县投资促进中心年度工作总结和下一年工作思路
今年以来，在县委县政府领导下，投资促进中心认真贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委县政府发展战略部署，抢抓机遇，创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善优化环境，提服务水平，积极引进项目，聚力招大引强，突出制造业、科技类项目招引，稳步推进我县招商引资工作更上新台阶，在提升县域经济竞争力上取得新实效。现将有关工作情况总结如下：
一、xxxx年工作总结
（一）市县考核指标完成情况
1、引进内资：x-xx月，累计到位资金xx.xx亿元，完成市考核目标任务xx.x亿元的xx%。
2、利用外资：x-xx月，实际利用外资xxx万美元，完成市考核目标任务xxxx万美元的x.xx%，列全市第x位。
3、省外产业项目到位资金：x-xx月，实到资金累计xx.xx亿元，完成市考核目标任务xx亿元的xx%。（省内市外到位资金x.xx亿元）
4、招商引资项目数。截止目前，全县共引进投资xxxx万元以上项目xx个，总投资额达xxx.x亿元，其中x亿元以上招商项目xx个；已落地投资xxxx万以上工业项目x个，总投资额约xx.x亿元，提前完成市考核任务“引进投资额x亿元以上项目x个，落地x个”的目标，超额完成“十百千万”竞赛任务。
5、标准地招商：实际招引项目x个，完成市里考核任务目标。
6、科技型企业（科技类项目招引）。截止目前，通过招引科技类项目引进落地科技型企业xx家，是去年的x.x倍（去年落地x家），总投资额x亿元。
（二）招商工作举措
1、理清思路，超前谋划。紧紧围绕县市下达的既定目标，完善招商引资考核制定，强化协调服务，做好跟踪落实。一是开展招商要素资源排摸梳理。由班子成员带队赴开发区、xx、泉溪等乡镇平台开展土地和厂房等招商要素资源的进行排摸，对批而未供工业用地情况进行逐宗核对，掌握我县各平台可利用资源空间等情况，着力提升招商引资针对性。二是更新招商项目信息库。编印了xxxx年版《招商项目汇编》和《招商项目手册》。
2、多措并举，招大引强。一是县领导集中赴外招商。围绕高端装备制造、健康生物医药、科技城、航空航天产业等主导产业和智能装备制造等新兴产业，由县领导亲自带队赴x、x、x、x、x等地开展招商活动达xx余次，重点对接了制造业企业一批大好高项目。二是借助展会平台招商。xx月份在第十三届xx温泉节开幕式上集中签约了xx个招商引资项目，协议总投资xx亿元；xx月在第二x发展大会上重大项目集中签约仪式上正式签约了x个招商项目，计划总投资xx亿元；三是依托x、x、x、x四个驻点片区举办招商推介活动，大力开展招商工作，着力招引优质项目。全年共接待来武考察客商xx余批次，我们认真做好来武客商的精准服务工作，根据企业投资方向，做好考察安排，协调相关部门进行推介和洽谈对接。
3、加大宣传，狠抓服务。紧紧围绕全县打造“全省一流、全市标杆”的营商环境目标，按照工业大会上作出的承诺事项狠抓落实，积极为企业提供优质服务。一是牵头召开我县电动工具、休闲用品等x个重点制造业行业企业代表座谈会，梳理座谈会反馈的问题并上报县大调研办，有针对性做好服务工作，助力企业技术改造和转型升级。二是及时兑现招商政策。按照承诺时间及时兑现xxxx年招商引资扶持奖励资金xxx万元。三是修改完善了招商项目宣传片，组织编印了xxxx年度《招商项目汇编》、《招商引资政策汇编》等招商宣传资料，并通过门户网站、微信公众号进行发布，结合入企走访、座谈会、投资商来武考察等契机大力宣传，并为投资者提供咨询、解读等服务，积极扩大招商政策普及度。四是抓好督查。对重点在谈招商项目，列出责任清单，明确责任部门和责任人，定期汇总通报项目进展情况，促进项目早日签约落地。
4、深化驻点招商管理，积极培育后备力量。今年以来，根据实际情况，增设了x驻点片区。通过创新完善系列机制，加强驻点招商管理。修订完善了《xx县驻点招商招才工作方案》、《xx县驻点片区及招商招才人员考评办法》、《xx县驻点招商招才片区工作管理细则》等制度。通过建立片区日常考勤、项目信息首报、工作周报、信息月报等制度，设置考核奖项等，激发驻点招商招才人员的工作积极性、主动性，力争驻点工作管理有序、成效明显。举办了招商业务培训会，对全县招商工作人员进行招商地图平台应用等培训，提升招商队伍业务素质。投资促进中心因受编制限制，招录工作人员难。为破解矛盾，同时考虑招商后备力量，通过与组织部门协商，从全县各部门及驻点片区筛选了xx多名有志于招商工作的年轻后备干部，组建了我县第一支专业招商团队，积极培育后备招商力量。投资促进中心建立了招商团队钉钉群，明确团队组织架构和职责分工，组织开展了我县县情、产业结构等基础业务培训，计划通过“建立长效机制、赴先进地区学习取经、顶岗培训、一线历练、建立人才信息库”等举措加强专业团队建设，培育后备人才，提升我县招商水平。
（三）妥善做好机构改革交接工作
