今年以来，市水业集团准确把握市委战略考量，扎实开展“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动，引导全体干部职工“学起来、练起来、比起来、赛起来”，不断强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，有效实现培训全面覆盖、能力整体提升。
一、以讲代学提素质。集团上下主动增强“答卷意识”，通过大培训蓄能，全面推动干部提质、工作提效。制定业务知识手册，建立“每周夜校”学习制度，围绕窗口服务礼仪、业务流程、水表检测、地理信息技术等专业能力开展夜校学习，着力培养“一专多能型”高素质业务骨干，共举办培训班30期、每周夜校75次，有效提升了干部职工专业化能力水平。进一步深化“领导干部上讲台”活动，集团领导班子成员带头，中层干部和业务骨干轮流讲业务、讲经验、讲典型案例，通过“头脑风暴”激活干部队伍“一池春水”，领导干部上讲台授课62次、业务骨干全员讲业务22次，干部职工以讲代学，在课程讲授中不断提升自身能力素质，实现学习业务“双提升”。
二、比武竞技强本领。集团聚焦设施维修、设备操作、窗口服务、防汛抢险等一线重点业务，结合工作中的难点堵点，采取“集中考试+同场竞技”形式，“擂台”上比高低，看谁的思路更有见解、谁的措施更有成效，通过大比武增能，全面提升干部专业本领。围绕安全生产、疫情防控等底线工作，开展知识测试，全面控制疫情传播风险，持续保持安全生产无事故的良好态势。组织窗口工作人员开展供水服务知识应知应会测试，开展服务评比，通过学习、测试、评比，全面提升窗口服务水平，提升集团整体服务形象。开展潜水员轻潜技能、泵站自动化操作等业务技能比武，激励员工比学赶超，不断提高自身素质，真正让专业能力强、素养精、作风好的干部脱颖而出。
三、立足项目创精品。集团结合业务实际，突出一线历练，通过大练兵赋能，全面提高干部职工实践能力。组织到老岚水库工程施工现场开展防汛应急演练，围绕老岚水库建设，提出争创全国水利行业优质工程最高奖项“大禹奖”的目标定位，积极开展建设征地移民安置政策、土石坝处理技术等学习研讨，邀请行业专家实地督导施策，努力打造精品工程、百年工程。组织机关人员到工程建设项目部进行交流锻炼，强化一线历练，更好服务施工项目。组织潜水员开展适应性潜水演练，组织防汛抗旱抢险应急救援大队在海阳市盘石水库参加xx市2024年度防汛抢险应急救援综合演练，组织供水服务单位开展安全生产综合应急演练、开展防恐及防汛救援抢险应急演练，紧贴实战、以练促训，进一步增强干部实战经验，提高干部应急水平。
四、践诺考核促发展。集团注重岗位练兵，勤抓日常考核，通过大竞赛激能，全面检验工作业绩，以实绩导向推动形成创先争优的生动局面。建立“周调度、月总结”制度，每双周调度统计活动开展数据，充分挖掘具有创新性、示范性的典型经验做法；每月收集汇总活动资料，分析进展情况及存在问题，确保活动开展取得实效。针对老岚水库工程建设等重点项目，建立每日碰头、每周监理例会、每月总结及不定期专题会议制度，及时调度工程进展，确保项目按期完工。结合“能力作风建设年”活动，开展干部承诺践诺，组织各单位根据年初制定的目标，对相关工作进展向社会进行承诺，完成目标的在年度表彰奖励、考核评优等方面予以倾斜，有效传导压力、激发活力，营造勇于担责、履职尽责的良好局面。
