同志们：
今天我们召开这次乡村振兴战略实绩考核专题调度会，主要目的是分析研究新的考核指标，有的放矢，精准发力，确保我们全县的乡村振兴考核成绩实现进位提升。
下面，听取各责任部门汇报。由于时间关系，请大家务必简明扼要，重点汇报对接情况、年底考核目标、存在的问题和下步措施，时间控制在x分钟以内。
刚才，各县直责任部门对照考核要求和目标任务，分析了考核指标运行情况、存在问题，特别是重点分析了落后指标，提出了下步工作措施，关键是要抓好落实。县统计局也做了很好的发言，各部门要齐心协力、通力合作。下面，围绕考核工作，我强调三点意见。
一、强化思想认识，明确目标任务
市里实行乡村振兴“xxxx”月度考核以来，我县的考核成绩连续排名落后，很不理想，尤其是其中的“农产品加工企业营业收入”指标，我们没少下了功夫，经过不懈努力，上个月考核刚刚扭负转正，但由于前期欠账太多，按照考核办法年底乡村振兴考核被扣xx分。现在清晰记得，x书记在考核通报上，批示非常严厉，指出“xxxx”，这个批示同时签给了“五大振兴”涉及的所有县级领导。说实话，当时我看了后倍感压力，有种坐不住的感觉。x县长专门批示，“xxxxx”这两次批示，表明县委、县政府两位主要领导同志高度关心关注乡村振兴工作，已经到了“不抓不行、不狠抓不行”的危急时刻，希望大家都要清醒认识。
从xx月份开始，省对市、市对县的乡村振兴考核实行新的考核标准，前几天，县农业农村局把最新的考核标准发给了在座的各责任部门，大家在刚才的发言中也都作了分析、讲了措施。我也大体看了新的考核标准，这里面主要有几个大的变化：一是总分由原来的xxx分调整为xxx分，分项指标的分值也进行了调整；二是原来共有“产业振兴（xxx分）、人才振兴（xx分）、文化振兴（xx分）、生态振兴（xxx分）、组织振兴（xx分）、巩固拓展脱贫攻坚成果（xxx分）和评价指标（xx分）”共x个大项，现在新的标准有“保障国家粮食安全（xx分）、乡村产业高质量发展（xx分）、巩固脱贫攻坚成果（xx分）、乡村振兴齐鲁样板建设（xx分）、农村人居环境改善（xx分）、乡村建设重点任务（xx分）、加强农村基层党组织建设（xx分）、农村精神文明建设（xx分）、乡村人才培育（xx分）、强化支持保障（xx分）和评价指标（xx分）”xx个大项；三是涉及的责任部门由原来的xx个变为现在的xx个。目前看，虽然考核标准了，但是以往我们的成绩已经板上钉钉，不会更改。各部门必须思想上高度重视，增强危机意识、拼抢意识，以x.x分都要争的劲头，分析好、研究好新的标准，对照“年底进入全市前三”这一目标不动摇，全力以赴把各自领域的短板弱项找出来，拿出针对性措施，确保每个领域、每个条块都进位提升，确保全县考核大局。
二、坚持问题导向，着力补齐短板
一是认真分析考核指标。和以往相比，新的考核指标，考核范围更大、内容更细、要求更高。在考核内容方面，新增加乡村振兴齐鲁样板建设、农村基础设施网建设、农村基本公共服务供给、农村金融支持、县域商业体系建设、财政投入保障、乡村振兴用地保障、金融支持等指标。部分指标评分细则和去年相比变化较大，比如，“规模以上农产品加工企业发展情况”，原来考核以“营业收入增幅”进行排名，现在调整为“规模以上农产品加工企业数量和营业收入两项数值，较上年度均实现正增长”得满分；比如，“深化文明实践”不再考核“新时代文明实践群众参与度和知晓率”，增加了“深化文明实践志愿服务情况”考核；再如，“农村生活污水和黑臭水体治理”新增加“整县制推进治理情况”，等等。对于这些变化，尤其是新增指标和变化较大的指标，各部门务必深入研究，充分吃透政策精神，尽快拿出务实管用的推进措施。
