一、20xx年工作回顾
（一）主要目标任务完成情况
20xx年，xx新签约重点产业项目xxx个，位列xx第一，协议投资xxx.xx亿元，同比增长xx.xx%，位列xx第一。新签约工业项目xxx个，占比xx.xx%。新开工亿元以上招商项目xxx个，同比增长xxx.xx%，实现招商引资全口径到资xxx.xx亿元，同比增长xx.xx%，位列xx市前列。20xx年完成签约百亿项目x个、十亿元以上项目xx个、亿元以上项目xx个。
（二）主要亮点做法
1.划分“三大赛区”，招商引资比拼持续升温。成立招商引资和项目建设领导小组办公室，建立市级招商专班，实行挂图作战，统筹推进全市招商引资和项目建设工作。创新考评机制，差异化设置考核指标，周研判、月调度、季拉练，考核结果纳入“骏马奖”评比，树立“以实绩论英雄”鲜明导向，推动形成全市上下比招商、拼项目的热烈氛围。
2.锚定“三股主力”，招商信息渠道不断拓宽。一是选派招商干部摸信息。实施全员招商工程，开展“四百”行动，全市累计拜访企业xxxx家，摸排重点项目信息xxx条，完成签约项目xxx个，协议总投资xxx.xx亿元。二是围绕本土企业摸信息。梳理本地龙头企业上下游，研究确定招引目标，主动对接一批项目投资需求。三是依托“大使”“乡贤”摸信息。持续深入开展“资智兴枝”系列活动，不断吸引在外“大使”“乡贤”带资带智回乡发展。
3.运用“三种方法”，招商项目洽谈明显加快。一是创新大员招商。按照“一链一长、一链一图、一链一策”原则，县级领导直接参与招商项目考察洽谈，及时协调解决项目投资相关需求。二是坚持以商招商。以本地落户企业为中心，主动摸排其业务半径内合作伙伴的投资意向，大力宣传推介我市投资和营商环境，高效实现项目合作。今年以来，我市通过以商招商新引进项目xxx个，约占签约总数的xx%。三是探索委托招商。依托市场化招商机构资源广、专业强、信息快等优势，实现从一个一个招向一个产业链招的转变，通过经费奖励充分调动市场积极性。
4.落实“三个x/x”，招商要素保障显著增强。镇（街道）及主要经济部门安排x/x的干部抓招商，其主要领导用x/x的时间跑招商，年度考核用x/x的权重评招商。各地各部门抓招商引资和项目建设的热情高涨，每月有重大招商活动推介、每季有重大项目集中签约，全年举办或参与招商引资相关活动达到xx余场。
二、20xx年工作计划
认真贯彻落实市委七次党代会，七届一次、二次全体会议暨半年经济工作会议精神，勇担“四个xx”发展的历史使命，以更高的站位、更强的决心、更实的作风，高标准、高质量开展招商引资各项工作，确保全年新签约亿元以上重点产业项目xxx个以上、实现招商引资到位资金xxx亿元以上。
（一）抓要素保障用实招，进一步提升专业招商水平。
一是加强专业力量保障。破除招商局力量薄弱的现实困境，着力增强招商“先头部队”的战斗能力，组建大招商工作格局。从镇（街道）、经济一线部门抽调人员充实到市级驻外招商窗口统一管理、统一行动，确保大湾区、长三角、京津冀、闽三角和华中五个市级驻外区域全覆盖，每个窗口确保x人以上。
二是加强招商工具保障。聚焦发展“五新”产业，更新制作全市招商宣传片、招商画册，指导各产业指挥部系统梳理土地、厂房等承载要素，制作各产业链招商地图，做到明底细、明现状、明目标、明措施，做足招商前期“功课”。
三是加强招商专业素质保障。
一方面通过订阅学习专刊特辑，了解我市“五新”产业前沿资讯、领军企业、部门动态，掌握招商方向和头部企业动向，主动对接投资需求。
另一方面通过业务培训深入学习研究我市“五新”产业链单个“锁链”的基本构成，分析掌握我市现有链上企业，以单个“锁链”为基础，健全“五新”产业全链条结构。我局拟于20xx年x月初组织开展产业链招商业务培训，进一步强化产业研究，梳理全国产业链头部企业，找准锁链强链补链延链稳链的目标企业，绘制驻外招商作战图，谋划主要招引方向、项目和产品，个性化定制投资需求。
（二）抓工作统筹见真招，进一步增强资源配置效率。
