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五型班组工作总结-01(通用3篇)

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总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,因此,让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是白话文的小编为您带来的五型班组工作总结-01(通用3篇),在大家参照的同时,也可以分享一下白话文给您最好的朋友。

篇一:型班组总结 篇一

五型班组建设总结

自开展“创建‘五型五好’班组”活动以来,在班长宋海良的带领下,全班8余名班组成员围绕活动的主题,以创建“五型班组”为基础,全方位,深层次,多角度开展各项工作,为实现五型班组的目标做出不懈努力。

一、创建活动以来的变化

创建“五型”班组建设激发了质量检验班组员工的活力,产生了良好的管理效应。一是形成浓厚的学习氛围,人人积极主动参加学习和岗位培训活动,努力提升自身技能和素质。二是安全作业,人人头上紧悬安全意识,实现了无大小人身、设备事故。三是清洁管理,班组现场管理规范,实现文明清洁上班、作业,做到现场物放有序、整洁。四是修旧利废、注重节约的意识的形成,如对已损坏电筒、书架等办公用品维修循环利用。五是建立和谐班组大家庭,质量检验班组就是一个大家庭,人人合适其责,做好本职工作的同时,班组成员相处融洽。六是检验任务完成良好,保证了机组正常装配与发货需求。

二、主要做法

自创建活动开展以来,质量检验班组按照公司的创建要求,积极行动,努力打造“五型班组”。

(一)加强学习,不断提高员工技能、素质。

首先做好“学习型”理念的宣传工作,让员工提高对学习的认识,养成自觉学习的习惯。其次,建立健全检验制度,让员工在工作中有做到有章可依,按流程做事,在工作中学习,在学习中提升自我。

(二)牢固树立安全理念

一是要求每个员工利用工作鲜于时间,认真学习各项安全规章制度,并从中吸取经验教。二是实现班长与组员,组员与组员相互监督制,确保无安全违章行为发生。

(三)提升环保,构建清洁管理班组

一是做好组内员工环保宣传。环境保护,人人有责,通过环保知识宣传,提升员工环保意识。二是为创造了优美舒适的工作环境,明确了办公室内严禁吸烟,要求每天对办公区域进行清扫,创造干净舒适的办公环境。

(四)树立节约理念

节约是中华民族的传统美德,树立节约观念。倡议节约每一张纸,每一度电,每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用,杜绝

长明灯、不关电脑的现象,学习电脑省电技巧,杜绝长流水等现象。从身边的每一件小事做起,不浪费资源。

(五)、创建和谐型班组

建立和谐班组大家庭,质量检验班组就是一个大家庭,人人合适其责,做好本职工作的同时,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,班组团队精神较强。班组员工积极参加公司工会组织的各类文体活动,如三人篮球比赛获得二等奖等。 通过近一段时间的努力学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向,更映射到我们的日常生活,如果将这“五型”的内容拓展延伸,那么,无论工作,学习,还是生活,成功都会毫不吝啬的向我们走来,而我们也将为公司更好的发展贡献自己的力量。

篇二:型班组工作总结 篇二

西三增站共有5人,其中站内检修岗3人,站外检修岗2人,所管油井10口,进站油井15口,水井6口。班组大力推行五型班组建设,全站人员团结一心,在地处山沟,是应急一班最偏远的井站上,在天阴下雨,或挡路情况下,班组人员克服困难,每次都是徒步去10公里站上,井上上班工作,热爱岗位工作,不计个人得失,不怕苦累是该班组的特点。

西三增站截止目前共组织五型班组活动50余次,内容就为:安全型主要为油气泄漏预案,安全检查,更换压力表,节前注意事项,节约型主要为有废旧棉纱,工具再利用,节约用电。

和谐型内容主要有次有座谈会,向舟曲捐款,组织篮球赛等。学习型活动项目:有离心泵故障排除,收球标准操作,灭火器操作使用,更换压力表,危险辨识,清洁型内容清洁设备,除草,宿舍,井场卫生。