二是主动做好沟通对接。在座的各单位一定要做好与市直对口部门的对接。会前，县委农办给大家印发了《各部门责任清单》，同时印发了《乡村振兴战略实绩考核指标调度表》，这里面包含每个单项指标的市局分管领导、业务科室负责人，便于大家积极向上沟通。各单位分管负责同志、业务科长，不仅要经常向市直部门的分管负责同志、业务处室去沟通汇报；单位主要负责同志也要定期亲自到市里汇报，争取全方位、多层次展现我县的工作和成绩。没有不努力的成功！特别是这几天时间，市里要按照新的考核指标对xx月份各县（市、县）的乡村振兴工作进行打分，各单位的沟通情况事关我县xx月份的成绩，大家一定要抓住这个关键时间节点，亲自上手推动工作，做好向上争取工作。同时，各部门之间也要做好对接，比如，“保障国家粮食安全”这项指标共xx分，按照工作职责属于农业农村局负责范围，但是按照计分方式，其中xx分是根据统计部门掌握的数据进行核算，需要农业农村部门和统计部门搞好沟通、对接、解释。再比如，有很多指标考核资金拨付情况，也需要各部门和财局加强沟通，今年财政资金拨付压力大，希望财局多想办法，尽快把该拨的资金拨下去。另外，“巩固脱贫攻坚成果”这一项虽然由乡村振兴局牵头，但同样需要多个行业部门配合，尤其是各乡镇（街道）更要履行属地责任，把巩固脱贫攻坚成果的成绩提上来。
三是全力补齐短板弱项。各部门要坚持问题导向，认真查找存在问题和薄弱环节，尤其是排名相对靠后的指标，要深入分析原因，找出症结所在，精准施策。比如，“规上农产品企业发展情况”，这是我们之前考核的失分项，按最新的考核指标，分值从xx分降到xx分，但是我们也要进一步做好应统尽统，使营业收入和企业数量都保持增长态势。对于所有未进入“全市前三”的指标，尤其是处于全市落后位置的指标，各部门主要负责同志要亲自研究、亲自调度，采取有力措施，争取在短时间内扭转被动局面，要注意把“最不放心的指标”分给“最放心的人”，倒排工期、挂图作战，确保各项指标提升措施落实落地、见到实效。
三、压紧压实责任，高质高效推进
乡村振兴考核工作涉及多个责任部门，各部门要牢固树立“一盘棋”思想，既各负其责、认真履职，又密切配合、通力协作，保质保量完成各项考核工作。
一是主动汇报情况。各部门要主动向分管县级领导汇报考核指标情况，请他们专题研究乡村振兴考核指标，研究解决问题、提升工作的办法措施。下一步，县委农办要加强与组织部的联动，将各部门的乡村振兴考核指标形成专项责任清单，补充到分管县级领导和各个部门总体考核责任清单里，确保无遗漏、全覆盖。
二是形成工作合力。乡村振兴考核不单单是县委农办、农业农村局一个部门的事情，所有责任部门都要心往一处想，劲往一处使，齐心协力争取好成绩。有的考核指标涉及几个责任部门，排在第一位的部门要承担主要职责。这次市里的指标设计，还按照“五个振兴”专班进行了划分，“五个振兴”专班的牵头部门要切实履行牵头职责，加强专班考核事项的调度和分析。总的来说，就是考核事项市里由哪个部门打分，或主要由哪个部门统筹打分，县里就由对应的部门负责，做到责任清晰。各部门要主动担当作为，形成工作合力，对于年底考核成绩，牵头部门和责任部门荣辱共担。
三是明确各级责任。县里将在原有考核办法基础上，进一步严格兑现奖惩，树立重奖重罚导向，充分利用好乡村振兴“xxxx”考核评价办法，把年底的乡村振兴考核成绩纳入对各部门、各乡镇（街道）的绩效考核。上周，县委农办已经下发通知，要求各考核责任单位根据市里的标准制定对各乡镇（街道）新的考核细则，到目前为止还没有报齐，未上报的单位散会后要第一时间报送，县委农办要及时汇总，与组织部考核办做好对接。同时，各考核责任单位要结合各自制定的新细则，对各乡镇（街道）xx月份的工作情况进行打分，并及时报给牵头部门，牵头部门要汇总各自领域的考核成绩和进展情况，本周内报送县委农办进行汇总。
四是加强督导调度。各牵头部门、责任部门要坚持每周一调度制度，每周三前要调度汇总指标进展情况报到县委农办。县里将对工作推进缓慢、措施不够具体有力、目标任务完成进度差的，进行全县通报、约谈问责。同时，县委农办要发挥好“三农”工作牵头部门作用，结合各单位报送的指标进展情况，及时分析研判短板弱项，拿出可行性措施建议，确保年度乡村振兴考核任务圆满完成。这里强调一点具体事项，新的考核指标中，“评价指标”共xx分，其中xx分为“加分项”，截止目前，我们县的“加分项”得分仅为x.x分，差距不小。在座的各部门一定要抓住今年剩余不到两个月的时间，对照考核指标中的“x种加分因素”，多向上争取，让市里认可，并及时向县委农办报送汇总。年终，我们也会算算账，你争取的“加分项”越多，县里在年终对各部门的考核中将重点加分。
总之，全县各有关部门务必统一思想、坚定信心，砥砺奋进、勇争一流，冲刺四季度，全力实现年底乡村振兴考核目标。
