县供销社2024年工作总结及2024年工作计划
近年来，县供销社在县委县政府的坚强领导和上级社的精心指导下，深入学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要批示精神，紧紧围绕“服务三农”宗旨，各项工作取得明显实效。
一、本届党委政府以来工作总结
（一）总体情况
自xxxx年以来，县供销社持续深化“三位一体”改革，不断加强基层组织建设，增强服务能力与服务水平。xxxx-xxxx年连续四年被省供销社评为综合业绩考核优秀单位。一是抓改革建机制，着力推进“三位一体”改革。建成浙西首家村级供销社——xx村供销社。组建成立民宿、清水鱼、茶产业、中蜂、中药材、粮油等x家产业农合联，累计吸收会员xxx名。建成城关、马金等x家智慧庄稼医院，成立城关、马金、静岗、三友、等四家现代农业综合服务中心。清水鱼专家工作站，累计开展土壤整治社会化服务x.x万亩，提供农技咨询服务xxxx余人次。目前建成基层供销社xx家、村级综合服务社xxx家，领办、创办各类农民专业合作社xx家，其中惠农蚕茧、益龙芳茶叶、兴农粮油、乡野茶叶、御玺苑茶叶等x家农民专业合作社，被省供销社评定为“农民专业合作社示范社”。同时，坚持完善三会制度，进一步理顺监督管理机制，xxxx年xx月组织开展第九届社员代表大会，审议通过《供销合作社章程（修订稿）》，选举产生新一届理事会、监事会。二是抓网络强功能，着力提升服务能力。线上线下相结合，完成益龙芳茶产销对接、绿色农产品产业融合、清水鱼连锁配送等项目，建成易云乡村振兴产业园，年开展电商技术类培训xx场，培训xxx人次，年销售额达xxxx余万元。改造提升农产品供应基地xx个，在x、桐乡、绍兴等地建立长期展示展销窗口，建成开化清水鱼连锁供应门店x家，年销售开化清水鱼x万斤。三是抓经营强实力，不断夯实为农服务基础。规范社有资产管理，进一步推进社有企业转型升级，对xx实业公司进行实体化运作，参与“钱江源”品牌体系打造，推进“产供销”一体化。xxxx-xxxx年xx月，全资及控股下属企业共实现利润xxxx万元，处置盘活低效资产，实现资产收益xxx万元，总体呈现出良好发展势头。xxxx年新冠疫情期间，对xxx户承租户的xxxx年x、x、x月房租减半收取，减免租金总额xx万余元，下属xx担保公司也对小微企业实行“费”“率”双降，共办理优惠担保贷款x笔，发放贷款xxx万元，有效解决部分企业复工复产资金困难。
（二）标志性工作
1.“产供销”一体化建设取得阶段性成果。县供销社依托开化农业产业优势，与两山集团合作，实施农业“产供销”一体化项目，致力打响xx区域品牌，实现农民增收致富。一是提升生产端。按照“市场下单、农户生产、供销社包销”的新型农业合作模式，实现全流程服务。研究制定“钱江源”品牌农产品供应基地标准，与xx家农产品生产企业签订产供销合作协议，涵盖基地xxxx余亩，并完善了溯源体系。二是打造供应链。筹划“x+x+N”的供富链体系，即在独山乡村振兴产业园旁建设一个大型冷链仓储物流中心，围绕x大集镇打造x个冷链仓储分中心，在现有合作基地、专业合作社和家庭农产建设N个小型冷库、烘房。目前，“x+x+N”已完善项目设计，预计xx月完成土地招拍挂，xx月开工建设。三是完善销售端。通过线上与线下渠道共建，开设钱江源品牌旗舰店、展示馆。与xx乡市、x村、政彩云、浙里汇合作，组织开展“钱江源”品牌进食堂、进校园、进社区活动x场。目前“钱江源”品牌农产品销售额xxx余万元。
2.开展农村金融担保服务。下属xx有限公司始终以小微企业和“三农”融资担保业务为主业，在可持续性经营的前提下，保持较低的费率水平。xxxx年x-xx月，为xxx家小微企业提供融资担保服务xxxxx.x万元，年末在保余额xxxxx.x万元，有效缓解了小微企业和“三农”融资难、融资贵问题，降低了小微企业和“三农”的综合融资成本。