“五型”班组的创建在全站人员的共同努力才下,通过征集全站人员的合理化建议,并全身心投入建设,使全站面貌不断改进,队伍凝聚力不断提高。针对“学习”“安全”“清洁”“节约”“和谐”五个主题,进一步的完善班站管理制度,不断夯实班组的基层基础工作。在井站管理上,油水井管理坚持“精管每口井,精采每吨油”理念,充分实施精细化管理;安全管理积极贯彻“以人为本、安全第一”的理念,实施重点设备、重点人分级、分挡管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;员工队伍管理采取“人文管理”方法;清洁生产采取“全过程、全方位、全天候”方法,从而促进班站各项工作全面上水平。西三增从前期基础工作检查排名在后,在全站人员的努力下,目前成为全区二类站库。班站的建设好与坏,直接关系到每名员工的切身利益,“五型”的创建就是让我们有个较好的生活环境、工作环境,以便为企业创造更大的效益。我们结合本站的实际状况,侧重“学习型”建设。在车组长和技术骨干的带领下,我们首先编制了近期的学习计划,并把岗位“小练兵”落在实处。我们目前针对冬季生产的实际情况,车组长带领全站的员工重新学习了冬季的安生生产特别管理措施,大风雪预案和应急措施,并对全站的油水气走向、流程走向进行了现场讲解,特别对应急措施的具体操作做了详细的讲解,使全站的员工重新加深了印象。我们还在“小练兵”时,以本站锅炉流程实际,进行了水循环系统的实际讲解,全站的员工对其原理和使用时的注意事项有了较为深刻的了解,为全站的安全生产打下了坚实的基础。针对单量热洗常用作业按标准作业程序在现场实地培训,讲解,做到标准执行,熟记于心。站员工罗湘多才多艺,承担了全站文化宣传,在厂部荣获演讲二等奖,作业区各种活动中荣获名次。宣传安全、各谐,增强了集体的团队意识。

篇三:型班组工作总结 篇三

xxxx年,辅助设备维修班认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见,结合本班特点,以安全型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标,推进标准化班组建设,取得了较好的成效。

一学习型方面

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位,干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际,年轻的新员工在加强学习的同时,更努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗,独立操作。在工作中,我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式,提高员工队伍整体素质,创建学习型班组。

一是抓思想教育,深入开展学习精神、延安精神及神华优良传统和作风的再学习、再教育,弘扬奉献精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。

二是抓新技术等的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率。

三是抓对新员工的传帮带,持续开展“一帮一”活动,提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习,不断提升个人能力,为今后的发展奠定了基础,创造了条件。通过开展五型班组建设,培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心,形成了班组良好的团队精神。

二安全型方面

1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作规范化、制度化。

2坚持每周对关键现场进行一次安全巡检。

3根据中心制定的安全学习月计划,做好每周一次的安全学习记录,同时做好会议记录,从而达到及时准确的将会议精神传达给员工,及时更换不合格的消防器材并上报,达到“本质安全化”要求。

4将安全宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻痹大意思想,在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。把安全预防工作落到实处,熟记领会“反违章禁令”。

5及时准确的填写记录,形成制度化,做到人人监督,各负其责。

6坚持重大隐患排查和治理,全员参与危害因素和危险源的识别,做好安全应急预案,做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患,在排查中不留死角,发现问题我们就地整改,通过学习分析工作中存在的问题,找到消除或降低安全风险的途径与措施。

三技能型

在培训学习期间,本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手,在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握能力,有效提高学习效率,使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境;有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作的瓶颈问题,使员工培训更具主动性和操作性。本班部分员工参加岗位技能考核高级鉴定考试,参加中心的本案知识考试,取得了优秀的成绩,为车间、为班组挣得了荣誉。

四节约型

1鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯,倡议节约每一张纸,一度电,一滴水。

2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象

3坚持修旧利废,对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃,坚持维修和再利用,从实际工作中做到节约。

4严格控制材料领用发放,坚持按需按量使用,取得了非常明显的节约效果。

五和谐型

1,班组坚持民主管理制度,重大决策集体商讨,每位员工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到赏罚分明,员工信服。

2,班组成员之间能做好协调工作,做到安全,技能,节约,学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助,相互体谅,重视班组集体利益,班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗,乐于奉献的良好氛围。

3,坚持定期开展班组工作会,了解员工工作情况,让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化,并在实际工作中践行企业文化。

4,班组长安排每日工作能协调有序,统筹兼顾,团结员工一道工作,班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动,员工满意。

六20xx年工作反思及20xx年工作打算

1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,对于中心组织的学习活动,有时参与程度不够高,存在应付考核的现象,“人人参与,人人学习”的氛围不强烈。

2班组安全文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的内容,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3全员参与技能比赛的意识有待加强。

4班组成本控制还不够完善,需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。

5班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,形成动态考核,把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高管理水平。

20xx年五型班组建设工作即将接近尾声,这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要不断坚持,不断完善各项管理制度,任重道远。展望20xx年,新的五型班组建设工作即将展开,我们将坚持全员学习,不断提高员工各项工作技能,以提高工作效率,节能降耗,提高质量效益,提高全员团队合作意识为目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心,有信心,有恒心在明年创建五型班组工作中,各项管理水平再上一个新台阶!

辅助设备维修班

20xx年xx月18号

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