9篇“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会

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l “转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会

l “转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育发言提纲

l “转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会

l “转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会

l “转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育发言提纲

l “转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会

l “转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会

l 大讨论发言提纲

l “转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动个人体会

“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会

转观念是全面加强管理、 开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽， 抓住转变观念这个总开关， 才能充分发挥主题教育活动统一思想、 凝心聚力的作用。

2020 年以来， 集团公司党组结合形势任务变化， 连续三年开展主题教育活动， 把转观念放在首位， 自觉在思想上、 政治上、行动上始终同党中央保持高度一致， 切实推动集团公司各项部署落实落地。 从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的战略目 标， 到大力实施创新、 资源、 市场、 国际化、 绿色低碳五大战略， 再到“绿色发展、 奉献能源， 为客户 成长增动力、 为人民幸福赋新能” 的价值追求……市场观念、 成本意识、 效益观念、 经营理念、 系统观念在百万石油人思想深处落地生根， 转化为高质量发展的强大动能。

当前， 在世纪疫情冲击下， 百年变局加速演进， 国内外宏观环境出现了 许多新的变化， 机遇与挑战并存。 面对新形势新任务，我们必须保持战略定力， 清醒认识， 准确研判， 切实把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来， 因势而谋、 应势而动、顺势而为， 牢牢把握未来发展主动权。

要在“七个牢固树立” 上发力。 树之千尺， 营养在根。 在集团公司奋力高质量发展、 建设基业长青的世界一流企业进程中，以何种思维研判形势变化， 更好地把握客观事物的发展规律， 从而进一步增强工作的科学性、 预见性、 主动性和创造性， 是摆在各级领导干部面前提升管理能力和执行力的一项重要课题。 这需要我们胸怀全局、 志存高远， 牢固树立战略思维、 辩证思维、 创新思维、 价值创造思维、 全员市场思维、 法治思维、 底线思维，善于从纷繁复杂的事物表象中把握本质、 掌握规律， 指导实践、推动工作， 善于在观“大势” 中谋“大事” ， 努力于变局中开新局。

要在“七个持续强化” 上发力只要思想不滑坡， 办法总比困难多。 ” 这是一代代石油人艰苦奋斗、 攻坚克难的“传家宝” 。前进道路上从来没有一马平川， 需要我们持续强化大局意识、 执行意识， 持续强化重点意识、 统筹意识， 持续强化勇于探索、 敢为人先意识， 持续强化效益意识、 精益管理意识， 持续强化营销意识、 服务意识， 持续强化守法意识、 合规意识， 持续强化忧患意识、 风险意识， 以“钉钉子” 精神统筹推进各项工作， 坚持不懈、 久久为功， 确保各项目 标任务落到实处。

要在“七个坚决克服” 上发力。 领导干部要胸怀“国之大者” ， 把准“企之要情” ， 善于把“企之要情” 与"国之大者”有机结合， 找准结合点， 落实着力点。 坚决克服对集团公司战略部署和战术策略理解不深、 执行不力等现象， 坚决克服“眉毛胡子一把抓” 、 大而化之、 “一刀切” 和头疼治头脚疼治脚、 顾此失彼等现象， 坚决克服“穿新鞋走老路” 、 习惯于用老办法老验处理问题、 怕出事怕担责怕受累等现象， 坚决克服只重硬件优势轻软件优势、 只重速度规模轻效率效益的现象， 坚决克服“市场与我无关” “等靠要” “坐商” 等消极心态， 坚决克服法治意识淡薄、 遵纪守法不严、 不按制度流程标准办事等现象， 坚决克服急功近利、 松懈麻痹、 侥幸心理等现象， 努力作正确的事， 并不断把正确的事情推向前进， 为集团公司高质量发展作出应有贡献。

转变观念贯穿主题教育全过程， 既要只争朝夕， 从当下抓起，从自身开始， 也要不断深入， 持之以恒。 要根据形势变化、 企业实际情况等进行调整， 深化拓展， 方能在竞争中赢得优势、 赢得主动、 赢得未来。

