20XX年以来，XX党支部以推动党建工作和中心工作双向融合为目标，以“三抓实四融入三聚焦”工作法扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，在党的建设、学习教育、党政融合上下功夫，将党建工作转化为看得见的生产力，以高质量党建引领高质量发展。
一、“三抓实”明确融合目标 夯实融合基础
坚持围绕业务抓党建、抓好党建促发展，紧密结合企业生产经营开展党组织活动，是新时期国有企业推动党建与业务工作“双向融合”的基本遵循。
一是抓实工作责任，解决谁来融合的问题。探索推行党小组和基层组室“两组”、五型站队和HSE标准化站队“两站”“2+2”融合共建，划分3个党小组、13个责任区，由党支部委员承包关键井站，党小组组长承包偏远井站，普通党员承包重要生产设备，做到组室与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。发挥党小组和生产组室强管理、抓生产的双重作用。结合组织生活、党员学习教育等基本制度和要求，系统梳理制定党建工作责任清单，逐月下发党建、生产经营一体化任务清单，实施日常对标找差、月度自检自查、季度责任考核，确保责任落地、任务落实。
二是抓实教育培训，解决为何融合的问题。坚持以政治理论教育、党章党规党纪教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等内容为重点，突出做好规定动作和自选动作、日常教育和专题教育、党员和非党员、线上教育和线下教育“四个结合”，将红色精神转化为干部员工立足气田建功立业的不竭动力。推行一名党员带动一名积极分子、联系三名群众的“带一联三”模式，结成“四人小组”12个，开展以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容的党员结对帮扶，形成党员与员工“互帮、互助、互带、互学”的双向互动局面。
三是抓实考核应用，解决怎么融合的问题。推广党员积分、员工评星定级管理，细化制定《党员积分评星考核标准》，合理设置加分、减分和“一票否决”项目，根据党员参加党内组织生活、承诺践诺、教育培训、生产任务、安全管控、技能操作、党员服务等内容建立基础积分，在急难险重工作、推动技术革新、提质增效等方面设定贡献积分。2024年，评选“明星党员”5人，并与员工绩效奖金挂钩，作为民主评议党员、先进评比表彰的重要依据，有效激发党员群众丰富理论知识、强化操作技能、发挥先锋模范作用。
二、“四融入”助力中心工作 增强引领保障
把基层党建工作目标融入到中心工作中去，同部署同推动同落实，最终实现组织坚强有力、生产安全可靠、队伍素质优良、管理科学高效。
一是融入安全生产。 党支部在党员责任区、党员目标管理中，将争创HSE标准化建设示范站队纳入重要工作任务，通过“7+N”主题党日等多种载体，开展典型案例分享和安全教育，增强员工安全意识，形成“不想违”的思想自觉。以“网格化承包管理”“三六〇安全检查法”“四重检查”为抓手，实行“隐患问题，连带追责”，发挥党员在隐患排查整治、安全文化建设、应急处置等方面的作用，推动安全生产从“全员参与”向“全员履职”转变，促进基层党建深度融入安全生产。
二是融入冬季保供。在极寒天气产量任务持续紧张的情况下，党支部成立工作冬季保供工作专班，组织开展党员突击队促上产活动，42名党员干部组成6个保供小组，率先垂范，下沉班组，顶岗操作，处理异常气井915井次，处理集气站冻堵问题21项，恢复3座集气站及3条支线正常生产，圆满完成年度和冬季高峰供气任务，确保冬季疫情集中暴发情况下安全平稳供气。
三是融入素质提升。党支部坚持党员教育与员工基本功训练有机结合，将岗位练兵、导师带徒、业务竞赛、应急演练等融入党员教育培训，在员工技能培训中融入党的基本知识、党的路线方针政策等学习内容，激励党员争当技术标兵，鼓励高技能人才积极向组织靠拢。2024年，在技师中发展党员1人，2名党员成功晋级高技能人才序列。在全体员工中广泛开展岗位讲述活动4场次82人次，以党员示范引领全员知岗、说岗，讲政治责任、讲工作职责、讲岗位风险、讲思路做法，促进员工互学互鉴，增强责任意识，提升履职能力，立足岗位建功立业。
四是融入提质增效。党支部把生产计划、安全环保、成本核算等指标细化分解到班组管理的各环节，从常规增产、技术挖潜、自主维护、修旧利废等方面制定具体措施，支委定期深入班组征集提质增效“金点子”，依托职工创新工作室开展创效，党员带头组建QC小组3个，鼓励员工开展小改小革项目，精益管理价值导向逐渐成为员工的行为习惯和自觉要求。近三年，XX创新工作室先后发明改进20余项成果，先后荣获油田公司五小成果、甘肃省QC成果、全国能源化学地质系统优秀技术创新成果奖5项，解决现场生产难题12项，降低成本60余万元。
三、“三聚焦”找准工作定位 实现全面发展
XX党支部坚持以问题为导向，聚焦关键环节（发力点、支撑点、增长点），持续探索党政融合新路径，不断增强引领保障作用，取得了以下三方面成效。
一是聚焦融合发力点，助推中心工作全面“强起来”。通过推行“三抓实四融入三聚焦”工作法，推动党建工作和生产经营工作同步提升，队伍战斗力凝聚力进一步增强，基础管理工作更加稳固，助推整体业绩指标全面完成。2024年，XX年产天然气16.39亿立方米、轻烃1.73万吨，均创历史新高。全年顺利完成9座站点检修技改、苏2-1复线动火投运、3座集气站转水系统建设、111口井新井投产等12项重点工作。
二是聚焦融合支撑点，助推基层党建全面“硬起来”。通过聚焦基础管理工作，党建工作基础得到进一步提升，尤其通过狠抓急难险重、素质提升、作用发挥等工程，党员队伍先锋模范作用明显增强，在群众中的威信显著提高。2024年，XX被油田公司授予“红旗党支部”“红旗团支部”“青年文明号”。基层班站获厂级先进队（站）、QSHE示范班组、巾帼建功创新岗等荣誉称号。
三是聚焦融合增长点，助推“三基”工作全面“实起来”。通过加强支部政治引领、党员示范带动，“三基”工作进一步夯实。创新建立“云台账”资料共享平台，建立岗位资料26大类280项、智能分析报表40余份，极大提高了工作效率及准确性。推进人才强企工程，培养员工向“大工种”、一岗多能型转变，初步建立了2名油田公司首席技师、6名主管技师、66名高级工为核心的高技能团队，在厂职业技能竞赛中荣获优异成绩，为高质量发展打牢人才基础。
XX党支部在推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合过程中，始终把“为何融”“谁来融”“怎么融”作为支部工作的出发点和落脚点，探索出了基层党建工作与生产经营的有效融合之路，有力促进了生产经营业绩的全面提升，成功晋级XX红旗党支部，为实现高质量发展奠定了坚实基础。
