组织部长在组织部机关全体干部会议上的讲话发言演讲稿
今天我们召开这次全体会，主要目的是交流学习心得和体会，联系工作实际，以学习活动为动力和契机，总结工作，理清思路，更好地推动全市组织工作创新发展。刚才，各处处长做了很好的发言，达到了相互学习、共同提高的目的。下面，我就组织工作、组织干部和组织机关三个方面讲几点意见，与大家共勉。
一、关于组织工作
近年来，我市始终坚持组织工作正确方向，积极实践，大胆创新，各项组织工作取得了显著成绩，而且许多方面走在了全国、全省的前列。但是，面对新的形势和任务，如何在“进一步”上做文章，在创新实践中求突破，是我们必须面对和思考的现实问题。我认为，要注重把握好以下几个方面：
一要融入中心、服务大局。
就是要紧紧围绕和服务党的中心工作来谋划、来开展组织工作。为什么要“服务中心”?党的组织工作历来都是为党的路线、方针、政策服务的。在革命战争时期，党需要在哪里开展斗争，党组织就建到哪里，党的组织工作就开展到哪里，有效加强了党对革命斗争的领导，为革命取得胜利提供了坚强保障；在经济建设时期，组织工作在中国特色社会主义理论体系指导下，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，积极为经济建设保驾护航，有力促进了我国经济的迅猛发展。中国共产党多年的实践经验表明，融入中心、服务中心是组织工作的根本要求和活力源泉；脱离这个方向，组织工作就成了无本之木，无源之水。怎样服务中心?服务中心不能停留在空喊虚抓上，更不能敷衍塞责；服务中心必须转变思想观念，从“围绕意识”向“融入意识”深化，从“单向思维”向“发展思维”深化，从“部门服务”向“社会服务”深化。每一名组工干部，不论在任何时候、任何情况下，都要把自己的工作自觉服从服务于全市经济社会发展这个大局，努力把工作的服务和效率变成经济发展和社会和谐的效能。要务必认清邯郸发展这个大道理，把握抗风险保增长这个硬道理，始终坚定不移。要允许工作有失误，但不允许不干工作；允许创新有错误，但不允许不创新。在服务和保障上，我们要有战略眼光，不能急功近利，不能目光短浅。要算大帐不算小帐，算总帐不算分帐，算远帐不算近帐。大帐就是发展帐，总帐就是经济效益和社会效益，远帐就是最终的账。只有把这几个帐算清了，组织工作才能找准定盘星，不断适应发展变化的新形势、新要求，为全市经济社会发展进步提供动力源泉和有力保障。登高才能望远，居高方能临下。同志们要注意研究中心，始终胸怀大局，站在政治的高度观察问题、站在领导的高度发现问题、站在全局的高度思考问题，做到不是领导者有领导者的眼光，不是决策者有决策者的谋略，使我们的每一项工作都能与领导的思维同步，与领导的关注点相吻合，与下一步的工作打算相合拍，既有科学性、超前性，又符合实际、具有可操作性，不断推动工作深入开展。
二要引领风尚，打造先进的组工文化。文化是底蕴、是积淀、是精神、是信仰，是共同的价值取向和理想信念。没有文化就没有了灵魂，就会是一盘散沙，失去向心力、凝聚力。先进的文化催人奋进，落后的文化使人颓废。大到一个民族、一个国家、一个城市，小到一个企业、一个组织、一个部门，都有自己的文化。一个城市经济再发达，没有文化在世界上也站立不起来。我们研究一下世界名城，所有的名城都是以文化而出名的，都是因文化来区分的。市委组织部作为市委的重要职能部门，必须打造属于我们自己的组工文化，丰富我们的实践内涵，使我们的工作走好内涵式发展之路。怎样打造先进的组工文化?就是要不断优化组织工作的“软环境”，培育一批富于求实精神、脚踏实地干活的“人才群”；创造一个利于发展、激励和支持人才事业的“政策群”。这个“政策群”的基本点是保护干事的人，促进事业的发展，使这些人干了事，心情舒畅，至少不后悔、不伤心、不寒心。同时，还要给那些不干事、只会搞中伤甚至告歪状的人一些颜色，使琢磨事者彰，琢磨人者戒！通过营造这样一个“软环境”，形成团结干事、和谐竞争的局面，使每一名组工干部都富于包容、进取、开拓的精神，奋发图强，积极有为，主动作为，勇于开拓，真正把党的事业作为价值取向和人生追求。