“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育发言提纲

按照分公司“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动责任清单部署安排， 现将学习主题教育活动体会汇报如下：从四方面深刻理解主题教育活动的意义。 是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想， 巩固拓展党史学习教育成果、深入落实党的十九届六中全会精神， 坚定捍卫“两个确立” 、 坚决做到“两个维护” 的夯基行动。 是完整、 准确、 全面贯彻新发展理念， 服务和融入新发展格局， 推进高质量发展的实践举措。是深入贯彻落实集团公司 2022 年工作会议部署， 坚持“稳字当头、 稳中求进” ， 夯实管理基础、 防范化解重大风险、 保障提质增效价值创造行动的重要措施。 是传承红色基因， 弘扬石油精神和大庆精神铁人精神， 厚植“兴油为国、 为国兴油” 情怀， 推动公司高质量发展生动实践。

四部分解主题教育精神融入到一线工作中去。 一是以思想为先导转观念拓新局。 工作中要有自 发主动意识， 勇于创新， 牢固树立大局意识， 强化一盘棋思想， 始终以高质量完成工作任务为第一奋斗目 标。二是行动上主动担当有作为。工作中要坚持“干”字当头， 把“规划图” 变成“效果图” ， “效果图” 变成“施工图” ,“施工图” 变为“竣工图” 。 遇事不怕事， 敢于挑战新的工作任务， 用积极乐观的态度攻克各种工作中遇到的疑难问题。 三是强管理新举措。 对待工作任务要高标准严要求， 避免老好人思想， 敢于提意见提要求， 坚守原则为公司塑造良好的舆论环境。同时， 要保持小学生学习精神， 自 谦自省及时查找自身不足与短板， 主动向先进学习， 向前辈交流工作经验， 不断充电完善自身能力素养。 四是树立“创一流” 奋斗目 标。 脚踏实地的做好本职工作， 努力在自己的岗位上发光发热， 阶段性为自己制定新目 标，不断提升自身本领， 争做工作领域内“专家” 。

通过深入学习转观念、 勇担当、 强管理、 创一流主题教育活动， 让我在思想、 责任、 行动、 目 标有了 更明确的努力方向， 在工作中我要牢记自己的工作使命， 始终保持对工作的热情， 不断加强学习， 为公司高质量发展助力。

“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会

管理是企业的永恒主题。 从严管理出效益、 精细管理出大效益、 精益管理出更大效益。 今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求， 全面加强管理， 夯实企业根基， 开创高质量发展新局面。

精益化管理是集团公司“四化” 治企准则之一， 是提升公司价值的客观需要， 也是防范化解重大风险的迫切要求。 要突出战略战术执行力提升， 坚持不懈落实“五大发展战略” “四个坚持”兴企方略、 “四化” 治企准则和“四大战略举措“， 把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。 管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位， 落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、 结出硕果。

要强化对标管理。 对标世界一流和行业先进， 搞清楚“对标什么” ， 按照“三个领军、 三个领先、 三个典范” 的标准， 深入查找企业管理的薄弱环节， 全面提升管理能力和水平。 明确“怎么对标” ， 坚持指标引 领、 示范带动， 推动“两利四率” 指标、“两增一控三提高” 目 标全面改善、 全面优化， 不断提升技术牵引和产业变革的创新力、 全球竞争力和行业影响力。 对标世界一流， 领导干部既要“挂帅” 也要“出征” ， 制定明确的时间表、路线图和任务书， 压实责任、 协调推进， 把工作做得更深更细更实更有成效。

