在现在社会,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,范文网为大家精心整理了区域经理岗位职责【优秀8篇】,希望大家可以喜欢并分享出去。
篇一:区域经理岗位职责 篇一
1、了解嘉兴市场布局,系统地开展市场及消费者调查,分析竞争对手现状。
2、具备独立开发空白市场的能力,对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同,确保落实到位。
3、帮助加盟商拓展销售渠道,挖掘其潜在的市场,指导加盟商选择店铺,并要及时考察和评估备选店铺,确保开店的质量。
4、定期拜访加盟商,增强双方的沟通,并要与加盟商保持良好的合作关系。
5、充分掌握加盟的市场信息以及客户的相关动态,并随时向总部汇报情况。
服装区域经理岗位职责
篇二:区域经理岗位职责 篇二
1、完成事业部交予的区域销售目标;
2、建立区域销售经销商,开发直供大客户,建立并持续完善本区域销售网络;
3、有效使用本区域销售费用,控制费用使用;
4、执行区域市场推广计划,并及时反馈执行效果;
5、按事业部要求收集市场信息,并及时上报;
6、维护客情关系,及时响应各类客户诉求。
篇三:区域经理的岗位职责 篇三
1、负责公司产品的销售、宣传及推广。
2、组建产品销售渠道,并在所负责销售区域内扩大公司产品覆盖率。
3、建立客户资料卡及客户档案,完成销售业绩并向销售经理汇报。
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。
5、参与销售活动的策划并执行,与团队共同完成销售任务。
篇四:区域经理岗位职责 篇四
1、根据年度营销方案,对代理商、直营店的年销售额进行计划落实分配:定期、不定期到片区专卖店巡访,认真做好各项指导工作,协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等,改进专卖店的经营管理水平。
2、负责与各直营店长、各代理商的协调配合工作,在片区性新闻炒作、促销活动及广告发布等方面快速反应,积极参与。
3、负责对区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设管理。
4、负责有效沟通、协调门店内外关系,保证门店健康经营;
5、重点协抓培训工作,与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作。
6、收集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态。
7、及时了解、分析竞争对手的情况,制定竞争策略。
8、及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。
篇五:区域经理岗位职责 篇五
区域经理是指拥有营销经验能力。或拥有成熟营销团队。或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。
1、不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标。
2、在市场经理的工作部署下,制定本区域的季度计划和月度计划,将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估。
3、不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标。
4、亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统,持续推动所辖市场生意发展。
5、勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议。
6、根据生意需要,建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍,并指导下属建立当地销售队伍。
7、努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构运作水平。
8、在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力。
9、根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧。
10、在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力。
篇六:区域经理的岗位职责 篇六
1、负责品牌内零售店铺的管理及渠道拓展 ;
2、根据公司预定的销售目标,完成销售任务 ;
3、负责本品牌市场一线信息的及时收集、分析与反馈,了解本区域的市场状况、经济实力、消费特点,做好销售分析与预测;
4、制定并执行本区域的年度、季度、月度销售及促销计划、费用预算,并对各销售指标进行分解推进;
5、做好对零售店铺的日常沟通和服务,协助联系设计宣传展示、制定销售方针、激励政策;
6、对公司的服务质量及售后政策等提供建设性意见;
7、指导和培训销售人员销售技巧和心态调整,管理销售相关事宜
篇七:区域经理的岗位职责 篇七
1、能全面负责区域店铺管理,销售能力强,能完成年度,月度销售目标。全面提升所管辖店铺的销售业绩。
2、贯彻执行公司策略和政策。
3、负责监督店面陈列,店铺管理,树立公司良好的企业形象。
4、负责区域店铺员工关系管理,团队激励,建设人员梯队。
5、协助人力资源部进行人员招聘,培训。
6、市场销售方案的策划,管理和执行。
篇八:区域经理岗位职责 篇八
一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度,执行公司战略,对公司主管负责并接受主管部门的监督。
二、树立公司在市场部所辖区域内的品牌形象和利益,提高公司知名度。
三、组织销售人员对空白市场进行开拓,增加有价值的客户数量。
四、对客户进行管理,努力提升本区域内的市场销售。
五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。
六、对市场部日常工作流程进行严格管理。
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