三要解放思想，勇于改革创新。思想是源，行为是流。有什么样思想，决定了有什么样的行为。只有思想解放了，行为才能得以解放。所以说，我们搞改革创新，首先是要解放思想，改造我们的思想，在思想上创新，以先进的思想、开阔的思路、勇于创新的精神、积极大胆的实践，来推动事业发展前进。就组织工作来说，就是要在一些重点领域，在一些重点工作上解放思想、改革创新，积极推动“两个创新”，实现“三个突破”。两个创新就是：探索创新在全市重点工作一线识别干部、检验干部、使用干部有效办法；探索创新更富操作性的干部考评办法。三个突破就是：在干部队伍建设上求突破。这个突破的着眼点就是落实好正确的选人用人导向，落实好市委意图，体现群众意愿，突出实绩这个尺度。在基层组织建设上求突破。近年来，我市在基层组织建设上创造了很多好的经验做法，但着眼新的形式，基层组织建设的空间很大，尤其要树立品牌意识，加强典型培树力度，加大工作的创新力度，促使一批具有代表性的基层组织建设新典型、新模式涌现出来，开创更具活力的局面。在人才选用上求突破。解决发展的问题，首先要解决靠谁发展的问题，其中最为重要的一个要素就是人才。人才工作要外引与内控并重，既要抓好当前的引博工作，又要建好我市的人才库，创新人才选用制度，为人尽其才搭建平台，为招贤纳士丰富手段。
二、关于组工干部
由于组织工作的特殊性，对组工干部的要求更高、更严。近年来，组织部承担了大量繁重的工作任务，大家都能够发扬不怕苦累，连续作战的作风，推动了各项工作的扎实开展，做了大量卓有成效的工作，创造积累了许多在全国、全省有影响的经验做法。实践表明，我们这支组工干部队伍，是一支作风优良、素质过硬、能打善战的队伍，是一支市委满意、群众信任的干部队伍。
成绩值得肯定，但认真审视自身，我们身上还存在一些不容忽视的问题，是否表现在四个方面：一是浮躁。个别同志缺乏事业心和责任感，不能把注意力放在本职工作上，不能正确看待个人进退留转，有时不分场合牢骚满腹，怪话连篇，个别人甚至向组织发难；有的推动工作浅尝辄止，浮于表面和浅层，工作中只求“交账”，不求质量。二是自大。有的把岗位当成资本，而不是以岗位作奉献；有的不能正确对待自己，自以为高人一等，盛气凌人；有的不能从具体工作做起，眼高手低，大事干不成，小事不肯干。三是松懈。有的不能做到自重自醒，在八小时以外不能够严格要求自己，造成了不好的影响；有的漠视原则和纪律，在工作上跑风透气，传播小道消息；有的在日常交往中，不注重自身形象，酒后失态，酒后失言。四是守旧。有的抓工作思路不开阔，满足于照抄照转，满足于低标准、一般化，不愿费力去创新创造；有的看不到问题和差距，感觉不到责任和压力，满足现状，自我感觉良好；有的满足于完成日常工作任务，对新情况、新问题不分析、不研究，工作没有思路，措施没有创新。
这些问题，尽管表现在少数人身上，但负面影响非常大，值得我们每一名同志警醒和反思。面对新的形势和任务，如何更好地发挥组织部门的功能和作用，推动全市经济社会又好又快发展，对我们提出了许多新的更高的要求。如何做一名称职的组工干部，我认为，关键要做到“三重”：
1、重学习，强素质。
