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县供销合作社联合社年度工作总结及2024年工作规划

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  x20xx年,xx县供销联社在省、市社的关心指导下,在县委、县政府的正确领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,大力服务全县“三农”工作,做好常态化疫情防控,加快完善农业社会化服务,深入推进供销合作社综合改革,在新型基层组织构建、农村现代流通体系完善、农产品产销对接和社有企业发展等方面取得较好成效。

  20xx年工作总结

  一、坚持改革强社,持续深化“三位一体”改革。

  完成改造升级x个基层社,新建 x个基层社。成立xx县枇杷产业农合联,助推产业振兴和农民增收。完成xx家金农好好区域公用品牌申报。年底前完成数字农合联基础平台建设和县农合联换届工作。制定出台《xx县农民经济组织联合会资金使用管理办法(试行)》,专门下拨乡镇(街道)农合联运营补助资金。完成xxx家农合联会员数据库的更新工作。与农商银行合作,农合联会员信用评定率达xxx%,授信率达xx%,授信额度xxxx万元。深化银担合作,发放农担类贷款xx户xxxx万元。加大葡萄经营主体的金融支持力度,全年累计为xxxx户葡农发放贷款x.xx亿元。

  二、坚持服务立社,持续加快服务体系建设。

  会同xx公司做好农业社会化服务,配送各类肥料和农药xxxx余吨,有效保障全县农资市场需求。xx公司全年配方施肥x.x万亩;统防统治面积xxxx亩次;无人机作业面积xxxx亩次。特邀中国农学会葡萄分会名誉会长、x农学院教授晁无疾,为全县xxx余名阳光葡萄种植户授课。举办首届xx葡萄蔬花蔬果技术培训,助力培养本土的葡萄蔬花蔬果技术专业人员。举办农产品经纪人培训和抖音短视频知识培训,参加人员xxx余人次。破解葡萄物流难题,xx葡萄智慧物流中心总发货量xx.xx万件,开通x“同城配”后,实现“上午发,下午达”,降低邮寄费用xx%以上,较传统快递提速xx小时以上。通过精准开展产销对接服务,多渠道、多途径宣传xx葡萄,全县巨峰葡萄总体收购价比去年提高xx—xx%左右。在商品流通服务方面,完成智慧冷链物流项目的前期可行性分析。县农批市场二期项目建设进展顺利。

  三、坚持以企兴社,持续提升社有经济质量。

  创新下属企业运营管理模式,对社属的xx电商公司实施承包管理考核制度。出台社有资产租赁和资金管理办法、重大投资项目决策、内部审计办法等管理制度,进一步规范项目投资、管理和资产处置的科学决策、民主决策机制。委托第三方机构,全面开展集体资产清产核资工作。完成兴合资产财务管理核算中心组建,实行基层供销社、社属企业财务“集中管理、统一审核、分户核算”的管理体制,做到全过程监督,提升基层社财务规范化、科学化水平。

  四、坚持从严治社,持续加强干部队伍建设。

  精心组织开展党史学习教育,坚持以上率下,把增强党史学习教育的政治自觉、思想自觉、行动自觉贯穿始终,聚焦群众最关心最直接最现实的利益问题,把党史学习教育与中心工作有机融合、整体推进,推动党史学习教育取得扎实成效。深入推进作风问题专项整治,制定整治工作方案,建立整治问题“一事一档”,做到完成一项,销号一项,全系统结合巡察共梳理问题清单xx项,完成整改xx项,组织处理xx人,追缴单位和个人欠款xxx.x万元,修订内部规章制度xx项。

  20xx年工作打算

  围绕县委、县政府的中心工作,充分发挥供销社的组织、平台等优势,不断拓展为农服务领域,助力葡萄、山地蔬菜、黄桃、桃形李、香榧等特色农产品销售;加强社有资产经营管理,夯实发展基础,为乡村振兴和高质量发展推进共同富裕示范区建设贡献供销力量。

  一、大力深化综合改革, 做全做广服务体系。

  立足服务乡村振兴和农民增收,深化生产、供销、信用“三位一体”综合改革,多维度推行为农服务新举措。持续推进香榧等产业农合联、村级综合服务站建设,通过集成资源,搭建一体化平台,形成统一服务、互利共赢的经营服务格局。依托xx公司做好农业社会化服务,实现农资、农技、生产、销售服务一体化融合。积极争取省、市支持指导,采取开放办社方式,联合社会力量,改造升级x个基层社,新建村级综合服务社x 个。新建农业生产服务中心 x 个,新建庄稼医院x 个,新增配方施肥等农业社会化服务面积x.x万亩。以提升供销合作社为农服务能力为根本,坚持为农服务宗旨,体现公益为主导向,建立供销社合作发展基金及相应监督管理制度,强化社有经济为农服务的制度创新。

  二、加快数字改革步伐,做好做优特色服务。

  完善县数字农合联平台建设,发挥平台运营作用,努力实现为农服务更高层次的信息对称、服务协同。加快农产品电子商务、批发市场和冷链物流体系建设,形成信息化、数字化、连锁化、规模化、品牌化的现代供销新格局。实施冷链物流创新发展行动,打造形成布局合理、智慧互联、便捷高效、绿色安全的现代化冷链物流体系,启动建设xx共享智慧冷链项目。不断提升供销社在农产品流通中的重要作用,积极推行多种形式的产销衔接,发挥产业农合联、农民专业合作社、农产品经纪人、农业龙头企业等作用,加大xx农副产品的市场调查、销售形势分析和品鉴推介活动,借力品牌赋能,拓展销售渠道,使“小产品”成为全县农民致富增收的“大产业”。

  三、加强社有资产管理,做大做强社有经济。

  通过清产核资,全面摸清社有资产家底,压实基层单位对社有资产的主体责任,确保监管责任、主体责任落实到位。依照科学管理、责权对等的原则实行权力、责任和利益相统一,提高社有资产监督管理制度的执行力,调动相关利益主体的积极性。主动适应市场发展需求,坚持多维经营,进一步盘活资产,挖掘潜力,化解社有资产历史遗留问题,提高资产利用效率,促进资产保值增值,实现社有资产效益最大化。

  四、推进队伍机制创新,做深做实内部管理。

  坚持全面从严治党,大力优化目标绩效管理机制,推进清廉社企建设,完善对核心部门、关键岗位人员的有效监管,巩固作风问题专项整治工作成果。大力弘扬供销“扁担精神”,教育引导干部职工坚定理想信念,坚守初心使命,严守党纪国法,带头廉洁自律,敢于担当作为。围绕供销合作社综合改革任务要求,强化专业知识学习和人才培养。进一步完善内部管理体制和运行机制,梳理现行规章制度,结合单位实际及时修订完善,确保制度建设不断完善、内部管理不断规范。

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