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市行政审批局最新行政执法工作总结范文

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  20xx年,我局以严格依法行政为基准,以深化“放管服”改革、全面提升行政效能为指导,探索行政执法工作新思路,着力优化法治化营商环境,行政执法工作取得扎实成效。现将一年来行政执法工作总结如下:

  一、工作推进情况

  (一)行政许可开展总体情况

  截止20xx年xx月,我单位共收到申请行政许可xxxxx件,其中市场准入登记科xxxxx件、投资建设科xxx件、社会事务科xxxx件;共计受理行政许可xxxxx件,不予许可x件。办结行政许可xxxxx件,按时办结率xxx%。

  二、工作措施

  (一)推进审批服务便民化改革

  创新“一件事一次办”审批模式,集成xx个“一事一次办”服务套餐,平均办事环节缩减xx%、办理时间缩减xx%;实施“一业一证”改革,通过再造行业管理框架、优化审批流程、精简审批要件等方式,将一个行业经营涉及的多张许可证,整合为一张载明各单项行政许可信息的行业综合许可证,加快准营进程;创新现场勘验方式,实现出版物经营许可等x个事项“云勘验”模式;推进智慧大厅建设,开设xx小时自助服务区,实现网上办事预约、自助取件、免费邮寄和免费复印等功能。

  (二)推进行政权力纵向下沉

  梳理基层高频办理事项,形成下放镇(街道)事项xxx项、村(社区)xxx项;积极推进镇(街)便民中心标准化、规范化、便利化建设,选择文君、固驿等x个镇(街道)为x市“三化”试点,争取xxx.xx万元专项建设资金用于镇(街道)便民中心智能化设备、服务形象、工作环境优化提升,将“一枚印章管审批”服务模式延伸至xx个镇(街道)。量体裁衣式赋权产业功能区,下放企业登记、工程建设等xx项事项至天府新区半导体材料产业功能区,工程建设等x项至天府现代种业园。

  (三)推进工程建设项目监管改革

  为形成审批改革全链条闭环,建立适应审批改革的新型监管体系,聚焦监管主体聚化、事项优化、客体细化三个维度,在标准不降、内容整合的前提下,全面提升监管效能。减监管主体,按“一次检查、全身体检”思路,变住建等x部门分头监管为x个部门统筹调度;并监管事项,按“标准不降、内容整合”原则,将时间相近、内容相似、风险可控的全流程xx个监管事项整合至xx个,整合率xx%;降监管频次,按“变管得杂乱为管得精准”目标,推行三类六级精准监管,量身定制“一企一策”,监管频次由至少xx次现场检查优化为最低仅需xx次,增强监管的科学性、系统性、有效性,实现干预过多和监管不到位的双重解铃。

  三、下一步工作打算

  (一)紧盯便民利民,推动政务服务再升级

  依托省市一体化平台,打破信息“孤岛”,加大电子证照及电子印章应用力度,实现依申请政务服务事项“全程网办”率达xx%、承诺提速率达xx%、即办率达xx%。加快推动“放管服”改革向基层延伸,做好两项改革“后半篇”文章。完成智慧大厅建设,弥补x小时外的服务盲点,全面实现服务便捷化、多元化和个性化。

  (二)紧抓改革创新,推动审批效能再提升

  推动“证照分离”改革,按照直接取消审批、审批改为备案、实行告知承诺、优化审批服务四种方式分类推进改革,力争在20xx年底前实现“证照分离”改革全覆盖。深化“一业一证”改革,围绕“一件事”开展流程再造,全面推行主题式、套餐式集成服务,实现“一单告知、一表申请、一标核准、一证准营”。

  (三)紧扣放管结合,推动监管改革再增效

  动态优化综合监管平台功能,积极协调对接x市智慧工地平台,持续完善工程监控、数据分析、信用评分等辅助功能,为监管执法提供智能支撑;强化平台使用,督促相关监管部门使用平台完成统筹监管、联合监管、信用监管,推动平台覆盖我市所有工程建设项目的监管事项及监管环节,提升监管执法智慧化水平。( wWw.850500.cOm 转载请注明 )

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