二、下届党委政府期间工作思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导牢记为农服务宗旨，主动服务“三农”工作大局，全面提升为农服务能力。
1.坚定信心，把握主动，持续深化综合改革。不断完善联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，聚焦双线运行机制、“三会”制度建设、优化行业指导、密切层级联系、推动联合合作等关键领域，补齐改革短板，着力构建联合社理事会，有效履行出资人代表职责、监事会有效履行监督职能和社有企业，有效开展为农服务的新格局。全力深化产业农合联的服务功能建设，落实服务抓手，进一步完善产业农合联运行机制。
2.夯实基础，提质扩面，着力强化基层组织建设。深入实施全国总社“基层组织建设工程”和“千县千社”振兴计划。高标准规范建设一批乡镇基层社和村级供销社，培育打造一批标杆基层社、示范农民专业合作社、星级农村综合服务社，加快推进基层传统流通网络现代化改造，优化基层经营服务网点布局，提升基层组织乡村覆盖面。发挥供销社网络资源优势，通过“供销社+”模式，统筹各方力量，共同打造村级供销社，共办农民专业合作社、共建生产生活服务平台、共上发展项目，探索以合作经济形式推进强村富民新路。要千方百计盘活基层社存量资源资产，提高资源资产利用率，因地制宜，合理布局，推动基层服务设施改造升级。
3.联合合作，创新驱动，推进社有企业高质量发展。持续深化社有企业改革，健全现代企业制度，切实发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。加强内部管理，完善风险防控，重点加强资金管控，严防资金使用脱离为农服务主业，提高资金使用效率，确保资金安全。鼓励以为农服务为宗旨，以资本为纽带，以项目为抓手，持续推进创新驱动，不断优化经营结构，推动传统主营业务向产业链前后端延伸，向价值链中高端迈进。
4.聚焦主业，服务惠农，助力乡村振兴。健全农业社会化服务体系，大力开展产前、产中、产后全程托管服务，加快推进托管服务对象由规模经营主体向小农户拓展，服务领域由生产环节向全产业链延伸，形成供销合作社为农服务规模优势。完善农村现代流通体系，利用供销合作社政治优势、系统优势和组织优势，持续巩固并发挥系统作为农资、农产品双向流通主渠道作用，加快推进传统网络升级改造。推进“x+x+N”供富链项目建设，着力构建农产品“产供销”一体化体系，补齐冷链物流体系建设短板。加快完善乡村振兴产业园各项服务与文旅功能。发挥系统农业生产资料供应行业优势和组织优势，整合资源，拓展功能，构建起具有供销合作社特点的农资供应、销售、推广、回收、加工、利用体系，在乡村振兴中贡献供销力量，真正成为党和政府抓得住、用得上的为农服务中坚力量。
三、xxxx年特色亮点工作
（一）xxxx年特色亮点工作
1.建成全市首家、全省试点数字农合联。县供销社以“智慧农资”和农产品溯源体系建设为抓手，数字赋能，不断补齐农业发展短板。一是推广“智慧农资”，实现精准化服务。首批对x家传统庄稼医院进行数字化升级，对农技培训、测土配方、农资供应、植保等方面提供在线服务，生产主体可通过手机客户端“益农宝”APP实现线上问诊，农技专家在线指导农用肥用药。二是流通销售数字化，建立农产品全链条信息追溯体系。通过物联网设施及时获取、更新农产品生产、药肥使用、农残监测、物流跟踪等数据信息，实现产品生产流通全过程一码追溯。目前已部署xx个钱江源农产品示范基地，x家新零售社区门店。
