各位家长、各位班主任：
大家好！
首先我代表学校对各位家长的到来表示热烈的欢迎。我们之所以召开这样一次大型会议，有以下原因，一是家校共育是当前教育的重要潮流和趋势，起着越来越重要的作用，而相反的是家庭教育的功能现在越来越弱化、软化，尤其表现在留守家庭、单亲家庭的教育问题比较突出；二是家长对孩子的期望值越来越高，而教育改革的指挥棒、社会人才观和价值观所形成的教育内卷越来越严重，家庭的负担、学校的负担越来越重；三是新的形势对学校教育提出了许多新的要求，而单纯从学校内部无力无法解决一些矛盾和问题，家校携手应对，才可以形成共赢局面。
在今天的会上，我想讲四个方面的问题，以期同家长朋友们共同交流、探讨，促进学校更好发展，学生更好成长。
一、学校基本情况介绍
学校现有47个教学班，其中七年级16个班，八年级级16个班，九年级15个班，共有2537名学生，其中七年级880人，八年级894人，九年级763人。现有教职工233人，其中专任教师223人。
二、过去一年的主要成绩
1.过去的一学年，我们加强百年党史学习，传承红色基因，用党的思想武装我们的头脑。
每名党员教师都完成了一万字的学习笔记，全体教师都参与了百题党史知识竞赛，党员教师撰写了心得体会文章，学校开辟了党史学习园地和宣传专栏。广大党员教师还以实际行动，下沉社区开展志愿服务活动，资助贫困生，帮扶学困生。校朗读协会师生参加全市庆祝建党百年朗诵大会获广泛好评，杨卫华老师在全市党史优质课竞赛中获第一名，罗群、欧阳昌学教师向教育系统干部进行了党史知识专题讲座。
学校第一支部被评为教育系统先进基层党组织，传承红色基因，用党的思想武装我们的头脑，我们干事创业更有激情，更有动力。
2.过去的一学年，我们重视学生行为习惯的培养，打造平安校园，用文明的主旋律建设美丽学校。
一是加大宣传教育力度。通过班会、国旗下讲话、学校电子屏、横幅等多种形式，全方位立体开展学生交通、防溺水、防校园欺凌、消防、禁毒、防电信诈骗等相关安全教育，增强学生安全意识。行政值班岗位前移，加强学生上下学交通安全整治，启动“警校家”护学岗，强化安保人员责任意识，对校园周边安全隐患不定期进行排查整治。
二是注重加强学生行为习惯养成教育。每天进行环境卫生评比打分，每周进行一次班级卫生大扫除的评比，一次学生仪容仪表检查。每月评出优秀班级并进行汇总，直接纳入班主任考核。组建校园卫生志愿服务队，做到校园全天候保洁；七八年级学生都按佩戴红领巾，成为学校一道亮丽风景。不定期对学生课间纪律，学生课堂纪律进行检查。
三是注重学生心理健康。收集整理有心理问题学生基本情况，登记造册。协调班主任点对点进行关爱、关注。加强心理健康教育，积极进行心理干预。积极探索新形势下学生心理健康教育方式。
过去的一学年，是学生行为习惯变化较为明显的一年，校园内追逐打闹的明显少了，逃学不上课的没有了，躲在厕所和角落里抽烟的没有发现了，没有出现一起安全责任事故，学校文明度明显提高。当前在九年级暑期补课和上课至今，没有发现一名学生睡觉。所有这些看似平常，但可以说极大改变了学校的教育教学生态。
3.过去的一学年，我们团结一心竭力拼搏，确保教学质量全市的领先地位，获得广大群众的高度赞誉。
20xx年中考，在九年级全体老师努力下，在全体老师的高度关注和支持下，我们坚定目标，克难攻坚，中考取得了比较令人满意的成绩。丁恒同学取得了孝感市第一名的好成绩，574分以上（孝高第一次画线）25人，563分以上（孝高第二次画线）58人；548分以上（一中课题实验班）115人，最终录取116人。过一中线476分418人。一中及以上学校录取率为43.9%。
同时八年级、七年级在抓质量的方向上一刻也没有放松，在上学期期中考试，八年级综合评价排名第一，超过了华茂外校。两个年级在抓培优补差方面都可圈可点。
4.过去的一学年，我们群防群治严防严控，践行生命至上健康至上理念，守护学校和师生的安宁。