今年机构改革，原协作办职能整体划转县发改局，但单位人员不动。xxxx年x月底，和发改局做好工作对接，考虑工作延续性，约定xxxx年协作工作仍由单位完成，xxxx年x月起由发改局接替。x月底正式完成移交工作。对于xxxx年从省里争取到的xxxx省对口协作开发专项资金，与财政部门共同制定了分配方案，于x月份联合发文兑现；对于山海协作永康、海宁等地争取的xxxx年山海协作援建项目资金，单位研究制定了分配方案，征求财政部门意见后予以兑现，全县的xx个项目得到援建资助，其中x个重点项目得到援建补助xx万元；x个带增收及消薄性质项目得到援建补助xxx万元；xx个农村基础设施建设或改善人居环境项目得到援建资金xxx万元，所有援建资金在x月x日全部兑现到位。同时做好资料的归档工作，单位实现了机构改革，人员不散，工作不断，档案不缺。
（四）狠抓党建促招商，认真履行“一岗双责”
去年xx月x日~xx月x日，县委第三巡察组对单位党组进行了巡察。今年x月x日，反馈了巡察意见，指出了多个存在的问题。党组高度重视，切实履行整改主体责任，第一时间成立反馈意见整改落实工作领导小组，明确职责，落实责任，按照“见人见事见纪律见制度”的要求，制定整改方案，细化整改措施，目前问题已基本整改到位，许多号常态化坚持。今年以来单位狠抓党建工作，抓党组促团结，抓党员促表率，抓党风促廉洁，抓党建促招商，取得了明显成效。单位支部建设得到加强，支部学习党员活动有神有色。对于片区党员管理，原先成立了联合临时党支部，由于人员流动性强，临时支部效果不明显，今年根据实际，撤销了临时支部，要求片区党员就近参加所在地xx商会党支部，实践下来，片区党员学习管理切实得到加强。如x片区主任，还担任了xxx商会党支部书记，通过支部活动，对商会组织起到了很好的凝聚作用。上半年，单位开展了“四不”专项整治工作大学习；对标先进县市查找短板、问题；深入开展工作实绩大比，围绕市“九场硬战”和县“争先进位”工作部署，营造“比、学、赶、超”工作氛围。今年x-xx月，单位深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，把“学习教育、调查研究、检视问题、落实整改”贯穿始终，通过深入学习，强化党性塑造，多种方式灵活推进提升党性修养，注重问题，狠抓整改落实，结合工作，特色亮点纷呈。
二、招商工作存在的问题
（一）受土地等资源要素制约，项目落地难。今年我县工业项目招引势头良好，来考察企业很多，但是我县可供选择的工业用地十分有限，可立即出让的熟地更少，土地储备不足，供求矛盾十分突出。其他文化旅游、养生养老等服务类项目也都存在规划、用地指标等方面的问题，导致项目落地较难。
（二）考核激励作用不明显，压力传导不到位。县委县政府一直高度重视招商引资工作，把招商引资列为一号工程来抓。但乡镇平台对招商引资工作热情不高、意识不强，觉得招商就是招商部门的事，与海宁等先进地区“全民招商”的模式相比还存在较大差距。在今年市对县考核中，招商引资工作占x.x分，而我县招商引资考核中，开发区为x分、xx、xx、度假区为x分，其他街道、乡镇仅有x分。招商引资考核占比较少使得招商工作压力不能有效传导到乡镇平台，不利于发挥乡镇平台的招商积极性。
（三）项目谋划等前期工作还需加强。我县大项目少，很大程度上是项目谋划不够，我们要招引什么样的大项目，自身不清楚，只能是被动等客商来，但具体要什么、落地在哪里，没有一个明确的规划。这样也导致招商的针对性、精准性欠缺。要加强对我县优势的挖掘，谋划适合xx发展的重大项目，使招商工作做到有的放矢，同时要规划好落地空间，安排好用地指标，真正实现精准招商。
三、xxxx年工作思路
（一）加强招商队伍建设。一是加强驻点招商队伍建设管理，完善管理机制，通过“晒拼创”等活动调动驻点人员工作的工作主动性各积极性。二是做好招商专业团队培训管理工作，通过多种途径提供学习和培训机会着力提升招商引资干部队伍的素质能力，全力打造一支知县情、懂经济、善交际、会谈判的专业招商队伍，为我县招商工作注入新力量。
（二）强化目标导向，聚力招大引强。重点围绕十大产业平台继续做好招引大、好项目工作。抓住沪杭地区产业转移的机遇，加大对沪杭地区的项目招引力度。突出制造业招引，着力引进一批与我县产业关联度高的延裢补链项目；依托现有的龙头企业，借助现有企业信息渠道，瞄准重点区域进行有针对性地招商。完善考核办法，发挥考核指挥棒的作用。根据市里的新要求，借鉴其他地方好的经验做法，结合我县实际，及时调整完善招商引资工作考核办法，加大对项目招引特别是大项目招引的考核力度，力争项目招引取得新成效。
（三）发挥主体作用，做好招商服务。充分发挥驻点片区和各大平台功能，积极开展招商宣传推介活动。围绕我县招商重点，精准对接，掌握一批有价值的招商信息。加强在谈项目招商前期考察、对接洽谈、科学评估。做好xxxx年签约项目的跟踪落地工作，每个项目确定一个职能部门、一名责任人“一对一”全程跟踪服务，及时解决项目推进中遇到的难题，推进项目落地。
