工会关于开展“凝心聚力、助推发展”系列活动通知 本文简介：
关于开展“凝心聚力、助推发展”系列活动的通 知区属各工会：为深入贯彻落实“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，进一步引导广大工会会员积极适应新常态，主动应对低油价，做好提质增效工作，确保完成管理区2024年度各项生产经营任务，依据厂工会《关于在全厂广大职工中开展“凝心聚力、助推发展”系
工会关于开展“凝心聚力、助推发展”系列活动通知 本文内容：
关于开展“凝心聚力、助推发展”系列活动的通 知
区属各工会：
为深入贯彻落实“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，进一步引导广大工会会员积极适应新常态，主动应对低油价，做好提质增效工作，确保完成管理区2024年度各项生产经营任务，依据厂工会《关于在全厂广大职工中开展“凝心聚力、助推发展”系列活动的通知》精神，结合管理区实际，现将有关事宜通知如下：
一、指导思想
坚持以局、厂两级职代会精神为指导，以提高发展质量、提升广大职工素质、提高竞争能力、推动技术进步为目的，围绕提质增效、降本增效、安全生产各项目标，积极开展“小指标”劳动竞赛、职工合理化建议、技术创新等竞赛活动，鼓励广大职工创先、创优、创效，凝心聚力，团结一心，振奋精神，全力打好战“寒冬”创效益攻坚战，在管理区提质增效转型发展中彰显新作为。
二、工作目标
采取有效措施调动职工参赛积极性，劳动竞赛、技术比武职工参与率达到100%；积极宣传劳动竞赛成果和经验，推广技术创新成果，使之更好地转化为现实生产力，产生更大的效益。通过开展小指标竞赛、技术创新创效活动等经济技术活动，促进全年生产经营任务的完成。
三、活动内容
（一）开展“大干三季度”劳动竞赛
竞赛主题：“抓管理、提产量、增效益”
竞赛时间：2024年7月1日----2024年9月30日
参赛单位：管理区各采油支部
竞赛层级：管理区级
组织部门：管理区三室一中心
竞赛目标：
1、产量目标：竞赛期间管理区完成核实产量63542吨。
2、竞赛期间管理区完成厂下达效益指标，各区块完成管理区下达效益指标。
竞赛形式：班组对抗赛
（二）开展“优质服务”劳动竞赛
竞赛时间：2024年7月1日----2024年12月31日
参赛单位：生产保障支部各专业班组
竞赛目标：根据专业班组类型设立竞赛指标
竞赛层级：基层队级
组织部门：生产保障支部
竞赛形式：班组对抗赛
（三）开展“提质增效”小指标劳动竞赛
竞赛时间：2024年7月1日----2024年12月31日
竞赛层级：基层队级
参赛单位：各采油支部组织本区各班组参加
竞赛目标：围绕提质增效需要，自行设立竞赛指标。
组织部门：各采油支部
竞赛形式：班组对抗赛
（四）深化开展合理化建议活动
围绕生产经营、技术攻关、降本增效、安全生产等，开展“我为发展献一计”活动。倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念，建立层层深入、全员参与、面向生产一线的合理化建议机制，鼓励职工为改革发展、生产经营献计献策，进一步推动基层合理化建议活动的扎实有效开展，促进各项生产经营管理工作的不断完善和稳步发展。
具体要求：
1、坚持“参与群众化、奖励日常化，评审标准化”的原则。
2、奖励标准。
严格按照《采油二厂合理化建议评审奖励办法》执行。
3、组织考核
区工会按季度对各支部合理化建议组织实施情况进行检查考核，考核标准按照《井楼采油管理区合理化建议评审奖励办法》执行，由各基层工会于次月5日前将合理化建议电子文档和经审查的书面文档报合理化建议办公室，管理区按季进行评审奖励，对各单位开展情况进行考核。
（五）开展“技术创新”竞赛，激发职工创新意识。
以“岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献”为主题，以发挥职工群众的潜力智能为目的，广泛在职工中尤其是新转岗职工中开展“技术创新”竞赛，引导广大员工学技术、比技能、强作风、提素质，争当知识技能型、技术技能型、复合技能型人才。要对照同行业一流队伍标准，大力实施员工素质建设工程。积极配合行政，围绕生产、技术、管理中的重点难点，组织开展“立项攻关解难题”活动，积极参加厂职工技术创新成果展，筛选近五年优秀技术创新成果，加大推广应用力度。