一是统筹全员招商。优化制定20xx年《xx市“x+x+x+N”招商工作方案》，进一步完善“领导小组+指挥部+工作专班+督办”的工作机制。统筹市级驻外招商窗口、“五新”产业指挥部、各镇（街道）招商工作，落实周调度、月通报、季拉练制度，通过比项目、晒协议，全面压实工作职责。探索第三方招商模式，研究出台委托招商办法，充分调动市场积极性。
二是统筹招商行动。巩固和深化“四百”行动成果，持续深入开展外出招商集中攻坚行动，进一步优化各招商专班作战区域、产业方向、目标任务、考核体系、工作机制，明确时间表、路线图、责任单，将责任压实到每个单位、每个招商人员，聚焦目标导向、产业导向、结果导向，将外出招商情况纳入目标考核评价标准，持续掀起全市抓招商、谋项目的热潮。优化项目研判及推进机制，按照分类汇总、集中推进、重点突破、责任到人的工作原则，集中分析调度，全面抓好项目统筹推进。
三是统筹项目前期评价和项目论证。充分利用金融银行系统、同类企业实力与口碑排名、“天眼查”APP、全国信用系统、税收系统等专业信息技术手段，全面系统分析评价项目投资主体实力。组建工艺、安全、环保等行业专家参与的招商引资项目论证领导小组，继续集中开展全市招商项目论证，严格把关项目亩均强度、生产工艺、环境影响、安全风险，努力筛选一批占地少、技术高、利润高、税收高的“一少三高”项目签约落地。进一步聚焦“五新”产业布局，优化招商项目选址，坚持节约集约用地，坚决摒弃随意选址、土地浪费的现象。进一步简化论证流程，加快论证频次，精简审批部门，原则上实行一周一预审、一周一上会制度。项目论证会后，及时指导各镇（街道）、相关部门洽谈项目优惠政策，做到全市“上下一盘棋”，严格落实“优惠政策与亩均税收挂钩”，加强招商协议的法律法规审查，做到风险提前规避、违约可以追究。
（三）抓项目谋划使高招，进一步巩固产业发展结构。
深入推进全员招商、全域招商、全年招商，着力招引一批母体型、旗舰型、链主型头部企业。目前，累计摸排重点跟踪项目xx个，协议总投资xxx亿元，其中，xx亿项目x个、百亿项目x个。
一谋重特大项目签约。立足我市产业发展规划，依托园区承载水平和营商环境优势，谋划一批上市公司、行业龙头招商目标，加快推进光华伟业生物新材料项目（xx亿元）、x江山股份新型农药创制原药项目（xx亿元）、x泰禾国际原药项目（xx亿元）等重大项目签约落地；积极谋划三宁化工产业园项目（xxx亿元）、振烨集团三大产业园项目（xxx亿元）、天赐材料二期新能源产业链项目（xxx亿元）、x综艺总部经济产业园项目（xxx亿元）、等特大项目。
二谋产业链项目聚集。围绕建设“四大基地”，持续加强补链延链企业定向招引，不断织密“五新”产业网络，加快推动x鸿远微思、x霸特尔防爆科技、x屈姑国际等重点项目进展。
三谋高效益项目落户。实现招商重心向隐形冠军、小巨人、专精特新、瞪羚等高效益企业转变，突出追求更高质量的项目落户，力争x凯矜新材、苏州亚科科技、x泽美硅材料、x大佳鑫控股等高产出项目实现重大突破。
（四）抓考核督办用严招，进一步促进工作比拼热度。
一是注重考核通报，切实压紧招商引资主体责任。划分市直赛区和乡镇赛区，以擂台赛形式激励“五新”产业指挥部和各镇（街道）开展招商工作大比拼，通过考核排名，进一步拉升赛区之间、各镇（街道）之间、产业指挥部之间的竞争热度。加强招商局内部竞争，分设领导班子、驻外招商人员、内务办公人员三大赛道进行比拼，有效激发工作动力。充分用好每周一调度、每月晒协议、每季看成效工作机制，在激励先进、鞭策后进中促进责任落实。
二是注重考核导向，切实提升招商项目质效。侧重对“从无到有”的新项目进行考核，增加其得分权重，引导各赛区单位着力招引新项目。树牢“招新引强”导向，鼓励加大x亿元以上重大项目的招引力度，增设考核加分指标，有效调动工作积极性。
三是注重结果运用，切实增强招商责任单位比拼意识。坚持奖罚分明工作理念，借鉴xx高新区、x等地先进经验，出台招商引资个人激励奖惩办法，进一步强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的导向，对重大项目签约、投产、达效的“第一联络人”及时记功奖励，充分激发全市干部工作热情。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）
