县重点项目、重点工作年度工作总结及下一年工作安排
一、xxxx年工作总结
1、严格制定xxxx年全县重点项目建设指导性文件。下达了《xx县xxxx年重点项目投资计划》、《xxxx年全县重点项目分月推进计划和征地搬迁工作任务》，印发了《xx县xxxx年重点项目建设目标责任制督查考核办法》、《关于调整xxxx年部分重点项目领衔领导的通知》、《关于调整xxxx年部分重点项目的通知》等文件。
2、牵头开展中央、省投资项目集中督查活动。从x月份开始，每月xx-xx日结合全县易地扶贫搬迁工作督查，对全县已下达投资计划未申请竣工验收的中央、省投资项目开展了集中督查。督查活动前，组织各督查组进行业务指导和培训；督查活动后，组织各督查组对督查结果进行联审联核。对存在问题的中央、省投资项目，督促各科室及时下发整改通知书，要求项目单位对照落实，确保我县中央、省投资项目按计划推进，确保在上级督查、稽察、审计工作中不出问题。
3.组织开展xxxx年全县重点项目督查考核工作。按照“月通报、季考评、年考核”的要求，每月在县委常委（扩大）会议上通报了全县重点项目建设进展情况，组织开展了xxxx年第一、第二、第三季度全县重点项目考评工作并在县委常委（扩大）会议上进行了通报，正在着手准备xxxx年全县重点项目年终考核工作。
4、县委常委（扩大）会议材料收集工作。按照县政府办要求，每月及时收集汇总我委需提交县委常委（扩大）会议材料，及时提交会务组印刷。
5、强力推进省、市亿元以上重点项目建设。严格按照“四督四保”制度和“五项机制”要求，积极推进省、市亿元以上重点项目建设。x-xx月，xx个省亿元以上重点项目累计完成投资xx.x亿元，占年度计划xx.x%；xx个市亿元以上重点项目累计完成投资xx.x亿元，占年度计划xx.x%。省、市亿元以上重点项目建设进度均大幅度超序时进度。
6、积极做好央企合作工作。积极对接我县与央企合作发展项目，严格落实市下达我县xxxx年央企合作工作目标任务，每月按时报送央企合作建设项目进展情况，确保完成、力争超额完成全年央企合作目标任务。
7、服务重大项目前期工作推进。积极推进x景铁路xx段、x至x快速铁路、xx抽水蓄能电站、xx通用机场等重大项目前期工作。x景铁路xx段再次列入国家新一轮《中长期铁路网规划》（xxxx版）中促进脱贫攻坚铁路项目，省发改委已安排x铁路设计院对该铁路规划进行调整，明确为按双线xxxkm/h以上标准建设，x铁路设计院据此重新编制了《x景铁路规划研究报告》（初稿）。武杭快速铁路：即x～x～x高铁连接线，已列入国家新一轮《中长期铁路网规划》（xxxx年版）。按照初步规划，该线路x段初期利用已开工的合安九线路。中期按照国家新一轮铁路网规划，沿岳武高速南侧，修建x、罗田、英山、xx、x连接线。x省倾向并积极推进此方案。xx抽水蓄能电站：xxxx年x月，国家能源局正式启动x省抽水蓄能电站规划调整工作，x省能源局委托华东院负责x省抽水蓄能电站规划调整研究工作。x月份，我县分别到国家能源局、水规总院、华东院等单位进行了汇报对接。华东院对《x抽水蓄能电站规划调整研究工作大纲》进行了评审。目前，《x抽水蓄能电站规划调整研究工作大纲》已通过评审。xx通用机场：已完成地质勘探和地形测绘工作。与x龙浩集团、xx有限公司等洽谈招商合作。下一步，我县将委托xx公司编制选址报告和飞行程序设计，征求军方和民航同意后报省发改委核准。