要推进提质增效价值创造行动。 以质效双增、 价值创造为主线， 持续在“经营上精打细算、 生产上精耕细作、 管理上精雕细刻、 技术上精益求精” 发力， 实施“五提质、 五增效” ， 持续加大亏损企业治理力度， 推动公司由生产型向经营型、 效益型转变。坚持低成本发展， 牢固树立“一切成本皆可降” 理念， 加大全员、全要素、 全过程、 全生命周期成本管控力度， 实施成本对标改善计划， 实现主要成本指标硬下降， 在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。 落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求， 组织开展法治建设示范企业创建行动, 不断提升领导干部法治思维和法治能力， 增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、 契约精神， 切实把“坚持依法合规治企” 的兴企方略不断引向深入。 完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、 早预警、 早处置的长效机制， 不断提升经营风险防控的科学性和精准性。

要强化基础管理。 持续推进基层党建“三基本” 建设与“三基” 工作有机融合， 把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来， 创造性转化、 创新性发展， 用法规、 制度、 标准、 流程规范行为， 用信息化、 数字化、 智能化提升管理效能， 不断增强基层组织的战斗力、 执行力。

强化管理， 止于至善。 集团公司上下要提高政治站位, 把精益管理作为永恒追求， 不断提升管理科学化、 规范化、 法治化水平， 全力开创高质量发展新局面， 推进建设治理完善、 管理规范、守法诚信的世界一流企业。

“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会

习近平总书记指出， 要加快建设一批产品卓越、 品牌卓著、创新领先、 治理现代的世界一流企业， 在全面建设社会主义现代化国家、 实现第二个百年奋斗目 标进程中实现更大发展、 发挥更大作用。

作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业, 中国石油承担着保障国家能源安全、 推动国民经济和社会发展的重要责任。 回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程， 从大庆油田开发建设把中国“贫油” 的帽子甩进太平洋， 到实施西气东输工程让“中国气脉” 点亮万家灯火， 再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列， 创建世界一流企业， 是一代代石油人苦干实干、 矢志不渝的奋斗目 标， 是百万石油员工顽强拼搏、 锐意进取的孜孜追求， 是立足“两个大局” 、 胸怀“国之大者” 、 助力能源强国建设、 全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。

创建世界一流， 要求我们必须从政治高度看待经济问题， 牢记中国石油是党的中国石油、 国家的中国石油、 人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱， 以实际行动捍卫“两个确立” ， 践行“两个维护” 。 要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神， 坚决贯彻落实党中央、 国务院决策部署， 进一步增强责任感使命感紧迫感， 聚焦重点、 全力攻坚， 扎实推动公司实现质量更好、 效益更优、 竞争力更强、 影响力更大的发展。 要在建立健全长效机制上持续发力， 着力打造未来发展新优势， 方能实现基业长青。创建世界一流， 要求我们必须运用系统观念， 统筹推进、 精准施策， 奋力开创高质量发展新局面。 世界一流企业建设是一项系统工程， 需要加强顶层设计和整体谋划。 要聚焦提升“企业价值创造能力、 全球竞争能力、 管控治理能力和可持续发展能力” ，组织开展对标世界一流管理提升行动、 创建示范行动和价值创造行动， 将精益管理理念融入企业全流程全链条中， 确保科研、 生产、 经营、 服务聚焦到“效率最高、 效益最大” 上， 推动集团公司在全员劳动生产率、 净资产收益率、 经济增加值等方面全面提升。

创建世界一流， 要求我们必须发扬历史主动精神， 坚持“干”字当头， “实” 字托底， 事不避难， 力戒浮华， 大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神， 汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的， 新时代是奋斗出来的。 要把“见红旗就扛、见第一就争” 的优良传统落实到队站、 班组、 岗位， 以争上游、创一流、 做示范的进取意识、 昂扬斗志， 咬定青山不放松， 在各自领域和岗位打造一流的业绩、 一流的管理、 一流的技术、 一流的人才、 一流的品牌， 为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。

企业强则国家强， 企业兴则国家兴。 让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目 标不动摇， 牢牢把握战略主动权和发展主动权， 乘势而上、 苦干实干， 凝心聚力、 攻坚克难， 为保障国家能源安全、 稳定宏观经济大盘、 保持社会大局稳定作出积极贡献， 以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育发言提纲

