公司年度招聘工作总结报告

篇一

时间 就这样很快的过去了 ， 还记得我大学刚毕业时来到公司 后，怯怯的面对公司 的同 事， 而转眼间 我和同 事都彼此熟悉了 ， 半年的时间 也就这样的过去了 。 在过去的半年公司 工作中 ， 我作为 一名 公司 新人， 很快的熟悉了 公司 给我的工作， 得到了 公司 领导和同 事的一致赞扬。

一年的时间 很快过去了 ， 在一年里， 我在公司 领导、 部门 领导及同 事们的关心与帮助下圆满的完成了 各项工作， 在思想觉悟方面有了 更进一步的提高， 本年度的工作总结主要有以下几项

一、 工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自 己的本职工作， 能够正确认真的对待每一项工作， 工作投入， 热心为 大家服务， 认真遵守劳动纪律， 保证按时出 勤， 出 勤率高， 全年没有请假现象， 有效利用 工作时间 ， 坚守岗 位， 需要加班完成工作按时加班加点， 保证工作能按时完成。

二、 工作质量成绩、 效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划， 有主次的先后及时的完成各项工作， 达到预期的效果， 保质保量的完成工作， 工作效率高， 同 时在工作中 学习 了 很多 东西，也锻炼了 自 己， 经过不懈的努力 ， 使工作水平有了 长足的进步， 开创了 工作的新局面， 为 公司 及部门 工作做出 了 应有的贡献。

三、 思想政治表现、 品 德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策， 通过报纸、 杂志、 书 籍积极学习 政治理论;遵纪守法， 认真学习 法律知识; 爱岗 敬业， 具有强烈的责任感和事业心， 积极主动认真的学习 专业知识， 工作态度端正， 认真负责。

四、 专业知识、 工作能力 和具体工作。

我是六月 份来到公司 工作， 担任公司 行政秘书 ， 协助办公室主任做好工作。 行政工作琐碎， 但为 了 搞好工作， 我不怕麻烦， 向领导请教、 向同 事学习 、 自 己摸索实践， 在很短的时间 内 便熟悉了 公司 的工作， 明确了 工作的程序、 方向， 提高了 工作能力 ， 在具体的工作中 形成了 一个清晰的工作思路， 能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年， 我本着“把工作做的更好” 这样一个目 标， 开拓创新意识， 积极圆满的完成了 以下本职工作

1、 做好办公用 品 的管理工作。 做好办公用 品 领用 登记， 按需所发， 做到不浪费， 按时清点， 以便能及时补充办公用 品 ， 满足大家工作的需要。

2、 协助办公室主任做好了 各类公文的登记、 上报、 下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内 ， 给大家查阅 文件提供了 很大方便

3、 做好了 各类信件的收发工作， XX 年底协助好办公室主任顺利地完成了 XX 年报刊杂志的收订工作。 为 了 不耽误公司 、 大家的工作， 不怕辛苦每天按时取信取报， 把公函， 便函及时分发到部门 及个人。

4、 认真、 按时、 高效率地做好公司 领导及办公室主任交办的其它工作。

5、 协助好办公室主任做好公司 的财务工作。 财务工作是公司 的一项重要工作， 需要认真负责， 态度端正、 头脑清晰。 我认真学习公司 各类财务制度， 理清思路， 分类整理好各类帐务， 并认真登记，年底以前完成了 公司 XX 年办公用 品 、 出差、 接待、 会议、 教材、 低值易耗等各类帐务的报销工作。 公司 的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

6、 做好公章的管理工作。 公章使用 做好详细登记， 严格执行公司 公章管理规定， 不滥用 公章， 不做违法的事情。 为 了 公司 工作的顺利进行及部门 之间 的工作协调， 除了 做好本职工作， 我还积极配合其他同 事做好工作。

总结一年的工作， 尽管有了 一定的进步和成绩， 但在一些方面还存在着不足。 比如有创造性的工作思路还不是很多 ， 个别工作做的还不够完善， 这有待于在今后的工作中 加以改进。在新的一年里，我将认真学习 各项政策规章制度， 努力 使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平， 为 公司 的发展做出更大的贡献。