8、谋划编报xxxx年重点项目投资计划。x月份已会同相关部门谋划编排了xxxx年重点项目投资建议计划初稿；xx月xx日，县政府主要领导主持召开了xxxx年重点项目投资计划安排专题会议；目前，重点办正在按会议要求修改完善。近期，正在着手编排xxxx年省、市亿元以上重点项目投资计划，将确保xxxx年省、市亿元以上重点项目整体质量、数量、总投资和年度计划投资较xxxx年均有较大幅度提高或增长，为全县xxxx年固定资产投资稳定增长提供强有力的保证。
二、xxxx年工作计划
（一）工作重点
一季度重点抓重点项目开工；二季度重点抓项目形象进度和投资进度，同时做好半年总结；三季度提前做好重点项目建设目标责任制考核准备工作；四季度重点抓项目谋划，确保xxxx年谋划项目个数、投资“双增长”。同时，做好年度工作总结，省、市、县三级迎考工作，确保相关材料“零出错”。
（二）具体工作措施
1、建议推行“四定工作法”。一是定目标，细化任务，制定《xx县xxxx年重点项目分季度推进计划表》，明确xx个续建和新建重点项目全年目标任务细化到季。二是定人员，明确责任。继续实施县级领导领衔推进重点项目制度，严格落实“一个项目、一名县级领导、一个责任单位、一套工作班子”的重点项目推进机制，及时解决重点项目建设过程中的重大问题；明确各责任单位主要领导作为项目组织实施的第一责任人，项目所在乡镇主要领导作为维护项目周边环境的第一责任人，在《分季度推进计划表》基础上进一步细化工作责任，明确时间节点，创新工作手段，落实开竣工条件，确保各重点项目早开工、早竣工、早达效。并将此项工作的开展情况作为考核的一项重要指标，纳入乡镇综合目标考核和县直单位绩效考核。三是定成效，抓好落实。对影响重点项目推进的难点问题，全面推行“一线工作法”，做到情况在一线掌握、问题在一线破解、作风在一线转变、成效在一线体现。县级领导每周至少深入现场调度一次，在项目落地、施工保障、协调配合上狠下功夫，带着问题一线调度，瞄准工期一线督导。同时，实行责任单位一把手亲自抓、选调精干力量专门抓的工作机制，通过召开各类调度会、现场办公会，想方设法破解资金瓶颈，千方百计解决用地指标，依法依规推进征地搬迁，主动靠前做好项目跟踪服务工作，确保目标任务全面完成。四是定奖惩，强化监督。成立专项督查组，对重点项目建设的推进情况实行一月一通报、一季度一考评、一年一考核。制定《xx县xxxx年重点项目督查考核办法》和《xx县xxxx年重点项目征地搬迁考核办法》等，围绕新建重点项目开工情况、在建项目投资完成进度、征地搬迁完成情况、投资环境等指标，对各责任单位完成情况进行综合考核，对项目推进中工作突出的单位和个人予以表彰奖励；对未完成目标任务的，予以通报批评并追究有关责任。
2、充分利用好“xx县重点项目（易地扶贫搬迁）工作微信群”，坚持每周至少一报，除了通报重点项目建设推进情况外，还通报在项目推进过程中形成的好经验、好做法、好典型，扩大影响力。
3、继续做好x景铁路xx段、x至x快速铁路、xx抽水蓄能电站、xx通用机场等重大项目前期工作协调推进服务，力争取得更多突破性进展。
4、做好市级对口部门的协调工作。每月向市重点办反馈项目进展情况及投资完成情况；认真准备迎接省、市亿元以上重点项目督查调研等工作。
5、做好汇报材料的撰写工作。主要包括省级重点项目进展情况、市级亿元以上重点项目进展情况、全县重点项目进展情况、项目专项稽查情况通报、项目工作集中督查调研情况通报以及委领导、本科室相关汇报材料等。
6、做好委领导、两办督查室及上级部门交办的其他工作。
