这几天通过学习任正非的先进管理理念,结合我自己的情况做了一些思考,思考后觉得自己的思想认识在这之前一直都很狭隘，一心想着只要把自己的本职工作做好了就可以了（甚至可能自己的本职工作都做得不够好),每天按部就班把领导下达的工作做完，放弃对管理的加强学习，对本部们的员工不闻不问，机械式的安排工作等等;认真想想如果一直保持这样的工作方式，可能会导致自己在某个时期一直落后，停而不前，永远跟不上公司、部门和时代的步伐。通过学习思考我想我可以从以下几个方面来加强自己对管理的认知和对管理水平的学习。
1、首先要加强对各类管理工作的学习。
2、重点加强自己对管理文化和水平的学习锻炼，一直以来都只是注重专业技术的学习和培训,通过学习任正非的先进管理理念，不断的用先进管理思想来充实自己的思想，通过学习身边的上级领导和其它部门领导的优秀管理方法并结合自己的想法、特点来不断的改变自己对管理的见解，并能在比较和学习中不断的得到进步。
3、在管理中我还要继续学习创新的工作思维方式，当我还在班组干技术员时，如果工作中遇到处理不好的缺陷，总会想方设法的通过各种方法、手段，打破陈规用创新的处理思维来完成，现在走到管理岗位也应该一如既往的发挥和应用好这种创新的管理理念。
每当在接受和完成领导安排的各项工作任务时，不应该只是为了完成任务而完成，更不应该按照亘古不变的常规来完成，而应该在开始工作前事先加以思考，得出更多、更快捷、更有效的解决办法，在按时完成任务的同时，应该把工作任务通过思考，制定创新的工作方法快速、高质量的来完成。
在完成每一项工作任务的同时还应当要有自己的思维在内，不应当每一件事都找上级领导来问该怎么做、要怎么做!而应该是自己通过总结规整，可以把每一项工作通过不同的途径来得出结论，然后把不同的思路汇集起来让领导来选择最佳的工作方法。这样不仅在管理上得到了进步在创新管理的思维方式中也可以得到更快的进步。
4、在对部门的管理工作中，我还应当学会合理利用本部门的的人力资源，把分解出来的工作任务安排给合适的班组、合适的员工来完成，还应当制定出该项工作最终完成的时间和质量标准。
另一方面在部门的管理工作中如果自己作为一个领导者，应当要不断的加强与员工在心里工作中的沟通和交流，不断的了解员工在完成自己分配下去的工作任务中所遇到的各种问题和困难，并积极和员工们一起努力来完成，当自己安排下去的工作任务完成时，我会主动和负责实施这项工作的员工进行进行交谈和总结;要，不断的总结在这项工作(或者某段时期内其它工作〉中遇到的各种问题和问题处理后积累下来的的经验教训，还有某项工作(或者某段时期的工作）进行和完成过程中的优、缺点、亮点和不足，这样我可以从中发现我自己的管理工作中那些方面不足，同时在今后的管理中应该重点从那方面入手。比如这次#6、7号机组小修中通过这样的管理方式我可以总结出来我们电气专业那些方面有所欠缺，那些技术是限制部门增强技术培训过程中的短板，那么就应该在检修结束后，可以得出管理技术薄弱的这一个方向就是后期需要重点加强培训和学习的板块;另一方面通过这种管理手段，可以在这次小修中更加全面的了解展现出来的各个员工的先进和懒散的一面，更重要的是创新的管理理念帮我找到了每一项棘手问题的处理方法。同时还要制定出相应的奖惩方法制度，对工作中表现出来的积极主动，创新的员工给以表扬和鼓励，在肯定优秀员工的同时也可以对工作懒散、不服从分配的员工进行批评教育以此取得共同进步。
5、作为我部门的管理工作，还要根据公司和各个部门的工作结合本部门的实际情况、特点制定出相应的工作计划和工作目标，并要按计划实施进行，而且在工作进行中要加强与上级领导、各个部门和本部门的员工之间的交流,这样我就可以保证每一项工作能按时如期的完成。
6、作为管理者我将会不断的加强自身的道德修养，只要上班一天就要对自己的工作负责对自己的职业负责，更应当积极主动在部门的管理工作、降低检修费用、提升部门检修技术等方面出谋献策，在公司困难时期所有工作都应当服从公司的安排，思想和信念都应该和公司保持站在一起，坚定不移的倡导节约的理念，主动到班组与员工中去，做好员工的思想工作，稳定好每个员工的思想情绪，不断宣传公司的各种正向理念，作为公司检修部门当努力做好检修成本和备品备件的节约利用，并监督认真负责修好每一条缺陷，防止缺陷的反复发生从而增加维护成本。
7、最后把公司领导不断努力走出困境和自己的努力当作一种希望，来作为自己激励自己的安慰。