2022 年集团公司全面启动“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动， 按照东北公司主题教育活动实施方案， 分公司制定了 具体行动计划， 作为一名老党员， 我认真学习落实、 强化岗位担当。

一是坚定理想信念。 思想观念是行动的指南， 是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习， 通过学习深刻认识、 准确把握这次主题教育的重要意义， 认识到开展“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流‘主题教育， 是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想， 巩固拓展党史学习 教育成果、 深入贯彻落实党的十九届六中全会精神， 始终牢记中国石油是党的中国石油、 国家的中国石油、 人民的中国石油， 捍卫“两个确立"、 做到' 两个维护” ， 保证习 近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。 它与“战严冬、 转观念、 勇担当、 上台阶”“转观念、 勇担当、 高质量、 创一流' 主题既一脉相承、 一以贯之， 又与时偕行、 接续拓展。 “转观念” 是思想先导， “勇担当” 是行动彰显， “强管理” 是重要举措， “创一流”是奋斗目 标。

二是坚持踏实风险。 大家虽处在不同的岗位， 从事不同的具体工作， 但有一点是共同的， 都是为谋求公司的发展和进步而努力。 工作无小事， 工作面广， 时效性强， 这就要求我们要增强时间观念、 效率观念， 做起事情来要有青年人的朝气和锐气， 只争朝夕， 说干就干。 当天的工作当天完成， 切忌拖拖拉拉， 自由散漫。 作为一名油库管理人员来说， 我要脚踏实地， 用心去履行责任。 只有全身心投入， 工作才不会被动， 遇到困难不退缩， 遇到问题不逃避， 兢兢业业、 不遗余力地把职责范围内的事情做好。作为油库一名管理人员， 我要认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、 敢于担当、 敢于管理， 争当生产经营的能手、 勤俭节约的典型、 提质增效的标兵， 要始终保持昂扬精神状态， 立足岗位， 从身边做起、 从点滴做起， 积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干， 争先创优， 努力创造出一流的工作业绩， 为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。

“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会

勇担当是推进管理提升、 开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当， 就是攻坚克难、 砥砺前行，以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效， 诠释对党的事业的忠诚。

面对新形势新任务新挑战， 如何持续推动提质增效、 深化改革发展、 加快绿色低碳转型……这些工作， 都不是轻轻松松就能完成的， 需要我们坚持问题导向， 聚焦管理中的突出问题和薄弱环节， 以刀刃向内的勇气、 自我革命的态度, 勇于正视问题、 直面问题、 解决问题， 强化依法合规治企, 高标准开展管理提升行动， 坚决克服和杜绝不担当、 不作为甚至“躺平” “做太平官”的现象， 进一步打牢高质量发展的根基。

勇担当， 就是要坚持“干” 字当头， 把心思和精力都放到干事创业上来， 自觉树立“朝受命、 夕饮冰” 的事业心和“昼无为、夜难寐” 的责任感， 心无旁鹫干事业， 聚精会神抓执行。 攻坚啃硬挺身而出， 挑战面前迎难而上， 成绩面前居安思危， 方能蓄积敢为人先、 勇立潮头的闯劲， 领头向前、 冲锋陷阵的拼劲， 砥砺奋进、 百折不挠的韧劲。 要把困难当成动力， 把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学方法， 打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数” 作用， 扑下身子、 沉到一线， 一件一件抓落实， 一级带着一级干。

勇担当， 就是要坚持“实” 字托底， 牢记“抓而不紧, 等于不抓； 抓而不实， 等于白 抓” 等重要论述， 弘扬以“苦干实干” “三老四严” 为核心的石油精神和大庆精神铁人精神， 摸实情、 出实招。 深入调查研究、 摸清事物本质和规律、 找到解决问题的办法。 从实际出发， 不只是思想方法问题, 也是党性强不强的问题， 最根本要看是不是讲真话、 讲实话, 是不是干实事、 求实效。 从实际出发， 要秉承实事求是的思想路线， 围绕发展重点难点问题， 坚持不懈推进精益管理, 努力创造经得起实践和历史检验的业绩。