学习，是个老话题，也是个永恒的话题。之所以重提学习，是因为我们有些同志在学习这方面重视不够、下功夫不够、效果不好，有的碌碌无为“不爱学”，有的是装点门面“不真学”，有的是急功近利“不深学”，有的是借口工作繁忙“不愿学”。当前，我们正处于一个知识大爆炸的时代，新东西层出不穷，新事物不断涌现，我们不懂、不会、不知道的东西很多，但新形势、新任务要求我们又必须懂、必须会、必须知道的东西也越来越多。相对讲，我们目前都面临着知识恐慌、本领恐慌的危机。不学习，就会跟不上形势，工作就很就会落伍，就会掉队。这里，首先要解决“为什么学”的问题，也就是学习的动力问题。“非学无以广才”。一个人，从一生下来就开始学习说话、学习走路、学习做事、学习一切。如果不学习，就不能成为一个真正的人，有本领的人。对于每一名干部而言，不学习，就难以胜任担负的工作，就难以完成组织上交于的工作任务。因此，我们必须把学习作为立身之本、工作之要，毫不放松的抓在手上。其次，要解决“学什么”的问题。做到“专”、“深”、“博”。“专”，就是要认真钻研组工业务、组工论理、组工政策；“深”，就是要深入了解市委的各项中心工作，做到胸怀全局；“博”，就是广泛涉猎政治、经济、法律、管理、社会等各方面的知识，不断完善和丰富自身的知识结构，形成系统的思维。第三，要解决“怎么学”的问题。就是要坚持向书本学，向身边的领导和同事学，向实践学，在学习中思考，在思考中提升。
2、重实干，树导向。
事业越发展，对人才的需求量就越大，对人的素质要求就越高。因此，选好人、用好人已经成为推动事业发展的第一要素和根本前提。作为组织部门，我们在选人用人首先要当好表率。用什么样的人，不用什么的人，是一个非常重要的导向。用好一个人，可以激励更多的干部奋发进取；用错一个人，则会挫伤许多好干部的积极性和事业心。今后，部务会在干部的使用上，要敢破敢立，打破论资排辈，不搞平衡照顾，对那些踏踏实实干事、又能干成事的干部，要及时提拔重用，在部内形成“有为才有位”的正确导向，让干部的调整跟着工作的需要走，形成“好干部—好状态—好业绩—好岗位”这样一个科学的良性循环链。部务会将坚持“四个导向”。一是注重品行的导向，注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部；二是崇尚实干的导向，注重选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部；三是鼓励创新的导向，注重选拔思想解放、作风扎实、勇于创新、锐意进取的干部。要允许失误，要宽容失败。对那些敢于为群众负责、为工作负责、敢闯敢干的干部，要倍加珍惜，倍加关爱，倍加保护，倍加使用。宁可用有缺点、有不足，敢闯、敢干、干成事的干部，也不用八面玲珑，甚至玲珑剔透、左右圆滑，似乎是很完美没缺点，但终究一事无成的人。总之，我们就是要让想干事、能干事、干成事、不出事的人，有地位、有荣誉、有舞台；让不想干事、不敢干事、干不成事、甚至出事的人，丢面子、丢帽子。
3、重形象，严纪律。
新时期组工干部应该树立什么样的形象，中央组织部提出了要求，给出了标准，那就是可信、可靠、可敬、可亲的“四可”形象。可信，关键要做到公道正派、知人善用。公道正派、知人善用，是组工干部的职业品行、处事之本。要学会用宽阔的眼界识别干部能力，用宽广的眼光看待干部绩效，用宽大的胸襟博得干部信任。可靠，关键要做到清正廉洁、忠诚正直。对群众关注的问题，组工干部要主动靠前服务，不托延、不设卡、不为难；对社会不正之风，要自觉抵制，不让歪风邪气漫延。可敬，关键要做到创新求实、锐意改革。近年来，我们在干部考核、基层党建等方面，显现出了组工干部敢想敢干、开拓创新的时代精神，越发地让群众钦佩、信服、满意。可亲，关键要做到团结和谐、真诚待人。组工干部是管干部的干部，管党员的党员。在工作中要求别人遵守的，自己首先遵守；要求别人做到的，自己首先做到；要求别人提倡的，自己首先提倡；要求别人管好的，自己首先管好；要求别人不干的，自己首先不干。在待人接物中，组工干部要以德服人、依章办事，不给党组织添乱，不让组工干部的形象受损，始终保持正气机关、和谐团队的形象。
