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加油站年度应急预案演练计划

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【仅供学习参考,切勿通篇使用!】

  为全面提高加油站员工的应急处理能力,提高整体素质和专业技能,特制定加油站本年度《应急预案演练计划》。

  应急预案演练时间安排:

  一、1月初:预案演练目的意义的动员和宣传

  二、月度演练计划:

  1—12月份,每月进行一至二种应急预案的学习、演练

  三、重大节日前演练计划:

  元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前进行防火、治安预案的学习演练

  四、根据季节特点的演练计划:

  1、春季:防火等预案演练

  2、夏季:防雷电、防台风、防汛等预案演练

  3、秋季:防火、秋收等预案演练

  冬季:防火、防雪灾等预案演练

  五、重大活动前预案演练:

  六、半年度消防预案演练:6月、11月举行半年消防预案演练

  应急预案演练程序:

  人员、演练分工 学习方式、负责人

  站长: 负责整个演练过程的组织、协调、集中学习、现场演练、分组配合 站长

  加油员: 根据各自分工进行分批次学习、模拟 集中学习、现场演练、分组配合 作业班长

  联防人员: 根据油站反映情况,出动相应人员协防 集中学习、现场演练、分组配合联防人员

  备注:1、演练形式:(1)学习培训(2)现场演练(3)逐项考核(4)分组现场演练

  2、培训的师资及器材:站长;本着节约的原则因地制宜,尽量使用旧的,需要购买新的器材,按程序申报审批。

  学习地点:办公室

  模拟演练地点:站内空地

  加油站《预案》演练方案

  一、本方案根据加油站《成品油事故应急救援预案》制定。

  二、演练时间:暂定于4月5日,由加油站经理、计量核算员负责指挥。

  三、演练指挥部:总指挥(站经理),执行指挥(核算)。

  四、预设情况:卸油区在卸油过程中意外着火,火势较大,有人员受伤……。

  五、演练编组及各组指挥、战斗人员编成。

  1、编组:演练分成3个行动组,既:灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救护支援(运输)组。

  2、编成:灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油员全员。

  警戒组由计量员指挥保安班全员或现场安全员。

  通讯联络及救护支援(运输)组由前庭主管(开票主管)指挥其他全员。

  六、演练启动信号:火警警报喇叭长鸣。

  七、集合宣布演练开始:

  加油站在站人员听到火警信号后,立即暂停或安排好本职工作后,跑步到开票厅前集合编组形成演练战斗队形。

  现场向全体人员宣布事故情况判断,命令各组展开战斗。

  八、战斗展开方案:

  1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险。

  (1)、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器(一台35Kg展开到位)灭火。

  (2)、灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门,使用灭火毯封住油罐计量口(卸油口)。用就近消防沙进行支援隔离、灭火,作好油灌区喷淋降温准备。

  2、计量员带警戒组立即封锁加油站进出口,疏散现场加油车辆及闲散人员。指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆。负责对附近住户、客户进行事故通报、安抚、疏散,维护秩序,保证交通通畅。

  3、前庭主管(开票主管)带通讯联络及救护支援(运输)组到事发点抢运伤员。指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术联络。做好接待政府、社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记。准备好笔记本、笔和移动通讯工具。

  九、演练作业检查:

  在行动展开过程中,站经理、核算员随机根据本方案检查各行动人员作业、到站情况,达到方案要求为合格。

  十、演练作业结束:

  由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束。

  十一、演练讲评:

  接到结束命令,各行动小组人员马上跑步到开票厅前整队集合,由指挥组对演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通报,由总指挥进行讲评。

  十二、宣布演练完成:

  通报讲评结束,由指挥组宣布本次演练完成,恢复正常工作状态。

  十三、总要求:

  参演人员要重温《预案》,熟记分工、职责,贯彻“灭火优先、救护为重、先易后难、随机应变”的方针。参演人员保持严肃,严禁嬉笑。

  加油站应急演练工作总结

  在分公司的领导下,我站坚持“安全第一,预防为主”的原则,深入开展“加油站应急演练”、“加油站防控应急演练”、“灭火器灭火演练”等活动。为加油站的安全生产奠定了良好基础。现将我站应急工作总结如下:

  一、加强应急准备,应急保障体系建设有新成效。

  1、深化应急预案体系建设。制定并落实《消防安全重点单位防火档案》、《消防灭火预案》、《加油区火灾扑救》、《事故应急预案》、《雨季生产应急预案》、《港狮加油站应急处置预案》、《防控应急预案》、《安全管理》等。

  2、加快应急物资储备体系建设。按照公司要求积极组织应急物资储备。目前,应急物资储备能有效满足处置较大以下突发事件的需要。

  二、加强应急队伍建设。

  组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练。熟练掌握加油站应知应会,遇到突发事件会处理。

  三、加强夜班值守,信息报送水平有新提高。

  认真落实24小时值班制度,确保紧急重大信息第一时间上报,第一时间得到处理

  四、加强宣传培训。

  1、加强应急演练的组织协调工作。通过演习,检验和完善了预案,提高了我站处置突发事件的应急能力。

  2、普及应急知识。

  五、落实“问题管理”,预防和应急处置水平有新进步。

  1、加强隐患排查。定期组织风险隐患排查整治活动,对排查出来的风险隐患和问题及时上报分公司,制定应对措施,及时治理整改,把隐患最大限度地消灭在萌芽状态。

  2、加强重要时期和重点领域的防范工作。重要节日和敏感时期都组织了隐患排查整治活动,确保了节假日期间我站的安全工作。

  在大家的共同努力下,我站在全年实现了无安全事故的目标。但我们不能满足,我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度,保证员工的安全及企业的安全生产。

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