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公司建立预防为主的纪检监察工作模式汇报材料

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  面对错综复杂的企业经营发展环境及企业业务拓展,销售管理工作难度日益加大,任何的管理漏洞,都可能给公司带来较大的损失。基于此,运销分公司探索构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的工作机制,使党员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”,建立预防为主的纪检监察工作模式,转作风、鼓干劲、控风险,激发一切可以激发的力量,防控一切风险漏洞,为开创营销新业绩提供风清气正干事创业良好环境。现将具体做法汇报如下:

  一、强化腐败惩治力度,持续强化不敢腐的震慑

  始终探索构建“不敢腐”的惩戒机制。强化监督执纪问责力度,加大案件查办,坚持有腐必反、有贪必肃,持续强化‘不敢腐’的震慑,让党员干部时刻紧绷廉洁从业这根弦,摒弃侥幸心理。不定期对货款回收、价格调整、煤炭发运等关键环节开展专项监督检查,发现违纪违规问题严肃处理。以身边典型案例、警示教育基地参观学习、廉政教育展馆等方式开展警示教育,充分利用身边反面教材、违纪违法案例让党员干部敬畏党纪党规、法纪法规。同时在监督执纪和办案专业化、规范化方面下功夫,加大办案人员能力素质培训,提升依法依纪办案质量。

  二、强化制度流程建设,铲除腐败滋生的土壤和空间

  做到“不能腐”,就得在“不能”上想办法。运销分公司建立健全党风廉政建设责任体系,全方位周密抓好党风廉政建设工作。从党风廉政角度严密构建“不能腐”的推动体系。全面落实“两个责任”,进一步明确班子成员、各科室科长、支部书记责任分工,各负其责,各履其职,把责任落实到位,强化“不能腐”落实力度。

  建立完善监督制约机制,通过网络、电话、巡视巡察、设立廉政监督员等多种方式开展日常监督和重点岗位监督。熟悉公司各项工作开展程序,找准监督的切入点,以权力运行流程为主线,围绕权力范围、岗位职责、业务流程、制度机制等,实施重点精准监督,运用预警机制及时发现问题,及时发现问题,早提醒,早采取措施。

  根据市场等环境变化,不断完善营销业务管理制度,用制度把好违纪关,有效防范和化解重要事务运行中的廉洁风险。同时强化信息化管理,重新搭建煤炭销售管理系统,构建职责清晰、管控到位、高效运行的科学管控体系,堵塞运行廉洁风险点,推进销售管控能力和整体管理水平提升。

  三、强化廉政教育,夯实不想腐的基础

  丰富教育形式,增强廉政意识。固化“三常”教育工作模式,固定每周常态化教育时间,强化“廉洁从业、勤勉工作”意识。将反腐倡廉教育纳入公司整体培训计划,并丰富形势和载体,动之以情,晓之以理的为职工讲清利害关系,以常提醒、常教育、常学习的模式,增强各级干部廉洁从业意识,营造“大会小会常说常讲,单位问题常思常想”的“廉洁从业、勤勉工作”的教育工作氛围。

  将亲情化因素融入到纪检工作中,开展“亲情助廉”、亲情书画展等活动,用真心真情去关心关爱职工,帮助职工解决现实困难,与职工共同应对生活和工作上的难题,避免职工出现错误的思想导向,做出不理性的事情。把对干部监督从单位向家庭辐射,促进了职工的廉洁自律意识,营造了浓厚的讲廉、助廉、守廉的良好氛围。

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