勇担当， 就是要坚持事不避难， 在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担， 始终保持狭路相逢勇者胜、 越是艰险越向前的进取精神。 改革发展走到今天， “低垂的果子” 都已经摘完， 剩下的都是难啃的硬骨头， 要稳准施策、 全力攻坚， 将改革向纵深推进。 要更加突出创新驱动， 快速突破、 久久为功，以“甘坐冷板凳、 十年磨一剑” 的韧劲, 潜心攻关、 科技兴油，加速推进科技高水平自立自强。 要在推进重大工程、 重点项目 中当先锋、 打头阵， 在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、 敢于碰硬， 历经千锤百炼， 锻造高强本领。

勇担当， 就是要坚持力戒浮华， 做到善学善谋、 善作善成，始终保持踏实努力的上进心、 奋发有为的事业心。 坚决防止大而化之、 浮在表面的工作作风和盲目 攀比、 揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子” ， 不搞“假名堂” ， 把奉献写在岗位上。 树立深潜实干的观念， 把个人成长和理想追求融入党和国家事业中， 融入企业发展大局中， 在新时代建功立业。 坚决破除形式主义、 官僚主义， 以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、 国际格局调整之变、 能源行业转型之变， 推动石油事业发展行稳致远。前进道路上， 把初心落在行动上、 把使命担在肩 膀上, 勇于担当作为、 善于解决问题， 知重负重、 苦干实干、 攻坚克难， 我们就一定能在新征程上创造新的辉煌！

“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会

一是强管理要加快实施“人才强企工程” 。

加快人才队伍建设是公司当前和今后一个时期最急迫最重要的任务， 要把人力资源开发放在最优先位置, 全面提升人才价值， 不断增强企业核心竞争力和综合实力。 要大力实施十大人才专项工程， 锻造“三强” 干部队伍、 推行二级单位领导人员任期制和契约化管理， 着力健全干部“选育管用” 机制， 着力集聚各方面优秀人才， 着力提升劳动生产率和人力资源价值。

二是强管理要狠抓“两个提升” 。

要抓住提升基层党建质量和提升项目 经营质量两条主线， 通过强化党建引领， 实施质量变革、 效率变革和动力变革， 发挥独特优势， 培育持久动能。 要结合领导体制的变化， 充分发挥党组织总揽全局、 协调各方的领导核心作用， 全面严把基层党建“质量关” ， 推进“一党委一品牌、 一支部一特色” 创建， 不断提升基层党建“优秀率” ， 用督查考核的质量保证基层党建工作质量，推动基层党建工作全面进步、 全面过硬。 要坚持提升项目 经营质量， 扎实开展“项目 经营质量提升年” 活动强， 化项目 过程管理，强化监督考核管理。

三是强管理要推动“三个融合” 。

要围绕“四个充分体现” 、 “五个主要目 标” 、 “八项工作机制” ， 坚持推动党的建设与生产经营的深度融合。 要注重治理体系建设、 企业改革、 项目 执行力、 工作效率的管理， 坚持推动企业治理与项目 执行的全面融合。 要将“四精” 和“六化” 同步谋划、 同步推进、 同步见效， 坚持推动“四精” 管理与“六化”转型的有机融合。

四是强管理要落实“四大战略” 。

要坚持低成本， 提升高质量发展竞争力； 坚持国际化, 谋划高质量发展新篇章； 坚持绿色安全， 实现高质量发展新能力； 坚持数字智能， 引领高质量发展新模式。 要用战略管理和目 标管理推动发展方式转变， 解决公司高质量发展的“瓶颈” 问题， 让战略有效落地推动发展。