篇二

自 20xx 年xx 月 中 下旬 进入公司 至今的二个月 中 ， 我一直负责公司 的人事招聘工作， 前期间 因公司 订单缘由 放长假导致部分员 工离职， 造成目 前公司 用 工困难。

目 前我公司 因业务量疾速增加， 所需要的首饰加工各工艺技术人员 也随即增加， 这就需要招聘人员 不遗余力 的不间 断的引 进有关方面技术人员 和储备人员 。

为 了 解决公司 的人力 差距， 在工作的头二个月 中 ， 我通过一些公司 领导指定的招聘渠道为 公司 进行人员 招聘， 虽有招聘到一些人，但又有一些人员 未通过试工期或自 动离职。 且在实际的招聘过程中又遇到了 一些问 题， 致使招聘的结果不甚理想。 在招聘中 出 现招聘难的主要原因有下：

1. 招聘渠道不是很广泛， 多 为 现场招聘。 即使有去外地工业区进行招聘， 因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白 日 化， 同 时我司 给出 的条件相对于其工业区没有很大的优势， 其长期在职人员 并不是很情愿换工作地点;

2. 周 边同 行业大都有余我公司 相同 的状况， 所需工种不尽相同 ，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势， 使得同 行业招聘的竞争压力 大;

比如： 银鼎所招学徒， 底薪 1200 元， 包吃住。 虽然在包吃住的程度上， 员 工薪水有扣部分钱， 但是相比之下， 我司 的学徒 1000 元的底薪， 包住有伙食补贴， 应聘者更倾向于前者。

3. 公司 内 部有传播负面消息， 影响公司 的形象给招聘工作带来了 不少的负面影响;

4. 多 数的熟练工为 外来人员 希望能拿到一定报酬的同 时， 也希望到发展空间 大且能够包食宿的公司 工作;

5. 因珠三角 的涨薪现状， 许多 求职者(包括加工熟手) 希望公司能适当 提高工资及福利待遇。

当 然也不排除招聘人员 本身所存在的问 题， 因为 没有足够的相关招聘经验， 未能给出 更有效的招聘途径， 以及缺乏工作积极性与工作主动性， 等等诸如此类， 都需要招聘人员 接受批评与自 我批评。总之， 在招聘的过程中 遇见的以上各个方面的原因造成了 现在招人比较困难， 为 了 在今后能够把招聘工作做好， 保证公司 能正常完成订单， 经过自 己反复的思考， 建议我司 在招聘中 可以做下面的尝试：

1. 到人群密集的地区广贴招聘广告告示， 或者进行现场招聘;

2. 采用 内 部员 工推荐, 如果被推荐人能在公司 做满试用 期, 则给予相应的介绍费奖励;

3. 适当 放宽招聘年龄男 女以及生熟手的比率， 首先解决人员 的紧缺问 题;

4. 适当 提高员 工福利及基本薪资， 留住现有员 工;

5. 因现在员 工紧缺， 可以通过劳务派遣， 到地区人才市场、 行业网 站、 专业网 站、 论坛等进行注册， 或直接到地区人才市场现场招聘会中 取得一席之位， 也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中 也发现了 在今后工作中 需要改进的不足之处。 如：

1. 采用 职位说明书 ， 原因有二:

一是自 己在招聘前没有做好与用 人部门 的宣传与沟通;

二是用 人部门 不注重职位说明， 有些岗 位的描述比较模糊;

2. 招聘的数据不健全： 没有做录用 后为 到职及试用 期离职的原因分析。

3. 缺少人员 规划， 缺少人员 储备。

以上皆为 个人观点， 希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员 ， 让员 工时刻处于有事可做， 有钱可赚的工作状态， 实行人道主义管理， 安抚人心， 留住现有员 工， 让员 工心甘情愿为 公司 办实事，办好事! 同 时各管理人员 以及招聘人员 也要做好年底招聘工作难， 招聘时间 持久的心理准备， 并充分理解招聘难的情况。