11.2.8各单位要根据公司总体要求和本单位实际，制定本单位定置管理考核标准和考核办法，并纳入考核，切实加强检查考核上作，以保证定置管理能经常坚持下去。 十二附件：
12.1本制度自下发之日生效，解释权、修改权归云南板块装备部。
12.2《定置管理检查与验收标准表》 云南德胜钢铁有限公司装备部 2016年9月7日
定置管理检查与验收标准表
检查项目 1、建立以厂长（或生产副厂长）为首的定置管理领导小组。 2、有明确的定置管理部2、管理部门职责是否明确、2 分工是否明确、落实是否到位。 3、各级推进小组是否建立，2 是否发挥作用。 3 1、是否成立领导小组。 验收内容与标准 标准分 验收方法与要求 实得分 一组织机构门，职责明确、形成统一领导、分级归口的管理组织体系。 3、各车间（作业区）建立以车间主任为首的定置管理推进小组，并设有兼职人员落实职责。 4、科室、工段、班组设有兼职定置管理员。 5、设立检杳考核组织。 6、制订定置管理实施规划和标准，定置管理考核办法。 7、分层次的开展定置管理普及教育，中层以上管理人员受教育100%，全厂员工80%。 8、厂区、责任区、车间的门窗、桌椅、墙壁等保持清洁，地面无油污、杂物、卫生无死角，环境卫生达标。 9、废弃类物品得到彻底清理，生产中垃圾、废品及时清理无堆积现象。 10、厂区环境己绿化、美化、道路畅通、地面清洁、无积灰、无积水等现象。 11、员工劳动保护穿戴整洁、统一。 12、各类定置图（板）符合标准、清晰明了，图物一致审核程序完整，定置图保存完好，定置板悬挂摆放位置适当。 13、位置台帐设置合理，登记及时，内容准确。 14、场所区域划分合理，做到有物必有区，有区必挂牌。 15、根据物品与人的结合状态进行准确分类，标示牌设计与制作符合标准，配置齐全。 1 3 3 4、兼职人员是否配备，是否负起责任。 5、检查考核组织是否建立。 6、规划、标准、考核办法是否建立。 7、受教育范围是否达到，掌 4 握程度如何 8、员工是否参与“65”活5 动，看现场是否整洁，保持情况如何。 9、检查现场废旧物资是否及5 时清理，是否有堆积现象。 10、通过检查了解厂区环境整5 治情况。 11、检查劳保是否穿戴整洁、统一。 12、看各类图（板）制作是否符合标准，符号标识是否正5 确，悬挂摆放是否合适、醒目、能否发挥作用。 13、查看位置台帐的设置是否齐全合理，是否及时登记。 14、看场区、车间作业区、物5 品存放场所划分是否合理，标志是否清楚。 15、查物品ABC分类是否准5 确，标志牌制作是否标准，放置位置是否合理。 二环境管理 三信息标识 2 5 16、现场物品均按定置图进行定置，包括场所划区编号、原材料、备品备件、半成品和成品、工装器具、清扫工具、废旧物品等的定置管理。 17、库房定置合理，物品摆放整齐，帐、卡、物相符，保持物品完好无损。 18、设备、仪器、工位器具做到科学定置，工具箱内物品实行定位定置，各种管道5 5 10 16、到现场按定置图逐项核对，是否符合:有物必须分类，分类必须有信息，按信息进行定置，做到图、表、牌、物的相符。 17、查帐卡物是否相符，物品是否摆放整齐、物品有无锈蚀、磕碰、划伤等现象。 18、设备、仪器、工位器具是否保持完好，有无定期检查、清洗、润滑制度，管道颜色是否醒目能够符合标准。 19、查看物品是否符合物品性5 能，有无混放和不合理现象。 四各类物品的定置色调符合标准要求。 l9、各类物品的放置姿态符合物品的性能要求，达到了安全、效率、存取方便和利用好空间。 20、安全标志明显、安全通道畅通、易燃易爆有毒有害物品有特殊标志，定位摆放符合安全要求。 21、需要特殊的质量控制点合理的进行定置。 22、办公室内的文件资料、办公用品进行了合理地定置。 23、定置率达9O%以上口 5 100 5 5 5 五 20、现场查看安全设施情况，各物品定置是否符合安全要求。 21、根据生产工艺特点、查看质量控制点设立和定置是否科学合理。 22、查办公室定置是否从实际出发合理定置。 23、实际抽查已定置点与应定置点之比。 合计
钢铁企业定置管理制度
