优秀管理者推荐理由.doc

优秀管理者推荐理由一

一、 我的工作经历。

我叫王XX，来自行政部,现在的工作岗位是部门秘书，党员，大专学历，今年25岁，未婚。活泼开朗的有较强的上进心，自信热情、有创新精神，喜欢面对挑战。我从高中起一直从事团的工作，并在18岁读高三的时候光荣地加入中国共产党。

在1997年—2000年读高中期间，我曾任市第三中学团委委员、学生会主席、团支部书记。参加过市团代表大会。

在2000年-2003年读大学期间，担任系团总支书记、校学生会主席、系刊主编。

五年来，在组织的煅练下，在从事团的工作中，提高了自己的组织管理协调能力，成功组织策划了多种文化活动与大型活动，提高了自身素质，最难忘的是大学期间参加学生会竞选，虽然我只是一个相貌平平的女孩子，但我却以我的信心与能力，当选了历届以来第一位女学生会主席。

21世纪需要的是复合型的人才，因此我不断自我增值，参加工作后，我更严格要求自己。我曾经进修过形象设计学、心理学、成功潜能学和营销学。我已有三年社会工作经验。我一直以高度的责任心与使命感对待我的工作。在工作中学到许多的经验同时也受到不少的教训，更激励我在以后奋进努力工作。

二、 我竞职的理由。

多年来，我坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，努力提高自己运用党的基本理论、基本路线、基本方针分析问题、解决问题的能力，养成了以身作则、勇于开拓的工作作风和组织纪律观念。

我有5年的团工作经验，在团工作过程中，结合青年人的特点，开展形式多样的活动，加强了团组织的凝聚力，鼓动起广大团员青年的工作干劲。

我曾先后获得市优秀团员，市宣传报道先进个人奖， “优秀党员”称号，“优秀团干部” “优秀学生干部”称号，多次获得三好学生、奖学金的奖励。

我有饱满的工作热情，良好的心理素质，有并肩作战的团队精神。

我爱公司这个大家庭，我爱公司的兄弟姐妹，我愿用我的心去为伙伴们做更有意义的事。

三、 我的工作设想。

假若我能竞职成功，我将以四心，“责任心、热心、信心、耐心”

认真做好团的工作，全心全意为大家服务。认清形势，把握大局，切实加强团员青年的思想教育工作。围绕公司的中心任务开展工作，充分发挥团组织的助手作用。鼓励青年进行技术和业务创新，为团员青年的成才提供“舞台”;组织创建共青团营业窗口活动、创建青年文明号活动、争当青年岗位能手活动和青年突击队活动;组织广大团员青年积极开展公益活动，树立中国移动青年的社会形象;组织电信业务应用推广活动，照顾青年特点，开展各种文体活动，并注重解决青年实际问题。

过活动吸引和团结广大青年，并通过活动增添团的自身活力。团委也将与其他部门合作，定期组织团员青年开展各项文体、娱乐活动，过组织丰富多才的活动，寓教于乐，陶冶情操，帮助青年树立正确的世界观、人生观和价值观，并增强青年的集体凝聚力和集体荣誉感。积极开展社会公益活动，树立中国移动青年的社会形象。动员广大青年以志愿服务方式为社会多做好事，多办实事，奉献爱心。并组织青年，通过及时满足社会的所急所需，开展各种便民、利民的义务性服务。

最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任团委委员这个岗位的。请大家投我一票。

优秀管理者推荐理由二

尊敬的**大学领导:

我积极推荐并支持，我司总经理***，到贵校参加EMBA学习。***，男，汉族，1980年3月12日生人，企业经营管理实际经验丰富，为人忠厚，做企业诚信。推荐学习理由:

一、思想进步，积极进取。

***总经理在工作中，严格要求自己，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和八荣八耻等重要思想，在思想上和党中央保持一致，用正确的政治头脑武装自己，使自己不断进步。

二、作风正派，谦虚谦和。

生活中作风严谨正派，爱护员工，谦和待人，为人诚实谦虚，积极帮助部下解决问题和困难，员工有困难愿意找到总经理倾诉，总经理积极为有困难的员工从实质上解决困难，是员工心目中爱戴的好总经理。

