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2024年供电公司总经理安全述职报告

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  本人于x年x月x日以来担任x供电公司总经理、党委副书记,是公司安全生产第一责任人,直接管理安全监察部,现将任职以来的安全履责情况报告如下:

  一、本岗位安全责任

  一是履行公司安全生产工作清单第一责任人的责任,学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示、批示精神,组织实施公司安全生产教育培训和安全投入。二是组织落实安全生产年度工作部署,宣贯执行安全生产方针政策、法律法规。督促、检查公司安全生产,及时消除安全生产事故隐患。三是组织实施“党建+安全生产”工程,推进党建与安全生产深度融合。组织落实安全生产专项整治三年行动方案。指挥调度公司重大安全突发事件的应急处置与救援。

  二、安全履责情况

  (一)狠抓安全责任落实

  一是压实各级安全责任。明确年度“五杜绝、八不发生、两个持续下降”的安全目标,细化分解x项重点任务清单;组织编制班子成员“两个清单”,全员差异化签订目标责任书,确保全员明责履责。二是加强安全宣传教育。开展“安全月”活动,发放各类安全宣传单、电力设施保护等资料x余份,接受群众咨询x余人次,安全氛围更加浓厚;开展“安全日”“x”“x”“x”人身事故案例学习、借堑长智,全员安全责任意识不断强化。三是健全安全奖惩机制。组织编制公司《安全生产奖惩实施办法》,充分调动员工安全生产的积极性和责任心,确保了安全责任逐级落实。

  (二)狠抓现场安全管控

  围绕“四个管住”,重点抓计划、抓基础、抓现场管理。一是抓好计划管控。组织开展主配网计划平衡会,发布执行186项停电计划,做到主配网和“小、散、临、抢”作业全部纳入计划管控。严格执行“两票三制”,落实防触电、防高坠、防误操作等安全措施,杜绝不按计划作业行为。二是抓好队伍和人员管控。刚性执行队伍和人员“双准入”管理要求,严格履行安全资信报备和人员准入考试程序,用好违章记分、负面清单和“黑名单”惩治措施,强化劳务分包、业务外包、厂家调试等外来人员管理。三是抓好现场安全管控。建立健全作业风险安全督查例会和现场管控督查值班制度,连续x天通过“线上+线下”督查纠察作业现场x个,安全督查到岗到位x次,纠正问题x处,查处违章x起,考核x万元。

  (三)狠抓本质安全基础

  一是统筹开展安全生产专项整治三年行动、安全隐患大排查大整治,累计整改问题隐患x项;高质高效完成年度x项主配网检修任务,有效防控七级及以上电网风险x项。加强政企联动,促请x安委会印发《关于加强电力线路保护区安全管控工作的通知》(x号),进一步筑牢电力设施防护网络。二是精心编制“x+x”度夏工作方案,落实x大类x项重点度夏措施,对接政府开展有序用电。做实做细防汛应急预案,配合完成x防汛应急演练。集中开展防汛隐患排查整治,确保安全度夏度汛。三是开展“党建+安全生产”工程,推动“三带三有”真正在公司落地生根,取得x年反违章知识竞赛团体第二名。

  三、存在的主要问题

  一是安全教育培训学习转化现场安全管控意识不强,未能将安全职责有效落实在作业现场中。二是现场安全管理仍然存在不严不细,习惯性违章现象仍时有发生。

  四、下一阶段措施

  (一)坚决管住作业现场

  一是落实“四个管住”要求,持续强化计划刚性执行,严抓风险辨识预控、安全技术交底等关键环节风险管控,有效管控下半年x项主配网停电计划和x项七级及以上电网风险。二是严格现场安全措施落实,严格“四措一案”现场措施的落实,深化变电“五图三表”、输电“三图两表”应用,增配现场视频监控设备,做到基建、生产和“小、临、散”作业现场管控全覆盖。三是在内网设置“违章曝光台”,保持高压反违章,实时更新违章通报,警示约谈严重违章单位,坚决整治安全生产监督管理隐患。

  (二)筑牢本质安全基础

  一是持续开展隐患排查治理。打好安全生产专项整治三年行动收官战,坚持不懈除隐患、堵漏洞。开展秋季大检查,实施线路整线综合检修,全面消除故障x次及以上配电线路,实现10千伏线路故障跳闸率再降x%。二是强化用户侧管理。持续开展“九小”场所排查,全力抓好重要通道、重要用户、地下配电室和窑边电杆等敏感部位、场所的防汛隐患再排查,编制用户侧涉电安全隐患问题清单,做好书面告知和政府备案。三是确保度夏度汛平稳。强化电网风险预警预控和应急处置,开展应急救援基干分队培训拉练,落实好防汛“挂图作战”,确保各类突发情况有效应对、高效处置。严格度夏防汛“大值班”运作,持续做好值班值守和信息报送。四是全力做好电力保供。强化设备运行监测,针对重过载、低电压、三相不平衡等问题,采取日通报日处置日反馈机制。持续优化行方式和重要工程项目、秋检项目停电计划的安排。精心编制二十大保电方案,确保党政机关、新闻媒体等重点场所供电万无一失。

  (三)提升安全管理能力

  一是持续巩固强化基层党员、党支部落实“四个管住”的主体责任,盯紧每一个作业现场,管好每一名作业人员,打造具有x特色的“党建+安全文化”示范集群。二是严字当头“打非治违”,深入开展“三带三有”“无违章员工、无违章班组”创建活动。强化安全管理培训,运用专业安全技能培训、现场安全作业指导等多种手段,确保人员安全管理能力进一步提升。三是实施安全活动实体化,深入学习反思近年来各类典型违章行为和受上级考核案例,建立典型安全措施和违章行为多媒体库,以“现身说法”等形式,增强全员反违章的参与度和警示教育意义,切实守牢人身安全底线。

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