五是强管理要重视“五种方法” 。 要坚信沟通的奇迹， 彰显尊重对方的效应。

加强与上级的沟通， 加强与业主和总包商、 设计和监理的沟通， 加强与地方政府的沟通， 加强与干部员工的沟通， 加强与员工家属和老同志的沟通， 营造良好的高质量发展内外部环境； 要相信合作的效益， 彰显相互信任的效应。 加强管理团队的内部合作， 加强与业主和总包商的合作， 加强与分包商的合作； 要重视员工的权益, 彰显保障民生的效应。 要始终坚持全心全意依靠员工办企业， 解决员工急难问题让员工顺心， 关注员工身心健康让员工暖心， 改善工作环境让员工舒心， 提高生活品质让员工开心，尊重员工民主权益让员工贴心。 要提升品牌的价值， 彰显诚信高效的效应。 通过项目 规范管理到位、 资源优化配置到位、 项目 承包责任到位、 现场施工管理到位、 严格成本控制到位、 “六化”运用到位、 “四精” 管理到位， 以诚信塑造可依赖的企业形象。要重视精神的力量， 彰显忠诚担当的效应。 要大力弘扬石油精神大庆精神， 践行寰球公司的企业核心价值观， 传承公司的企业精神、 管理理念、 企业宗旨、 远景目 标， 以一流的人才、 一流的技术、 一流的管理、 一流的服务， 真诚服务用户 ， 打造质量精品。

大讨论发言提纲

“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动开展以来， 我深入学习领会活动主题内涵， 以深学细悟促笃行实干。转观念是思想先导。 转观念， 是不变的主题， 转的是什么观念， 就是要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑， 完整、 准确、 全面贯彻新发展理念， 把思想和行动统一到高质量发展上来。 立足我的岗位， 要精心组织、 周密策划党委理论学习中心组扩大学习、 党支部“三会一课” 学习内容。 推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心， 确保对集团公司战略部署和公司工作要求宣贯学习到位。

勇担当是行动彰显。 担当和作为是一体的， 不作为就是不担当， 有作为就要有担当， 如何担当作为。 立足我的岗位， 要坚持问题导向、 坚持千字当头， 脚踏实地做好岗位工作的同时， 时刻自查自纠， 以自我革命的态度， 正视问题、 直面问题、 解决问题，弥补自身的短板弱项， 加强岗位学习， 在岗位实践中进一步摔打磨练， 认真研究工作重点、 工作制度、 管理办法， 积累经验， 炼就干事创业的铁肩 膀和真本领。

强管理是重大举措。 管理是企业的永恒主题， 精益化管理是实现企业基业长青的重要路径和成功密码， 从严管理出效益、 精细管理出大效益、 精益管理出更大效益， 怎么强化管理。 立足我的岗位， 要持续推动基层党建' 三基本” 建设与“三基” 工作有机融合， 聚焦一线抓党建、 抓好党建强一线， 不断提升各党支部战斗力、 执行力， 进一步固堡垒、 强管理、 促发展。创一流是奋斗目 标。 怎样创造一流。 立足我的岗位， 要围绕大力实施党建引领举措， 精心组织开展岗位实践， 发挥党员示范岗、 党员突击队引领作用， 通过劳动竞赛、 “五新五小” 、 班组创新创效、 提质降本攻关等活动， 营造从岗位做起、 从自我做起，“千斤重担大家挑， 人人岗位见行动” 的生动局面， 把“见红旗就扛、 见第一就争” 的优良传统落实到岗位， 带动形成人人争上游、 创一流、 做示范的良好氛围。

“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动个人体会

按照两级公司党委的工作部署与安排， 认真学习了 东北销售公司“两会” 精神， 学习了《“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流' 主题教育活动实施方案》 等系列文件， 通过学习， 使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性， 更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司发展基础， 持续开创公司高质量发展新局面担当尽责。

