20xx年，xxx区供销系统深入贯彻中央省市区各项决策部署，以习近平总书记对供销合作社的系列重要指示批示为引领，以深化供销合作社综合改革、培育壮大供销合作社为动力，坚持稳中求进工作总基调，主动融入xxx区发展大局，为我区“一高地三区”作贡献。
一、工作总结
（一）持续深化综合改革
总结供销合作社综合改革阶段性改革成果，聚焦重点领域补齐改革短板。落实双线运行要求，增强联合社行业指导能力，加大企业目标考核中创新发展类目标考核分值，支持企业进行业务提成，增强企业拓展市场积极性；健全联合社和成员社双向工作评价和考核机制；开展赴企业“驻点指导”工作，指导企业完善制度、健全内控管理。完成省财政厅对省级供销综合改革及发展专项资金基层组织建设项目的绩效评价工作。
（二）增强为农服务实力
强化“x+x+N”区镇村三级为农服务体系建设，完成为涉农经济组织提供代理记账服务xx家。发挥农资供应优势，做好淡储旺供、稳价保供工作，针对20xx年农资价格全面涨价xx-xx%的形势，以低于市场价格的优惠力度持续配送平价农资，全年销售各类农资xxxx余吨。销售农资xxxx余吨，销售收入xxxx余万元；拓展x、乐至、金堂等区外客户xx家；根据种植特点，为x家专合社定制农资套餐，全程提供技术支持；做好xxx区“20xx年农产品质量安全放心农资下乡进村宣传周”等活动，开展农资网点大检查及农资相关法律法规的宣传教育。搭建农副产品营销平台，建立水果收购网点xx个，做好“xxx水蜜桃”品牌的保护与推广工作；在市场为专合社和农户提供自产自销区，帮助农民增收。
（三）巩固基层组织建设
x个基层社分别召开社员代表大会，健全基层社三会制度。挖掘闲置资产增收潜力，实施洛带供销社原酱品厂排危改造项目，建成停车场xxx㎡，全年增收xx余万元。创新村社共建，完成xx村供销合作社电商中心建设，与xx村两委和x青湖遗景农业科技有限公司合作组建xx村供销合作社。培育省级基层社示范社x个，完成薄弱基层社提升改造x个，建成乡镇为农服务综合体x个，创建三星级农村社区综合社x个，吸纳社员xxx余人。组织农全益农合联成员社参加柑橘果品产销对接会，搭建互动沟通平台。
（四）发展城市供销社
做大做强农贸市场管理服务品牌，新承接代管燃灯路市场，20xx年增加收入xx余万元。巩固生鲜配送业务，累计配送各类食材xx万斤，销售额xxx余万元。老街社区共享超市全年销售额突破xxx余万元。
（五）做强社有企业
健全企业制度，确定企业发展方向与努力目标；企业重新与职工签订劳动合同，完善薪酬管理；投入维修资金xx余万元，排危改造老旧资产x处，排危改造面积达xxxx余㎡；完成洛带供销社、西河农贸市场法定代表人离任经济责任审计的整改工作；委托第三方机构，集中招聘企业经营管理人才x名。
（六）维护系统安全稳定
常态化推进全系统疫情防控工作，做实做细农贸市场、商场、饭店等一线疫情防控措施。与各企业签订安全目标责任书，开展安全检查xxx余次，整改安全隐患xx余处；配合相关部门开展烟花爆竹和消防安全专项整治活动。走访慰问供销系统离退休人员、xx以上党龄的老党员、生病职工、困难职工、下岗职工等群体共计xxx余人。
（七）加强党的建设
调整优化领导班子分工，明确任务分工；层层签订全面从严治党目标责任书，梳理落实全面从严治党主体责任清单xx项。常态化开展党史学习教育，开展党组理论学习中心组学习3次，开展百年党史专题学习讨论x次，组织开展党史学习专题研讨、领导带头讲党课、观看红色影片、撰写心得体会、参观红色教育基地、收听收看庆祝中国共产党成立xxx周年大会直播、开展庆祝建党100周年歌唱比赛等活动xx场次。认真开展警示教育，引导党员干部筑牢思想防线。持续推动“深入学、同步改、长效立”，开展巡察整改“回头看”。开展参公人员违规经商办企业情况、“三超两乱”等各类专项整治，持续改进工作作风。
20xx年区供销联社取得一些成绩，如被评为20xx年度全省供销社综合改革成绩突出单位、20xx年全市供销社系统综合业绩管理工作先进单位一等奖等。但是我们也存在一些问题：如城市供销社增收业务手段少，完全参与市场竞争的业务不多；受疫情影响，固定资产收益受到冲击，亟需拓展业务新渠道，实现收入渠道多元化；传统供销思维较明显，服务手段比较单一，传统经营业务比例较大，新业务新业态乏力。
二、工作计划
20xx年，区供销联社要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作作出的重要指示精神，坚持从“三农”工作大局出发，持续深化综合改革，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，奋力开创供销合作事业新局面，在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化进程中发挥更大作用。
一是巩固综合改革成效。按照“供销合作社+为农服中心+农合联”发展模式，继续培育壮大供销合作社。规范运行“三会制度”，落实“双线运行”。加强体制机制改革，推动企业管理向业务板块化、管理扁平化、公司专业化方向发展。发挥农资主渠道作用，保障农业生产所需的农资供应，提升农资溯源的服务功能，维护农资市场秩序稳定。提升“供销会计服务中心”能力，为涉农组织免费提供记账理财等服务。组织农全益农合联成员社，适时开展特色农副产品展示展销活动，帮助农民销售滞销农副产品。
二是推进两项改革“后半篇”工作。大力发展乡镇供销合作社，积极开展省级基层社示范社创建活动，带动基层供销社经营服务水平整体提高，为农服务能力明显增强。到20xx年年底建成省级基层社示范社x个。创新发展村级（社区）供销合作社，打通城乡服务“最后一百米”，20xx年组建村级（社区）供销社x个。巩固发展农村（社区）综合服务社，为村民提供农资和日用消费品供应、再生资源回收、代收代发代办等多样化服务。吸纳村“两委”干部、农村经济发展能人等各类专业人才加入基层供销社。利用基层供销社农技资源，开展农民农技培训。
三是培育壮大社有企业。紧扣服务保障粮食安全和重要农产品供给，主动融入实施“米袋子”“菜篮子”强基行动，做强农产品配送服务网络，做实农贸市场管理服务。打造供销市场服务品牌，新增经营农贸市场x个，改造提升农贸市场x个。拓展生鲜配送业务，实现农贸市场、农产品生产基地与城乡社区超市食堂无缝对接。预计投资xxx万元，完成老街社区综合服务社项目建设，进行招商引资。
四是构建和谐安全供销。守住安全生产底线，落实安全生产责任体系，强化日常检查和隐患排查整改，确保全系统安全。投资xx万元，排危改造老旧资产。做好对历史遗留问题的分析研判与处置，确保系统稳定。
五是坚持从严治社。强化基层组织战斗堡垒作用，激发党员干部的先锋模范作用。坚持社企职能分开，加强社有企业监督和管理。全面落实巡察、审计的问题整改，健全社有资产管理制度，完善项目管理制度，加强对企业的业务活动、财务运行和会计集中核算的监督管理。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）