2.建成全省首家实体化运作村级供销社。县供销社投资xxx万元建成xx村供销社，打造开化农产品展示展销新窗口，配套建有展销厅、带货直播间，并建有农产溯源体系展示窗口，系统展示清水鱼、山茶油、龙顶茶等xxx余种从种植到销售全过程。利用数字赋能，线上线下结合，将xx村供销社打造成新时代全国“数字供销”可复制的“xx样本”。
3.建成“钱江源”品牌展示新窗口。县供销社主动参与“钱江源”品牌体系建设，对原易云电子商务创业园进行整体打造提升，建成“乡村振兴产业园”，成为我县展示“钱江源”品牌产品和开化美食、文旅产品的新窗口。一是建成大型“钱江源”展示场馆。在乡村振兴产业园改建xxxx平方米钱江源农副产品展示体验馆、品牌馆及文创馆，并在城区荷花广场开设“钱江源”品牌旗舰店，按照品类、产地区域展示销售，涵盖开化龙顶茶、山茶油、清水鱼等特色农产品及文创产品xxx余种。二是不断完善文旅配套设施。与旅行社、花牵谷积极对接引入游客资源，建设xxxx平方米大型停车场及可同时容纳近xxx人用餐的团餐区。三是线上线下相结合。与经信部门合作，利用新购入的逸雅阁资产合作打造跨境电商园，配套完善园区线上功能。同时在园区“钱江源农副产品展示体验馆”采用“前店后播”形式，设立“钱江源珍品直播间”，利用淘宝、抖音、快手等线上平台进行线上销售，目前已累计销售“钱江源”品牌农产品xxx余万元。
4.谋划建设全县最大供应链项目。筹划“x+x+N”的供富链体系，总用地面积xx亩，项目总投资x千余万元，即在xx乡村振兴产业园旁建设一个大型冷链仓储物流中心，围绕村头、xx、xx、xx、xx大集镇打造x个冷链仓储分中心，在现有合作基地、专业合作社和家庭农产建设N个小型冷库、烘房。目前，“x+x+N”已完善项目设计，预计xx月完成土地招拍挂，xx月开工建设，xxxx年xx月底竣工投入使用。
5.供富大篷车被列为全省试点。以“x+x+N”供应链为基础，打造x.x版供富车，依托供销社下属x家参股（xx、xx、xx）配送企业xx辆“大篷车”开展“农产品入村入户收购”和“农资农技下乡”服务，现收现结的方式，对农副产品进行统一收购，定点配送。并采用订单式采购和助销
，商户可通过微信社区群及数字化平台发布销售供求信息。xxxx年全省供富大篷车现场会计划在我县召开。
6. 基层组织不断壮大。xxxx年新建成立中药材、粮油两家产业农合联，吸收会员xx家，组建基层供销社x家、改造升级薄弱基层社x家、村级综合服务社x家、现代综合服务中心x家，新增社员xxx名，进一步提升农业产业组织化程度与农合联服务能力。目前已组建成立产业农合联x家，覆盖我县主要农业产业。
7.社有资产不断增值。全面分析资产现状、区域发展趋势，进行分类管理。一是对低效资产处置盘活。完成林山良种场土地复垦、华埠供销社东岸茧站处置以及桐村茧站项目开发，实现资产收益xxx万元。二是壮大优质资产。持续导入新资产、开发利用老资产。下属供销集团以xxxx万元参与xx公司破产重组，新增优质社有资产xxxx余平方米，配套易云乡村振兴产业园，与经信部门合作，将逸雅阁改建跨境电商电商园。
8.助农脱贫取得新成效。县供销社发挥农资服务与农产品销售优势，助力贫困户脱贫致富。一是开展助农送农资活动，为联系村xx村农户赠送有机肥等农资x.xx吨。二是积极推动产业扶贫。助力xx村发展水果莲产业，牵头组织xx村水莲果入驻超市、农贸市场、钱江源品牌旗舰店，首批销售水果莲xxxx斤，销售额x.x万元。同时，组建xx村综合服务社，配置冷藏室、蔬菜烘干设备，对农产品进行深加工，提升农产品附加值。
