在推动公司高质量发展的今天，打造召之即来、来之能战、战之必胜的“李云龙式”团队去啃“骨头”、蹚“深水”，打“硬仗”、赢“战役”势在必行。从新一团到独立团，李云龙所领导的团队战斗力都非常强悍，他们之所以能战无不胜、屡战屡胜，主要原因是无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，他们都会想尽一切办法去解决它，而且团队中的每一名战士都有一种“头拱地、嗷嗷叫、不服输、向前冲”的精气神，让从不懈怠、积极主动成了的队伍主流，作为保障公司xx管理团队，打造一支“李云龙式”的团队，需要在以下三个方面下足功夫。
一、扭住“工作思路”这个根本，为团队凝神聚气。
千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。思想是行动的先导，没有思想上的统一，就不会有行动上的统一。战斗力和凝聚力是一个团队的灵魂，其强弱并不取决于个体是否强大，关键在于个体之间是否协调、配合、步调一致。如果一个团队思想上不统一就会导致人心涣散、行动不一致、步调不统一，必定会是一盘散沙。自今年3月中旬部门人员调整以来，我们深入了解、全面分析、精准研判，确立了“两确保、五强化、两促进”的工作总思路，统一了思想，凝聚了共识，增强了做好xx工作的责任感、紧迫感、使命感和积极性、主动性、自觉性。在xx管理上，将牢固树立“一家人”的理念，坚持“问题、过程、目标”三个导向，充分发挥“组织、指导、协调、监管”的职能，以“抓中间、促两头”为主线，统一协调、统一安排、统一执行、统一反馈，全力以赴防风险、稳生产、精计量、保外输，切实凝聚起最广发的力量助力公司的持续稳健高质量发展。
二、聚焦“能力提升”这个关键，为团队蓄能攒劲。
武功高强、英勇善战是战胜敌人的关键所在。公司领导曾指出，“兵难选、将难挑、岗位等人”的一些现象在公司上下客观存在。面对公司突出主责主业发展的新形势、新任务、新要求，我们有的因能力不够“不会干”、有的因专业欠缺“干着急”、有的对新事物“跟不上”等等，“忠心耿耿、不知咋整”的现象在公司上下还客观存在。打铁还需自身硬，xx将会把能力提升当作岗位责任、政治责任，学以致用、用以促学、学用相长，不断增强学习本领，不断提升业务素质，不断提升工作能力。我们将站在对公司负责的高度，把做好工作的本领练好用好。我们要提高解决实际问题的能力，把问题想的再复杂一些，把风险想的再大一些，增强统筹兼顾、总揽全局的能力，既要善于“牵牛鼻子”，也要学会“弹钢琴”。我们要提高化解风险的能力，始终做到居安思危、未雨绸缪，善于对可能出现的风险进行科学预判和超前准备，增强工作的预判性和前瞻性，化被动为主动，努力将问题消解于未然，将风险化解于无形。
三、突出“执行落实”这个导向，为团队助力增效。
一分部署，九分落实。决策再科学，不执行都是白搭；制度再好，不落实都是白费。我们将突出“执行落实”这个导向，深入践行“马上就办、办就办好”的工作态度，对工作闻风而动，雷厉风行，有紧迫感、责任感，有工作热情、有工作效率，让“马上就办、办就办好”在xx成为一种风气，成为一种习惯，让公司的相关决策部署和工作安排在xx第一时间落实、落地、见成效，努力让xx成为展示公司的一面窗口。我们将压实xx责任抓落实，层层压实各级责任、层层推动落实，大胆想、大胆干、善作善成，不断磨炼真本领，干出新成绩。我们将对标对表抓落实，坚持“xx的事，大家想大家说大家干”，坚持比境界、比贡献、比作风；激情干事、精准干事、开拓干事；通过一定方式和途径与其他单位进行沟通交流、互相学习，着力解决一些集气站的疑难杂症，努力破解一些制约xx系统效率提高的痼疾，制定和落实一些有助于xx工作管理提升的好经验、好手段、好策略。虽然xx工作处在最下游，但我们会以一流的执行力全力保障xx的各项工作处在上游。
“万人操弓，共射一招，招无不中。”站在蓄势待发的新起点，我们将鼓足干劲、担当作为、狠抓落实，大力营造“人人争当‘出彩’之人，人人争当‘有为’之人”的浓厚氛围，把士气鼓的高高的，把落地砸的实实的，为公司的高质量发展贡献“前线”力量。
