同志们：
今天，我们召开公司2024年一季度经济运行分析会议，主要是全面总结今年以来经济运行工作，进一步研判形势、分析问题、研究对策，鼓舞广大干部职工咬定目标不放松，撸起袖子加油干，冲刺“双过半”，夺取“全年红”。刚才，相关领导作了发言，讲得都很好，我完全赞同，请大家按照要求，级级传导压力，层层抓好落实，确保全年各项目标任务圆满完成。下面，我再讲五点意见。
一、充分肯定成绩，深刻正视问题。2024年是公司在新起点上开创高质量发展新局面极为重要的一年。年初召开的公司“两会”对全年工作进行了全面部署，提出了“xx”目标任务，各部门、各单位围绕公司“两会”决策部署以及今年公司党政总体要求和目标任务，攻坚克难，主动作为，一季度实现新签合同额xx亿元，完成营业收入xx亿元，净利润xx万元，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。但我们也要清醒地看到，区域中心在经济运行中一些深层次的矛盾和问题：大商务管理执行和实效仍有差距，标前策划、开工策划、一二次经营联动、责任成本管理、考核兑现等工作成效有待提高，管理粗放、效益流失问题依然严峻；“盯贴”客户意识、能力不足，关键信息掌握不及时、不精准；系统管理仍需加强，现场管理人员素质能力不匹配，各系统缺少领军人才和足够数量的骨干人才，培训培养效果仍有差距；项目基础管理比较薄弱，亏损项目较多，整体盈利不高，“两金”居高不下，现金流短缺，资金十分紧张；优质劳务队伍引进力度不够大，服务意识不够强，劳务纠纷、案件诉讼比较多；安全、质量、履约三大风险依然较大；党建与生产经营融合不深入，个别干部抓工作静不下来、沉不下去，担当履责不主动，执行落实有差距，政治站位、理念思路、能力作风与企业高质量发展要求不相适应。这些都给企业发展带来很大挑战，需要我们下大力气加以解决。
二、强化营销支撑，加快转型升级。一季度实现新签合同额xx亿元，只完成全年目标任务的xx%，形势不容乐观。我们要进一步牢固树立经营工作龙头地位，增强经营工作的危机感、紧迫感、责任感，特别是领导班子成员要高位推动抓经营、带头深入一线抓经营，锚定年度目标、抢抓战略机遇期、赢得发展主动权。一要加快业务结构调整。聚焦国家重大战略部署，聚焦基建规模大、富有发展潜力的城市，抢抓城市更新、“新城建”发展机遇，大力发展城市综合体、路桥、管网、地下空间开发、海绵城市等市政业务，做强做优房建主业；加大新能源、水务环保、城市综合开发区、水利水电等“第二曲线”项目承揽力度，打造新的增长点。二要深耕属地经营。强化“干好在建就是最大经营”的理念，充分利用xx等优惠政策，依托在建项目，深耕属地市场，主动融入属地“朋友圈”，建好“大本营”，实现扎根经营、滚动发展。三要补齐营销短板。找好规模扩展与高质量发展的平衡点，严格执行标前评审制度，坚持投有效益的项目，坚决摒弃亏损项目，跑好“效益提升、价值创造”“第一棒”。科学评价经营成果，做好业绩考核兑现，发挥好奖惩机制“指挥棒”“风向标”作用，有效调动经营人员的积极性。坚持“外引内育”，大力引进有业绩的建造师，刚性要求项目经理考取建造师证，做好已投标项目经理更换工作，为持有建造师证的优秀人才积累业绩。
三、推动降本增效，促进效益提升。企业经济效益是衡量企业发展成果的最重要标准，也是衡量企业管理水平和盈利能力的重要依据。要推动高质量发展，必须把提升经济效益摆在更为突出的位置，在提升发展质量和效益上下功夫。一要深入推进大商务管理。坚持“无策划不商务，无策划不实施”原则，将大商务管理理念贯彻于项目全过程中，以合同履约为主线，以加强成本管控、风险管理为主要手段，提前规划运营、技术、商务、施工多条线的紧密合作等管理措施和方法，强化一二次经营联动，抓好源头创效、管理创效，最大限度激发企业管理全链条创效活力。二要全面提升项目履约能力。要坚持目标导向、问题导向，按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”思路，抓好方案策划、设计优化、施组编排、成本管控、二次经营、决算销号等关键环节，细化目标任务，优化生产组织，加快生产进度，保障项目高质量履约。特别是对于重难点项目，要加大帮扶指导，加快推动问题解决，防止小事拖大，大事拖炸。三要狠抓项目降本增效。竣工项目效益才是真效益，是检验企业效益“含金量”的重要标志。要刚性落实责任成本考核，及时组织对目标利润、目标成本、项目管理重大节点等指标进行考核，强化考核兑现的时效性。持续深化“久竣未结”清理专项行动，强化竣工项目审计，研究制定实施细则，以抓好业主末次结算、债务封账结算、项目效益实现、绩效考核兑现的“两结两现”为重点，实现审计工作全覆盖。