三、关于组织机关
组织机关是形象、是基础、是保障，内功，“打铁先得自身硬”，只有夯实这个基础和保障，才能够冲得上、打得赢。近几年，部机关自身建设一直抓得很紧，这种态势不仅要继续保持下去，而且还要进一步加强、抓紧、提升。
首先，加强组织机关建设至关重要。为什么重要?因为机关建设是责任，作为组工干部，部机关就是大家共同的“家”，把它建设好、维护好是我们的重要责任；机关建设是一个平台，是体现人生价值的舞台；机关建设是一种导向，它通过建立、完善和执行一系列规章制度，通过构建独特的机关文化，约束的人行为、涤清人的心灵、规范人的品行，使我们始终沿着正确的方向前进，不迷失、不偏离；机关建设更是一个抓手，机关运行灵不灵、好不好、活不活，事关整个部机关的决策力、执行力和竞争力，事关全市组织工作的整体成效。只有把机关建设抓好了，同志们的工作合力才能够最大限度地凝聚起来，创造力才能最大限度地激发出来，各项工作任务才能够高效落实、圆满完成。
其次，新形势下要打造什么样的组织机关。结合当前形势，我认为，要重点建设“五型”机关。一是“学习型”。要把建设“学习型”机关作为一项系统工程来抓，加强全体干部理论学习和培训，不断提高组工干部政治鉴别、政策运用、知人善任和拒腐防变的能力；要不断改进学习方法，灵活采取集中辅导、专题研讨、专家授课、外出参观考察、远程教育平台等多种形式，抓好经常性学习教育，使组工干部“增智换脑”、更新观念，不断增强对新事务、新任务的应对力。在此要求，部务会成员和各位处长要带头学、深入学，自觉把学习当成一种境界，一种修养、一种追求，细学求深，博学求精，真学求实，不断提高领导和驾驭新时期组织工作能力。各位处长还要以处室为单位，抽出时间来定期带领同志们学，把积累的业务知识和工作经验、体会拿出来，与同志们学习交流，抓好传、帮、带，让年轻组工干部更加迅速地成长起来。二是“效能型”。什么叫“效能型”组织部门?就是要用最短的时间，以最低的成本，把工作任务漂漂亮亮、圆圆满满地完成。要提升机关效能，就要敢当全市干部作风建设的“首善机关”，带头健全和落实办事公开、首问负责、一次性告知、限时办结等项制度，不断提高工作效率和服务水平；就要不断加大抓落实的力度。当前，党员干部的首要任务是抓落实，最大的问题是慢落实甚至是不落实。再好的思路，不落实就是一句空话；再好的方案，不落实只能是纸上谈兵。要坚决查处不落实的人，盯紧不落实的事，努力形成说了算、定了干，言必行、行必果，勤勉敬业、事争一流的好风气。要加强与上级领导机关的沟通联系，加强对下级组织部门的业务指导，加强与其他相关部门的协调配合，形成纵横协调、信息畅达、运转有序的工作格局。三是“创新型”。要处理好继承与发展的关系。随着新时代的大门敞开，随着经济体制改革的日益深化、政治体制改革的逐渐加速，随着广大群众参政意识不断增强，组织工作正面临着越来越新颖、越来越多元化的工作挑战，形势要求我们必须在继承传统的基础上，不墨守陈规、不因循守旧、不固步自封，大胆、放手地推进“创新型”机关建设。创新往往是艰难的，它要求组工干部在工作实践中不断解放思想、扩展视野，敢于否定、破旧立新，勤于实践、勇于探索，勤于观察、善于总结；创新又总是幸福的，每一个创新成果的完成，往往代表着瓶颈问题的解决、工作水平的提升和知名“品牌”的打造。