地税局2024年工作总结暨下半年工作计划范文
一、xxxx年工作总结
xxxx年，区局在区委、区政府的坚强领导下，始终坚持以组织收入工作为中心，努力提升税收收入稳定增长质量。根据目前掌握的税源状况，静态测算，预计全年可实现全口径税收xx亿元，同比增长xx.xx%，增收x.xx亿元；区级税收预计xx.xx亿元，同比增长xx.xx%，增收x.xx亿元。（剔除耕占税后，区级税收预计可实现xx.xx亿元，同比增长x.xx%，增收x.xx亿元。）
（一）倒扣任务，科学研判
今年以来，我局共召开了x次党组专题会、xx次收入分析局务会、x次综合治税工作会，专题研究全年组织收入工作，力争能够清醒认识当前面临的机遇和挑战，趋利避害地把握好工作节奏，努力实现税收收入 “换挡不失速”。同时，端对区委经济工作会议精神和目标任务，抓住关键时间节点分解下达组织收入计划，采取倒扣任务的办法加力加压，落实目标责任到岗到人，确保了“开门红”、“双过半”等目标的顺利实现。
（二）属地环节，应收尽收
抢抓成华产业“退低转高”转型发展机遇，优化属地企业的日常征管及辅导服务，强化委托代征环节的税源征收；同时依托成华区税收综合服务平台，联合各街办深入开展：税收关系属地化清理、xxxx户新办企业申报纳税情况、xxxx户零申报企业异常清理、xxx余万亩新增占用耕地缴税情况等七个专项检查工作，切实堵塞征管漏洞，确保属地税源应收尽收。
（三）项目税收，精细征管
全面推进全区xxx个在建在售房地产项目的信息化专业管理，落实项目从立项、开工到竣工的全程监控模式，确保我区现在运行的项目税收能够及时足额征收入库。同时，着力抓好两税清结算工作，在组织收入面临较大困难的情况下，着力创新税收征管方式，深挖税源、税种潜力，进一步发挥了土地增值税的增收推动作用。
（四）稽查督查，强力联动
积极开展稽查质疑约谈，通过稽查介入、督察辅助的联动手段，针对全区安置房项目、耕地占用税及政府投、融资公司税收，加强对企业重组、跨地区经营、缓交税款等特殊事项的规范管理，对连续两年亏损、欠税企业开展稽查质疑约谈和纳税辅导，强力推进税款查补工作，全面提升以查促收效果。
（五）落地规范，高效服务
对标《全国县级税务机关纳税服务规范（x.x版）》，积极主动打造便捷、高效、多元的税收服务体系。从xx月x日起，区局玉双路办税服务厅新增了xx项前移服务业务，从根本上打破传统的税务所管户制，同步实现涉税服务事项一窗式办理，以优质服务促进纳税遵从度的提升和全区招商引资软实力。
（六）正风肃纪，持久推进
坚持正风肃纪常态化，不断强化干部职工的廉洁从政意识、勤政为民意识、服务大局意识、遵纪守法意识和依法行政意识。对照“四风”标准及“三三制”、科所长进大厅等税收工作新要求，制定了《转变作风实施方案》，细化了从在岗状态、办事效率到依法治税、正风肃纪等x大类xx项，逐人逐层次开展自查。同时，建立问责机制认真整改，全年共落实整改措施xx条，全面提升了地税队伍执行力。
二、xxxx年工作计划
xxxx年，区地税局将坚定不移地服务成华建设“中西部综合实力一流城区”的战略目标，主要做好以下几项工作：
（一）以城市转型为支撑拓宽区域税基
紧紧围绕全区“xxx”现代产业体系和产业功能区建设，积极参与我区招商引资工作，全面落实税收优惠及我区扶优扶强相关政策，加大对新增企业和项目的跟踪服务，不断增强我区招商引资“软实力”。同时，深入开展税源调研，超前分析税源建设中面临的机遇和挑战，以税收的可持续发展为标准，积极涵养电子商务、文化创意、都市旅游等优质税源，引导招商引资工作避免短期性和盲目性，努力通过做大税基“蛋糕”，冲抵消除结构性减税的不利影响。
（二）以税制改革为突破挖掘支柱税源
按照中央统一部署，“十二五”期间将全面完成“营改增”。换言之，明年，营业税将成为历史。与之相随，新的地方税体系也在重构完善中。加强土地增值税的征管，即是当前组织收入实现增收的突破口，又是顺应税制改革的需要。区地税局将以此为重点，运用同步管理、信息化管理等新的好的方法，强化房地产项目的监控，加大清算审核把关力度，尤其是对重点税源进行“点对点”的持续动态跟踪和纳税评估分析，发现异常数据立即启动专项辅导，巩固项目税收支撑力。
（三）以综合治税为基础提高税源质量
在区综合税收服务办公室牵头领导下，继续加强对占用我区资源，但不在我区纳税的企业、单位进行清理，切实堵塞属地税收漏洞。同时，坚持加大对交通、基础设施、“北改”等重大建设项目的委托代征力度，在实现源泉扣缴的同时，确保施工进度与税款进度匹配。积极做好纵向沟通和横向协调工作，切实争取调动各方力量积极联动、共享信息，加快构建全域覆盖、齐抓共管的综合治税工作网络，提高税收征管质效，堵塞征管漏洞。继续依托新征管系统平台，深入开展重点行业、重点税种的纳税评估工作，切实做到以评促查、以评促收。
（四）以落实规范为前提促进服务质效
全局上下共同树立优质服务目标：“让纳税人走进一道门，找到一个人，办完所有事。”继续狠抓落实《全国县级税务机关纳税服务规范（x.x版）》，全力打造“流程更优、环节更简、耗时更短、效果更佳”的成华地税全新办税服务大厅，打通纳税服务最后一公里。同时，组织对纳税服务规范落地工作相关情况进行专题调研，查找差距，深入判断，梳理分析风险点，制定解决措施，全面提升我区现代化纳税服务软实力。
（五）以绩效管理为抓手增强队伍执行力
进一步做好人员绩效管理工作，全面实施信息平台管理，将横向到边、纵向到底的科学绩效管理体系拓展落实到岗到人，确保区委、区政府各项工作要求的强力推进。同时，重点抓好干部职工思想政治教育工作，加大巡视督察力度，切实增强队伍执行力，确保来年各项任务目标顺利推进。