四、加强风险防控，守牢发展底线。稳定是发展的基础，安全是发展的前提。要深入贯彻落实习近平总书记统筹发展和安全的重要论述，以系统思维树立企业发展“大安全观”，防范化解各类重大风险。一要严防安全风险。要彻底扭转“事后摆平”的惯性思维、错误观念，推动安全管理由“事后摆平”转向“事前防范”；落实“党政同责”“一岗双责”的安全生产责任制，强化“管”“监”责任落实，以“时时放心不下”的责任感，推动安全质量系统管理提升，加快本质安全型企业建设。二要严防合规风险。加强“法商融合”，聚焦项目管理全过程，提供全环节、全要素法律支持保障，将依法合规全面嵌入到决策流程中；要努力“去存量、减增量”，最大限度解决失信限高等债务案件，确保经营活动正常进行。三要严防财务风险。把降杠杆、减负债作为重中之重，集中力量抓好“双清”，下大力气压降“两金”，切实提升项目全周期资金谋划能力，积极推动现金流自平衡管理，加强资金集中管控，严防资金链断裂。四要严防分包管理风险。贯彻“严管善待、合作共赢”的方针，建立公开、透明、正常的商企关系，严格落实农民工实名制管理和代发工资制度，严防以解决拖欠农民工工资为由要挟企业的现象反复发生，维护企业利益。五要推进审计整改。针对集团公司就xx项目审计发现的合同、物资、设备、施工、安全质量等经营管理，成本管控等方面存在的问题事项进行的审计约谈，公司相关部门和项目部要高度重视，建立健全问题台账和整改任务清单，分类施策、精准发力，按照整改要求和期限，以钉钉子精神逐一整改销号并确保质量，同时要坚持标本兼治，规范项目管理，加强项目成本管控，加快健全完善审计整改工作长效机制，全力扭转项目亏损局面，切实把审计成果转化为治理效能。
五、聚焦党建引领，推动融合发展。实现企业高质量发展，必须坚持全面从严治党，要大力加强企业党的建设，发挥引领保障作用，为推动企业高质量发展提供坚强政治保证。一要落实落细党的二十大精神。把学深悟透党的二十大精神与做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相结合，准确把握党对新时代党员干部在政治、思想、作风、能力、廉洁方面的基本要求，在制定措施、推动落实的过程中自觉对标对表、及时校准偏差，确保主题教育不变形、不走样，自选动作有特色、能落实。要在党员领导干部中大兴调查研究之风，坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，不断提出真正解决企业高质量发展道路上各种矛盾和问题的新思路新办法。二要大力加强基层组织建设。要突出大抓基层的鲜明导向，持续强化“三基建设”，全面提升基层党组织功能，优先从基层技术管理骨干当中选拔培养复合型项目党组织书记，强化“头雁”效应。要压实项目党建责任制，坚持抓生产经营从党建入手，抓党建从生产经营出发，努力把基层党组织打造成为“效益提升、价值创造”的坚强战斗堡垒，促进党建工作与生产经营同频共振、同向发力。三要以优良作风保障高质量发展。作风建设关系到人心向背，关系到事业兴衰成败，关系到企业生死存亡。各级领导干部进一步深刻认识开展“作风建设年”活动的重要性、紧迫性，坚决落实公司党委“作风建设年”各项决策部署，彻底肃清“庸、懒、散、慢、乱、浮”等作风顽疾，持续改进工作作风、强化担当作为、提高工作效能，以干部作风转变带动企业风气根本性好转，以优良作风保障企业高质量发展。
同志们，一分耕耘，一分收获；一分努力，一分回报。站在新的历史起点上，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，围绕效益提升价值创造聚力攻坚，全力完成全年目标任务，不断开创天丰公司高质量发展新局面！
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