市房产管理服务中心2024年工作总结及下一年工作打算
今年以来，市房产管理服务中心在市委、市政府的正确领导下，以提升服务质量为抓手，以服务全市中心工作为重点，以强化内部管理为保障，以打造“群众满意的房管”为目标，务实进取，开拓创新，全市房产管理工作了步入了持续健康发展的轨道，现将有关工作总结如下：
一、依法行政，在加强市场监管上取得新成绩。
我中心将“执政为民、求真务实、开拓创新”贯穿于执法工作各个环节。一是严格了房地产开发月报制度。我们对房地产报表提出了专人负责、科学及时的要求，通过报表及时掌握全市房地产开发楼盘的销售情况，了解房地产的市场动态，为市场监管做好充足的准备。二是严格执行商品房预售许可制度。在办理具体业务和执法过程中，从开发商的企业电子信息系统注册、商品房的电子楼盘表建立，到商品房预售款的监管和拨付，我们工作人员都要到现场实地勘察、核实并能耐心细致地讲解和演示。今年我们共办理商品房预销售许可证xx个，预销售商品房建筑面积面积xx万多平方米，共计 xxx幢房屋，预销售商品房套数为xxxx套，发放商品房预售款监管备案证明xx份，监管的商品房预售款资金超过 x.xx亿元。三是加强对房地产市场的巡查。做到对负责区域xxx%覆盖、对违规行为xxx%发现、对需查处的行为xxx%查处。有效维护了当事人的合法权益，促进了我市房地产市场健康发展。四是加强房屋安全鉴定工作。
二、改善民生，在推进住房保障上取得新提高。
安居才能乐业，我们严格按照xx市下达的住房保障要求，圆满完成了xxxx年度棚改任务，在持续推进本年度工作的同时，积极谋划xxxx年及以后棚户区改造项目，现已由政府确定在xxxx年改造棚户区xxxx户，我中心还对国家、省、市等各级政府出台的棚改优惠政策文件进行了梳理，并积极与上级业务部门对接，认真学习新的文件精神，把接触到的相关政策文件汇总完毕，并已发送至有关部门，为棚户区改造工作的开展提供了政策依据，使回迁群众切实得到了实惠。截止xxxx年第三季度，我中心对xx户保障家庭发放廉租住房租赁补贴，计xx.xx余万元，上述资金的发放有效缓解了住房困难家庭的生活压力。
三、构建和谐，在规范物业管理上实现新发展。
截止到目前，全市共收缴商品房维修基金xxxxx万元。组织支取维修资金项目xx个，涉及资金xxx.xx万元，正在办理维修资金项目x个。 截止目前，我市共有二级资质物业企业x家，三级资质物业企业xx家，暂定资质x家，外地物业企业共xx家。今年共办理物业管理方案确认xx件。共接收并办理市长热线xxx件，办结率xxx%。
四、提速增效，在窗口服务上实现新跨越。
今年，在市委市府的正确领导下，努力提高窗口办理速度、简化办理流程、强化服务态度，始终坚持执法为民服务为民的宗旨，在广大人民群众中得到好评，使人民群众得到认可。为完成收件、审核等各项流程，窗口人员加班加点受理业务，保障了各类业务在承诺的时限内全面完成。在业务办理过程中，为开发企业上门服务xx多次，解决信息系统问题xx多次。 完成各类交易业务xxxx件，办理商品房预售备案xxxx件。
五、履职尽责，在数字化建设上实现新突破。
健全了xx市房产市场信息系统数据库，建设数据采集、数据报送、数据汇总应用系统和信息安全保障体系。今年，征集各类数据报表xxx 余份，报送各类统计报表xxx余份。
六、内部挖潜，在房管发展上融入新思路。
通过加强内部建设和夯实各项基础，为房管工作平稳较快发展创造了条件。一是加强内部管理。我们中心党组按照分工负责、协同配合的原则，对机关工作人员职责进行了分工，切实加强了制度建设、不断规范内部管理，细化了工作目标。二是落实厉行节约，杜绝各项不必要的办公、招待支出；三是强化科学严谨的财务管理制度。每月定时将财务收支情况向班子进行汇报，做到据清账明。四是深化网站建设，完善政务公开；五是深化岗位设置及公休假、职称、工资管理等人事制度。
七、存在的问题和工作打算
今年，我们的工作虽然取得了一定成绩，但与市委市政府和人民群众的要求相比还存在一些不足，主要表现在：
一是对房地产市场的供求情况需进一步加强深入调研；
二是服务手段需进一步创新，服务质量需进一步提高；
三是新闻外宣工作需进一步加强。
我们要在以下几方面多做工作
一是加强房地产市场管理，强化房屋交易登记，营造诚信房地产市场环境。
二是坚持原则，加强对廉租住房及经济适用住房项目的监管。
三是狠抓落实，确保xxxx年住房保障工作顺利进行。
四是全面提升物业行业服务水平。