一、 深刻理解主题教育活动的重大意义， 切实转变思想观念开展“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想， 保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动； 是建设能源强国、 保障能源安全， 加快绿色低碳转型发展步伐， 推进高质量发展的实践举措； 是全力推进提质增效价值创造行动， 实现公司发展战略目 标的路径抓手； 是传承红色基因， 以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。

xxx同志在公司五届二次职代会上指出： “改革创新是公司高质量发展的不竭动力。 我们必须改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制， 改掉利益固化的壁垒藩篱……” 要改革创新， 首先就要转变观念， 转观念就要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑， 完整、 准确、 全面贯彻新发展理念， 把思想和行动统一到高质量发展上来， 持续强化大局意识、 执行意识， 坚决克服对两级公司工作要求理解不深、 执行不力现象； 持续强化辩证思维和创新思维， 注重工作的整体性、 系统性和计划性， 突出统筹安排与工作重点， 紧盯主要任务不松劲，勇于探索、 勇于攻坚克难； 持续强化效益意识、 精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干” “潜力已经挖尽' 的倾向； 作为安全管理人员， 特别要牢固树立守法意识与底线思维， 严格执行法律法规与规章制度的要求， 克服松懈麻痹、 侥幸心理等现象， 坚决守住安全环保底线。

二、 要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感作为一名中层管理人员， 在企业改革发展的关键时期， 更要主动担当作为， 主动认领任务， 干在实处， 把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中， 用经得起检验的效果， 诠释党员干部的担当作为，用自身的模范行动为员工做出榜样。 要坚持从我做起， 拿出实际行动， 践行实事求是的思想路线， 始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心， 始终保持越是艰险越向前的进取精神， 把心思和精力都放到干事创业上来， 坚持问题导向， 聚焦管理中的突出问题和薄弱环节， 勇于正视问题、 直面问题、 解决问题， 把困难当成动力， 把问题看成磨砺， 一件一件抓落实， 不折不扣抓执行。 坚持不懈推进精益管理， 做到“规定动作不走样， 自选动作有突破” ， 把每一项工作都尽量做到扎实， 把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合， 不搞“两层皮” ， 不搞“花架子” ，以钉钉子精神圆满完成工作任务， 以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航。

三、 立足岗位， 为“强管理、 创一流” 作出岗位贡献强管理是夯实企业根基、 开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是实施精益管理、 开创高质量发展新局面的奋斗目 标。 打铁还需自身硬， 强管理、 创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长， 安全环保部的工作责任重大， 对专业知识和综合素质要求较高， 扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根本， 持续学习与实践更是加强管理的能力根基。 健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障， 强管理就是要时刻保持清醒认识和危机意识， 保持敬畏心理， 从严管理、 精准施策， 坚持以生产经营活动为中心， 以体系建设为主线， 以风险管控为核心， 以责任落实为关键， 以能力提升为保障， 按照“强基础、 严监管、 零容忍” 的基本思路， 突出源头预防、 狠抓过程监管、 注重标本兼治， 持续提升 HSE 管理水平和绩效， 全力筑牢安全环保防线， 完成好分公司的安全环保工作目 标。 创一流就要坚决杜绝工作标准不高、 ”工作完成过得去就行” 的思想， 继承和发扬“见红旗就扛、 见第一就争” 的优良传统， 以争上游、 创一流、 做示范的进取意识、昂扬斗志， 自 觉提高工作站位、 抬高工作标准、 锤炼工作能力，精准发力、 苦干实干， 咬定青山不放松， 在安全环保领域打造一流的业绩、 一流的管理、 一流的技术， 助推公司高质量发展。“凡是过往， 皆为序章。 没有一个寒冬不会过去， 没有一个春天不会到来。 ” 相信我们在两级公司的坚强领导下， 更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围， 团结一心、 百折不挠， 为公司可持续高质量发展接续奋斗、 勇毅前行， 一定会取得优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。