年轻干部培养选拔工作汇报

　　去年以来，我县突出抓好年轻干部培养锻炼工作，实施年轻干部培育“雏鹰引航”工程，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，推动年轻干部到实践实战场中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

　　一、精选十条赛道，推动同场赛马。把急难险重和一线吃劲岗位作为培养锻炼年轻干部的练兵场，紧扣xx县域经济社会发展的中心任务，精心打造“经济金融、社会治理、乡村振兴、双招双引、城乡建设、工业科技、环保应急、政策研究、企业管理、医养教育”10条赛道，推动“年轻干部上赛场，优秀干部赛场选”。实施年轻干部“雏鹰引航”工程，通过单位“荐”、组织“审”、全员“谈”、专业“适”，精选50名年轻“雏鹰”干部到“十条赛道”进行墩苗历练，工作与原工作单位脱钩，由组织部和一线锻炼单位共同管理，推动年轻干部在参与全县重点工作、重点工程、重点项目的火热实践中锻炼提升“七种能力”。

　　二、实施壮骨工程，助力骏马奔腾。构建按需施教、精准施教的跟踪培养机制，为年轻干部蓄能充电。召开“雏鹰”干部岗前培训班，根据雏鹰干部工作需要“点餐选课”，实施“专业赋能”，推行“点单式”培训，通过“请进来”与“走出去”相结合，针对性地组织开展招商引资、优化营商环境、乡村振兴、信访维稳等专题培训，弥补年轻干部能力短板、知识弱项。实行“导师帮带”，确定德才素质好、工作经验丰富的领导干部担任“育鹰”导师，为每一个雏鹰干部配备一个育鹰导师，“面对面”传授经验、指导业务，引导年轻干部干中学、学中干。推行“因人施策”，对表现突出的年轻干部实行“个性化”培养，综合考虑年轻干部的培养方向、经历资历、特点特长及工作需要等，量身定做个人成长计划，有针对性地进行递进式历练，帮助年轻干部“对症下药”补齐“短板弱项”。

　　三、坚持唯贤是举，赛出千里良驹。建立年轻干部成长档案，建立写实制度，分类收集年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、学习能力提升、见习锻炼表现、承担急难险重任务表现等情况，为年轻干部培养、考核、使用提供翔实、权威的数据支撑。建立督考一体化考核机制，通过“日常考核、月度记录、季度了解、期满考评”，结合“育鹰”导师的综合评价，综合反映雏鹰干部的工作现实表现，让“考得怎样”真实反映“干得如何”。打破“隐形台阶”限制，坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，对经过实践考验、各方面条件成熟的年轻干部，做到班子调整中优先使用、岗位空缺时优先考虑，同等条件下优先推荐。今年以来，先后有2名在工业科技、信访维稳工作表现突出的雏鹰干部受到提拔重用。