牢固树立“健康第一”教育理念，20xx年体育中考优秀率73.42%，合格率95.80%。抓好常态化疫情防控。学生佩戴口罩上下学已形成良好习惯，抽检率达99%以上。勤洗手、常通风、戴口罩、1米距、不聚集等防控基本常识深入人心。师生晨午检已形成机制和一种自觉行为，班主任坚持一日三测280天左右，防控专班收集整理资料80余公斤，消毒用84消毒液600余公斤，消杀次数160次左右：发放口罩7万余只。
我校教职员工已全员接种二针疫苗并完成核酸检测，八九年级学生全员完成核酸检测，除6名学生因病不能接种或延迟接种外，其余学生已完成二针接种。
5.过去的一学年，我们加强教师队伍建设，争做“四有”好教师，“敬业奉献”成为了实中教师的亮丽标签。我们加强师德师风的学习教育和管理，关于师德的学习始终贯穿行政例会、教师例会和春秋教师集训中。我们倡导实中精神，宣传表扬身边的典型，营造风清气正的教育教学环境。
一大批爱岗敬业、无私奉献的好老师支撑起实中良好的形象。3名老师被市管专家和青年人才。
6.过去的一学年，我们厉行节约强化保障，增强老师的获得感幸福感，促进学校工作规范化发展。在过去的一年里学校严格财务管理，努力服务师生和教育教学，严把学校食堂餐饮安全和质量关，在常态化安全隐患排查上做到零事故，按政策落实好了46名学生的资助，投入150万元左右，启动了校园防疫测温门、篮球场和运动场改造项目建设。
三、20xx-20xx学年度的工作目标
新的学年，新的起点，新的希望，对于新的一个学年，我们也要作好规划，一步一个脚印去实现。
1.加快学校在建项目的工程进度，争取运动场和篮球场早日投入使用。
2.二是争取数字化校园的落地建成。学校已被列入孝感数字化校园建设项目学校，预计投资150万元。
3.努力完成2024年中考质量目标。2024年中考一中以上学校上线保底目标304人，中级目标342，高级任务为380人，即升学率达50%。
4.落实五项管理和“双减”相关要求。特别是在控制作业量上要下功夫，要作好年级统筹、班级统筹。要探索活动课开展的方式、方法，确保学校每天能运动1小时。
5.进一步弘扬实中精神，加强教师队伍建设，加强师德师风建设，加强校园文化建设，加强教科研建设，努力营造促进教师发展的人文环境和专业化条件，解决年轻教师生活上的实际困难，加压加力促进青年教师的快速成长。
6.进一步开源节流，厉行节约，提高教师待遇保障能力和水平。
7.引入家校共育共建机制，加强民主监督管理，积极筹建实中教育发展基金，增强学校造血功能。
四、对实验初中家校共建共育的构想
（一）机构建设
建立全校性的家长委员会机构，设会长1名，副会长2名，委员6名。家委会下设秘书处，设秘书长1名，副秘书长3名，理事6-9名。各年级分别设置年级家长委员会及组成机构。会长、副会长及委员，参与学校宏观层面的决策与管理，秘书处负责相关具体事项的落实与处理。
（二）相关职能设置
1.参与学校重要事项的决策；（如星期六是否补课的问题，参加学校校长办公会及其它重要决策性会议等。）.
2.参与学校监督与管理；（如学校收费、托管费的发放、教师的工作状况等）.
3.参与学校需要协助的具体事项；（如期中期末的监考，上下学的护学，相关课程开设的技能支持、如何化解学生进餐矛盾的问题等。）.
4.开办好家长学校；（学习、借鉴、交流如何进行家庭教育，如何做好家长等）；
5.搞好舆论宣传，维护学校良好形象；
6.争取社会力量支持办学。（成立实中教育发展资金，资助贫困学生，奖励优秀教师和学生，改善办学条件等。）.
（三）运转设想
学校设置专班的家长委员会办公室，在学校行政楼四楼办公，家委员会可选派成员在此日常办公。
家长们，学生的成长和实验初中的发展是我们共同的目标，这里可以汇聚我们许多共同的语言，实中好了，家长们会更好，实中发展了，学生们才能更好发展；同时，家长们好了，实中就会更好，学生们发展了，实中就会更好发展。
让携起手来，不辜负时代对我们的期望，对应城实中的厚爱。衷心祝愿全体家长身心健康，家庭幸福，事业有成，衷心祝愿我们的学校安全有保障，质量有提升，文明有力量。