（六）开展管理区全员岗位技能达标活动
1、主体工种全员岗位技能达标活动定于7月20日-10月15日期间分6批进行，
管理区各支部持有采油工技能等级证书在采油工岗位工作和没有取得采油工技能等级证书但目前在采油工岗位工作的无证人员均须参加采油工种全员岗位技能达标考核，由管理区培训岗负责组织。
2、小工种全员岗位技能达标活动由生产保障支部统一组织，要求于10月15日前完成12个小工种全员考核工作，每个小工种完成考核后要及时上报区培训岗。
3、结合全员岗位技能达标考核对年度导师带徒活动进行考核。
（七）开展管理区采油工职业技能大赛
2024年度职业技能大赛，设置两个工种，分别为采油工、维修电工。大赛分为理论考试和实际操作技能考核两部分，其中理论部分占竞赛总成绩的30%，实际操作技能考核占竞赛总成绩的70%，考试内容以相关《国家职业标准》三级（高级工）及以上要求为依据。实际操作技能考核采油工种考核动态分析、机械制图、调平衡操作；维修电工考核故障判断。要求各支部参赛人数不低于20%。
竞赛时间：七月份
本次职业技能大赛将对各工种取得名次的选手，分别授予管理区技术状元和技术能手称号，其中采油工种取前5名、小工种视参加考核人数取前1－3名，给予相应奖励，同时根据各采油支部参赛选手平均成绩（含参加采油工全员技能考核成绩）评出优胜团体1个，给予适当奖励。
（八）积极开展EAP活动，促进员工心理健康
今年以来，国际原油价格持续低迷，在迎挑战，战寒冬的今天，油田各单位相继进行机构调整、人员竞聘上岗，“员工帮助计划（Employee?Assistance?Program,简称EAP)”工作显得尤为重要。对企业来说，EAP可以带来生机和活力、稳定与和谐，助推改革发展，提升经济效益。对员工来说，EAP不仅可以优化情绪，增强适应力，更使员工积极性提高，更好实现个人发展。
管理区工会将以现有心理咨询师为骨干组建成立“EAP小组”，按照厂工会统一安排重点开展EAP知识理念的宣传推广工作。注重对员工思想状况的关注和心理的疏导，充分利用集团公司远程教育平台、局工会“心灵沟通驿站”讲堂、“EAP心灵驿站”微博及微信、采油二厂心理健康协会QQ群等多种形式对员工进行心理健康知识的普及引导，通过压力管理、积极心理塑造、情绪疏导等知识宣讲，利用团队辅导、座谈会、“一对一”交流沟通等形式，帮助员工缓解心理压力，理顺情绪，提高工作积极性，增强员工自信心及适应新形势、新环境的能力，全力保障职工队伍的稳定和单位的和谐发展。
四、有关要求
1、加强组织领导。开展“凝心聚力、助推发展”系列活动，是厂工会根据我厂新的生产经营形势需要,开展的一项重要活动。各单位要高度重视，周密部署，采取强有力的措施加快工作进度，提升工作质量，确保全面完成各项活动目标。
2、科学制定竞赛方案。各支部工会要积极介入、结合工作实际，配合行政部门，找准各项竞赛活动的切入点和着力点，细化竞赛目标，科学制度竞赛方案，建立有力有效的激励机制，使竞赛活动在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上切实发挥作用，确保竞赛实效。
组织劳动竞赛的工会要将本单位劳动竞赛方案按规定时间及时上报区工会备案。
3、强化过程管理。各支部工会要加强与有关职能部门密切配合，加强沟通联系，切实抓好竞赛中各环节的管理。要把更多的时间用于服务基层、服务职工,努力为基层解难题、办实事。要严考核，硬兑现，确保竞赛效果。
4、广泛宣传动员。各支部工会要善于总结、推广活动中的成果和先进经验，表彰先进人物，通过宣传教育，增强职工的学习意识和创新意识，调动职工的参赛积极性。要通过会议、网站等形式，讲形势、传压力、鼓干劲，营造团结一心促生产的浓厚氛围。
5、做好相关总结工作。各支部工会每月30日要向区工会上交“凝心聚力、助推发展”系列活动小结，年底上交活动总结。区工会将针对各单位活动开展情况，评选出“优秀组织奖”，并给予表彰奖励。
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井楼采油管理区工会委员会
二〇一五年七月十四日本文来自论文格式/
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