第1篇：银行业务副职述职报告
银行业务副职述职报告
银行业务副职述职报告2024-02-09 07:40:0
5二四年，我在支行主要分管业务部工作，并任支行支部委员。在这一年中，建行改革进一步深化，特别是股份制改造提上日程，建行的发展步入了一个新的阶段。在这样一个充满机遇和挑战的大环境下，作为建行的一名基层机构负责人，作为新城西街支行班子中的一员，在营业部党委的正确领导下，在支行班子成员的支持配合下，我坚持脚踏实地，加强业务知识、经营理念、管理知识等多方面的学习，转变观念，提高认识，立足于新城西街支行这片沃土，尽自己最大的努力做好本职工作，使支行在建行改制的进程中进一步发展壮大。
一、廉洁自律，贯彻“八个坚持”和-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
“八个反对”
通过认真学习、严格执行上级有关党风廉政建设的政策规定，从严要求自己。从实际出发，在工作中坚持解放思想，实事求是，反对因循守旧，不思进取；坚持理论联系实际，反对照抄照搬，本本主义；坚持密切联系群众，反对形式主义，官僚主义；坚持民主集中制原则，反对独断专行，软弱涣散；坚持党的纪律，反对自由主义；坚持清正廉洁，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。按制度办事，按规章办事，不搞特殊化，不搞违规经营。对照有关规定自查，没有违规违纪行为。
二、统一思想，促进班子团结和队伍建设
作为一名合格的副手，必须摆正位置，做好绿叶，当好配角，主动配合一把手做好工作，维护了班子的团结。在工作中，我努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。加强和其他班子-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
成员的交流和沟通，维护相互信任、相互支持、相互谅解、相互促进、团结合作的工作关系。重点做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作，对分管工作中比较重要的问题及超越职权范围的工作，主动和一把手及班子成员汇报交流，按照规定集体研究决定。决不超越权限擅自处理，从而极大地维护了班子的团结，促进了班子声音的统一，步调的一致，形成了合力，树起了威信。为把新城西街支行这支队伍带好奠定了一个比较坚实的领导基础。
业务部是二四年初支行在原来三个业务部室的基础上整合成立的。在一定程度上，员工之间存在着隔阂。同时，随着岗位职责的变化和相关工作岗位的调整，员工的心态也一度出现动荡和摇摆。在这种情况下，我及时和支行一把手进行沟通。通过组织业务部员工每日进行晨学，通过这一方式，引导、强化了劳动纪律；并多方收集资料，利用晨学的时间，组织员工学习业务、了解建-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
行改革和发展的方向、掌握必要的与客户交流和沟通的技能，使员工的综合素质得以提高；随后安排该部门员工轮流讲授自己最有心得、最擅长的业务知识，让每一个员工将自己的亮点展现给同事，同时带给同事更丰富的业务知识和技能。极大地促进了该部门员工的亲和力，使整个部门在工作中形成了合力。在此基础上，再通过组织部门总动员的业务活动和业余文化活动，使这股合力进一步凝聚和加强。环环相扣，终于使业务部整体面貌焕然一新，员工的精神状态和工作态度、工作积极性的了质的飞跃。为业务工作的突飞猛进奠定了一个坚实的基础。在日常工作中，坚持用真情和真心去对待每一位同事，努力营造宽松、愉快、积极向上的工作氛围，尽量为员工创造一个适宜的发展和创造空间。通过工作的影响和日常工作中思想的交流，引导他们热爱本职工作，热爱建行事业，更新观念，加强学习，不断提高综合素质。在人事激励约束机制-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
改革的过程中，始终自觉和上级行党委保持一致，注重学习、掌握总分行和营业部党委的方针政策，了解大局，加强对员工的思想政治工作，谈心交流，正确引导，增强工作的主动性和自觉性，积极推进，稳步运行。
