xx公司英勇的将士们：
大家好！
按照约定，非常高兴再次来到xx！规模期交战役打响以来，xx公司按着提前策划的“章、节、法”，快马加鞭，一举拿下规模目标，用实际行动践行诺言，用硬邦邦的数据诠释了xx真英雄。到今天，xx公司规模期交xxx万元，排名全省第一位，达成比xx，为全省多做贡献，为业务发展和队伍建设赢得主动，显xx本色，展古城雄风！
在此，我代表省公司党委、总经理室对你们提前超额达成规模期交目标表示热烈的祝贺！对全体伙伴付出艰苦卓绝的努力表示诚挚的慰问！
xx公司这一场规模期交打得好，给xx点“三个赞”：第一个赞，赞xx有速度有节奏。你们闻令而动，快速响应，x日首爆过xxx万，x月x日突破xxx万，x月x日达成xxx万。绝对值xxx万，全省第一；第二个赞，赞xx有质量有力度。赞在“三个一”：开单人力xxx人，全省第一。开单件数xxx件，全省第一；10万及以上xxx件，全省第一，这个质量就体现在你们发动的好、动员的好，参战率好。第三个赞，赞xx有氛围有践行。你们坚持聚焦x，氛围浓厚，氛围精准。xx产品预热，逐层通关，落地一个“严”；客养先行，分层经营，落地一个“准”；赢定节点，节点清晰，落地一个“战”；暖心跟进，动作到位，落地一个“快”，你们点燃了奋斗有为的壮举和传承，掀起了发展的热潮，以火热的行动和滚烫的数字，为全省系统规模期交添干柴、加烈火，做出了“长子”的贡献。xx公司这一仗，为全省树立了三个标杆：第一杆，是xx自身发展对全省各县域和城区支公司军团的拉动。刚才说了，xx在多个方面是全省第一。第二杆，是xx在精细化管理上对全省的表率。xx的成绩，来自于精细化的准备：产品、xx、面谈、训练，开好启动会，定目标，找路径，全员座谈，让所有人对路径了如指掌。第三杆，是xx引领下xxx对全省的带动。xx到今天总量达到xx亿，全省规模第一，做出了省会的引领贡献。在xx的带动下xx、xx、xx、xx等一批支公司脱颖而出，超千万县支xx家，提前完成目标的县支xx家，形成了全省规模平台加快攀升、你追我赶的争先态势。概括来说，xx公司能够坚决落实省、市公司的决策部署，x公司广大干部员工及销售队伍精诚团结，苦干实干拼命干、苦练实练拼命练，抢时间、争进度，为全省做出了特别贡献。今年x月x日来xx调研，我讲到：“来xx，不仅仅是调研、慰问，更重要的是来找经验、找自信”。
当时xx的表态是：“我们目标做规模和速度第一名。”xx班子还讲到：“不怕别人优秀，就怕优秀的人比你更努力。”非常感人、感动，我也在不同会议上，分享了xx这句话。你们还讲到：“客户排队等着面谈，感人的状态，感人的事，感人的业绩。”你们也给全省提供了“xx条至关重要”的经验，我也在x月x日xxx会上把这xx条经验，分享给了全省。
这一次是时隔xx天，再次来xx，一是兑现我的承诺， 二是来慰问、来祝贺，更重要的是为找收官和xx的路径和自信。
你们提出的“三个聚焦、三个出发”非常好。在此，我再总结一下。“三个聚焦”：一是聚焦考核，列出各职级的考核清单，按照考核预警数据预测出底线目标；达成考核是底线，通过考核保住xx不打折。二是聚焦产品，坚持xx和xx为主打，以件数为引领，带动起团队真实的活动量，用大量单拉动团队氛围，从而盘活更多活动人力，用收入留人。三是聚焦客户，以客户为中心，以收入目标为引领，对营销队伍分层激励，由收入倒算件数，由件数目标圈出要拜访的客户数、客养的客户数，边客养边经营边收取xx。“三个出发”：一是从目的出发。制定自己的目标，并且是比较高的目标，并让所有人知道这个目标，即便达不成也要知道自己的差距；达成了，大家就都有成就感。因此每个节点都会给自己设定一个目标。二是从实际出发。随时掌握团队实际情况，根据问题找出解决方案，给予团队不同的督导和激励。三是从营销规律出发。营销是有规律的，可以找到重点和打击点；找到了重点，就要卯足了劲一门心思去干，只想成功，不想失败。