三、工作踏实，领导务实。

工作踏实，时间性强，计划安排准确务实，不搞假象、冒进、吹嘘。比如:2011年末，制定的2012年销售计划、生产计划和技改计划，在实际执行过程中，发现2012年机械加工的不警惕，根据市场实际情况，确定了五个月的调整期，同时调整了生产指标，加大技改项目的投入，为企业发展积累后劲和储蓄能量。

四、学习勤奋，努力上进。

***总经理在努力工作之余，抓紧利用业余时间学习企业管理新知识，积极参加了沈阳市中小企业局组织的经理培训班学习，组织创建学习型企业组织，同时对企业管理人员、生产技术工人进行内部培训，提高管理人员技术业务水平，提升了车间生产工人的技能，为企业发展培养人才。

五、感恩奉献，回馈社会。

在创办企业的过程中，不忘感恩社会，不忘回馈社会，主动招收下岗苦难女职工45人到厂就业，教给她们生存技能，使下岗女职工有了生活保障;特别是接收了一名服刑释放的男青年——***，进厂后厂长对他生活上照顾，工作上亲自教给他磨工技术，并且为他指派一名德高望重技师培养，经过厂长精心培养，现在***已经成为我厂一名优秀的年轻技工。

六、推动创新，技术领先。

多年来在***总经理带领下，成立了设备改造技术攻关小组，厂长亲自任攻关组长，经过多次设计和反复试验，对生产使用的机械进行改造，现机械已经实现自动化，实现流水化作业生产线，提高了生产效率，降低生产成本，自动化作业流水生产线在同行业中处于技术领先。

七、产品推新，国内独创。

在激烈的市场竞争中，只有产品的不断推新，产品才有竞争力。

2008年至2009年，总经理***经过两年的不懈努力，研制开发成功——*****产品，总经理没有进行技术垄断，将*****产品编写入国家标准之中，新产品得到了广泛的应用，满足了市场需求，得到了广大用户的认可，为行业技术推进起到了积极作用。

2011年7月初，***总经理带领两名技术人员开始攻关，经过20天的奋战，研究设计出——锁紧*******，经过试验一次成功，填补了国内空白，深受市场的欢迎。

综上所述，沈阳*******有限公司***，具备到贵校学习EMBA的条件，我积极推荐支持，望贵校领导批准。

衷心感谢!

推荐人:***，男，职务:常务副总，联系电话:138************，电子邮箱:********@XXX.com。

优秀管理者推荐理由三

作为美容院的经营管理者，即是管理者又是技术主导者，所以在对内部进行勾通的同时还要针对客户关系的处理进行对外交流。成功的扮演好这样一个角色，美容院管理者就必须具备全面的管理素质。我们可以从以下几个方面对自己角色进行定位和作自我评估。

美容院自我评估之一:美容院经营者的经营意识及组织行程的循环。

无论规模的大小，美容院经营者必须有一个经营理念，如为何经营,本美容院的产品及服务为何存在等等。一个美容院管理者对自我的评估，最重要的是先确定目标方向，然后依据目标来确定经营计划。所以，经营者必须重视经营计划的制作。

我们可以把经营计划看成是安全而快速到达目的地的手段及方式的组合。

在作一份计划之前，千万别忘了考虑经营环境和经营资源两者之间的关系。具体来说，经营环境包括市尝法律、消费动向、业界动向、竞争关系、地理条件等外部环境;经营资源包括人力、资金、情报、技术等，同时还有企业的内部环境。

为了使美容院的经营项目顺畅的展开，必须要回顾“计划、实行、检视”等组织程序，又称“PDC循环”，以形成一个良性的螺旋状，渐次上升至一定阶段，以增加形象及赢利筹码。