9.全面从严治社得到新加强。xxxx年x月以来，县供销社深入贯彻落实习近平总书记关于开展供销系统腐败和作风问题重点整治的指示精神，深入开展重点整治工作。一是深入梳理“两张清单”，开展问题自查。将xx项微权力、x个自查问题梳理形成权力清单、问题清单，着力规范社本级与下属单位决策与议事规则，稳步推进重点难点遗留问题化解，做到权力运行规范、问题真查真改。二是注重问题导向，做实财政、审计、巡察问题整改。成立巡察整改领导小组和三个工作专班，针对财政、审计、巡察反馈问题逐一分析问题症结，分工负责、落实责任，xx个反馈问题已全部整改到位，整改过程中，谈话诫勉x人，批评教育x人，提醒谈话x人，责令书面检查x人；追回资金xxx.xx万元。三是深化成果导向，建立完善长效机制。完善社有资产和社有企业监管机制，开展下属xx家单位全面清产核资审计和社有资产摸排，下属xx宗资产已全部录入国资监管系统，所有经营性资产xxx%实行公开招租。完善监督管理制度xx项，进一步健全理顺供销社、下属企业供销社监督管理体系。
（二）存在问题
供销社年虽有房产出租收入，但除去银行利息、人员工资、资产维修、日常工作经费后，收入与支出基本持平。在服务“三农”，推进农产品“产供销”一体化，建设“x+x+N”供富链项目建设中存在较大资金压力。
四、xxxx年工作思路
（一）主要目标
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要批示精神，认真落实各级农村工作会议精神，按照县委县政府和上级社部署要求，坚持稳中求进工作总基调，xxxx年全系统实现销售总额同比增长x%左右，新建基层社x家，改造薄弱基层社x家；打造现代农业服务中心x家，力争各项指标处于全市前列。
（二）重点举措
1.深化农合联服务体系建设。一是优化创新农业生产服务体系。推动通用性服务资源向区域农合联集聚，专业性服务资源向产业农合联集聚。建设一批功能集聚化、管理模块化的区域性现代农业服务中心。新建产业农合联x家，并继续围绕特色产业积极培育产业农合联服务平台。推进新型庄稼医院一体化建设，建立健全“专家团队+产业农合联”的新型农技推广服务体系，培育乡村使用技术人才。支持基层社和农合联会员开展农业绿色生产服务、测土配方施肥服务等社会化服务。二是健全城乡商贸服务体系。整合优质资源、创新服务方式，推动“钱江源”品牌发展，建立“统一收购、统一加工、统一仓储、统一配送”的开化农产品“产、供、销”一体化平台。积极拓展机关食堂、学校、医院、大型企业、餐饮企业等客户群。加强与“浙里汇”、“政彩云”平台，建立农产品销售体系。通过丰收节、新春产销会等契机，开展农产品展示展销和丰收节庆活动。推进线上线下相结合、商品物流融合，畅通物流服务“最后一公里”，提升农合联服务城乡生产生活能力。
2.推动社有经济高质量发展。聚焦聚力、借势借力，着力在资产盘活、社有企业培育转型和招商引资工作上下功夫，实现社有经济总量和效益双增收。一是推进资产盘活利用。加强低效资产盘活利用，整合资源，挖掘市场，结合项目进行综合开发利用，不断优化资产结构，实现资产增量、增值、增效。强化易云乡村振兴产业园运营管理，不断拓展农产品销售渠道，加快推进“网上供销社”建设，全力推动线上线下融合发展。二是推进社有企业培育转型。按照现代企业制度健全法人治理结构，健全社有企业以商兴农机制，支持社有企业从传统的资产出租经营向农产品“产、供、销”一体化服务方向转型升级。三是推进项目建设。以社有资产为招商平台，加强产业合作，通过资本联合、并购重组、股权置换、项目合作等方式，引入一批有实力、能服务的项目和企业，着力抓好“x+x+N”供富链体系项目和供销流动大篷车项目建设。
3.加强自身能力建设。全面推进“三会”制度建设，规范“三会”制度运行，健全社员管理制度，规范组织体系建设，充分发挥理事会执行机构作用和监事会监督作用。加强干部队伍建设。抓人促事，大抓落实，对干部职工实行“三色”管理，用提醒、红脸、谈话、处理来管理教育干部，积极引进年轻干部，深入开展理论学习和业务培训，提升队伍素质。