从你们汇报中，我已经感觉到：xx一定能，xx一定行，xx定一定好！今天，就是要对xx公司的充分肯定和表彰，表彰你们的气魄，表彰你们的精细化管理和发展，表彰你们准备精准、目标精准、设计精准、措施精准、氛围精准、达成精准。
省公司昨天召开了“xxxx”专题司务会。“日清日结”是现代管理制度的一项重要理论，其核心就是实现指标层层分解、责任落实到人，以各生产要素的合理配置，确保效益最大化。“日清”，对我们来讲，就是要全面掌握当日工作任务，把控工作进度，坚持对每天工作进行清理，能当日完成的工作绝不过夜，做到案无积卷，当日事当日毕。“日结”，即当天的工作一定要有成果，所做事情要有质量有效率，不做无用功，突出结果导向、突出问题导向、突出目标导向。“日清日结”的关注点不仅是把事情和工作做完，还要关注完成的质量和效率。如果只是简单粗糙的把一天的活儿干完，但质量很低，这也不是我们倡导的“日清日结”。我们要求的结，是要结出质量、结出效率、结出效益。我注意到，从“后四个月专项统计”看，xx，xx万元，总量第一。虽然当前业务发展非常关键，但我们要始终秉承队伍建设第一位的要求，决不能放松队伍建设。要推进“xx”、“xx”和“xx”，坚持把队伍建设挺在前面，高度关注新增人员质量，关注队伍质态改善，加快“xx”落地。
习近平总书记说，“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”习近平总书记还强调发扬“绣花”精神和“钉钉子”精神，要精准发力。在此，希望xx公司，也希望xx公司，统筹兼顾，精准发力，标杆引领，以你们坚定坚决、一往无前的拼搏进取精神为全省发展再立新功！
下面，我向xx公司再提出三点期望：
一、以党建引领发展，带好全省落实和担当的头
事业发展，关键在党，关键在人。希望xx公司能继续将党建的政治优势转化为公司发展优势，通过党建增强干事创业的本领，加强对党史学习教育，深刻领悟其中蕴含的战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维，全面掌握其中蕴含的工作方法，不断增强工作的科学性、预见性、创造性用党建引领作风建设，带动全体党员干部为富员强司的共同理想和追求而奋斗。
二、以一马当先的勇气，带好全省高质量发展的头
在确保年度工作收官上带好头，随着xx目标达成，当前的工作重点将逐步转移到收官工作。今年收官工作的重要性不言而喻，xx、xx要聚焦经营考核和职能考核，按照“保考核、保队伍、保质量”要求，紧盯有望得分的重点指标，用“日清日结”的习惯和工作方法，把最后xx天有效利用，一天一天的盯，务求完美。
三、以合规守住风险底线，带好健康可持续发展的头
越在加快发展的时候，我们越要坚定依法合规，始终依法合规经营，坚持底线思维。越是在业务发展的关键时刻，越是要坚持依法合规经营，严厉打击各种弄虚作假行为，做到数字要实、动作要实、业绩要实，坚持高质量发展不动摇。努力开创持续健康快速发展的新局面。
全省要好好总结xx经验，弘扬xx文化、xx精神。文化的贡献、精神的贡献，比业务更加珍贵，是比保费贡献更大的贡献。
希望你们继续深化精细化管理，以“日事日毕、日清日结”的工作方式，全力以赴确保规模期交和收官各项工作落实到位。希望在xx的引领下，xx能够引领全省，为全省做出省会城市应该点赞的贡献。