为此，我们要充分调动广大组工干部的探索勇气、进取精神和创造潜能，使他们在精神状态上始终保持创新的锐气，在思想观念上保持创新的活力，在工作方法上保持创新的冲动，以奋发有为的精神状态，不断推进组织工作的观念创新、制度创新和方法创新，努力将市组织部建设成为全市创新思维最活跃、创新动力最强劲、创新成果最显著的部门。要创新，往往会冒着失败、失误的风险，甚至有的创新还要担负一定的政治风险，在此我代表部务会表个态，组织部将大力度地鼓励创新、支持创新、奖励创新，请同志们抛弃顾虑、大胆探索，只是要为了工作、为了事业进行的创新，我们就是你们最坚强的后盾。四是“服务型”。组织部门实施行政服务是提高党的执政能力，增强党的凝聚力、树立党的勤政形象的重要保证，也是我党体现为人民服务宗旨的重要途径之一。要在工作部署上贴近大局，始终把思想和行动统一到市委重大决策部署上来，自觉把组织工作放在全市发展大局中来谋划、来推进，努力找准组织工作服务和保障经济社会又好又快发展的切入点，使加强和改进组织工作的过程，成为为全市大局提供坚强组织保证的过程。要积极引导组工干部转变观念，牢固树立“服务第一”的意识，做到周到、细致接待党员干部来访，建树组工干部特有的人格魅力，进一步增强“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和吸引力。五是“和谐型”。能够到一个部门工作，朝夕相处，就是难得的缘分，就是同一个战壕里的战友、荣辱与共的兄弟、休戚相关的同志，我们是政治、事业命运共同体，大家只有同呼吸、共命运、心连心，共建和谐向上机关，才能共同干就一番不负于党、不负于人民、不负于人生的事业来。要坚持从严治部，严肃组织纪律，对组工干部严格要求、严格管理、严格监督，提倡讲真话，允许说错话，不准讲假话和不利于团结的话。要严守组织人事纪律，不该问的不问，不该说的不说，不跑风漏气，不打探和传播小道消息，不随便猜测人事安排。要胸襟宽广、以诚待人，大事讲原则、小事讲风格，工作补台不拆台，多配合不计较、多沟通不挑剔，大家相互尊重、相互信任、相互支持，合心、合力、合拍抓工作，在机关内营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的良好氛围。
第三、机关建设重在立制。制度管根本、管长远。加强机关建设必须制度先行，靠制度管人、用人、激励人，将机关建设纳于规范化、常态化的工作规道。要建立和落实长效学习机制，实行定期例会、考核等制度，保证学习时间、学习人数、学习质量，真正让学习成为一种常态、一种风尚；要进一步健全竞争机制，真正把那些年富力强、工作负责、实绩突出的优秀干部选拔关键岗位上来，增强部机关的整体活力和战斗力；要建立和严格执行奖惩制度，对那些工作负责、敢闯敢干、成绩突出的组工干部，就要倍加珍惜，倍加关爱，倍加保护，倍加使用，对那些不干事、干不成事甚至搞小动作、阻碍别人作为的人，就要坚决予以惩处，甚至剔出组工队伍，真正使创新创业、拼搏进取成为组工干部的共同追求；要建立和落实组工干部关爱机制，坚持“以事业留人，以感情留人，以适当的待遇留人”，切实关心好组工干部及其家属的工作和生活，定期开展家属团拜、家访谈心、伤病探望，让大家感受到“家”的温馨和关怀。
总之，大家要十分珍惜在一起工作的缘分，十分珍惜大家共同创造的良好的工作基础，十分珍惜当前全市良好的政治生态和发展环境，倍加团结协作，倍加努力工作，倍加开拓创新，为开创全市组织工作新局面做出新的更大贡献！
