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县城市建设投资经营有限责任公司前三季度工作总结

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县城市建设投资经营有限责任公司前三季度工作总结

  xxxx年前三季度,县城建投按照年初目标扎实开展各项工作,主要工作情况如下:

  一、工作完成情况

  (一)全力推进融资工作

  xxxx年三季度县城建投融资部按照年初工作任务,总计划完成了融资x.xx亿元,到位贷款x.xx亿元。分别为(x)流动性贷款,已融资x亿元,到位贷款x.x亿元,其中:巴陵农商行流动性贷款x.x亿元,农业银行x.x亿元,工行x.x亿元(未发放)。(x)新墙河疏浚项目审批x.x亿元,发放贷款x.x亿元。(x)污水处理厂项目审批x.xx亿元,已全部发放。(x)xx县物流配送中心项目审批x.x亿元,已发放x.x亿元。

  (二)全力推进新墙河疏浚项目

  新墙河清淤疏浚项目,分为两段开始施工,第一段为公田段,目前已完成工程量的xx%,第二段为新墙段,目前已完成工程量的xx%,预计整个项目在年底前全部完成。关于新墙河河道治理可利用废料(砂、卵石)的处置,采取公开竞拍的方式,第一次竞拍于x月xx日完成,拍得资金xxxx万元。计划在xx月中旬,启动第二次竞拍,拟拍卖砂xx万吨、卵石xx吨,总价值约xxxx万元。

  (三)全力推进城投改革转型升级工作

  今年x月xx日,县委第十三届第x次常委会议召开后,xx按照会议要求,与相关领导和部门研讨修改改革方案,并制定了路线图、日程表,明确各项工作责任人,全力开展改革工作。目前,xx已与相关单位就整合资源,国资门面过户,并转xx股权划转工商变更手续、清产核资等工作进行初步对接,全力推进xx改革转型升级。

  二、存在问题

  1、近年来,国家金融政策越来越规范,融资门槛逐年抬高,当前,我xx的主要融资渠道是包装项目,缺少实体项目支撑,在项目包装过程中,资料难做,审批手续复杂繁多,导致融资难度大,同时,抵押物的不足也为制约融资工作的“瓶颈”,很大程度限制了融资工作。

  2、新墙河疏浚项目实施分散、且涉及范围广、时间长、跨多个乡镇、村组,多种矛盾和利益胶着,属地协调极其艰难,尤其老百姓阻工十分严重。每月xxxxx投诉信件多达x、x条,平均每周都有x至x条投诉件,导致施工进度缓慢。

  3、改革转型升级工作启动后,对于人员的安排方案迟迟没有定夺,在一定程度上导致了人员在工作中有情绪不稳,瞻前顾后的现象,没有全身心热情饱满的投入工作。

  三、后段工作安排与建议

  1、全力彻底推进xx转型升级,成立投资集团。

  按照修改后的《xx县城市建设投资经营有限责任xx改革转型升级实施方案》进行改革工作,按要求成立投资集团,力争在年底前完成新投资集团xx机构设置、工商登记事项,完成县内其他国有xx的并转和优质资产、资源、特许经营权注入。

  2、全力加快推进融资工作,部署明年融资项目。

  新的投资集团xx成立后,能大幅度缓解融资困境,接下来xx要把握机会,认真研判,科学制定融资计划,进一步加强与金融机构的对接,部署好明年的融资计划,夯实融资工作基础。同时,还要聘请评级xx、审计xx、法务xx开展新集团评级前期准备工作,确保通过x-x年的努力,使集团xx企业信用评级达到AA+,进一步打通融资渠道,促进企业的良性循环与健康发展。

  3、全力加大人才培养与引进力度,提升xx软实力。

  xx要进一步建立健全薪酬考核管理机制、人才激励机制和人才引进培养计划,多方调研制定科学合理的绩效改革方案和人员管理办法,高薪引进融资、工程、财务等专业技术人才及高级职业经理,加快人才队伍建设,从薪酬待遇、晋升渠道等方面,全面激发人才干事创业热情,提升xx软实力,促进xx的高效发展。

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