注册会计师考试《公司战略与风险管理》历
年真题精选及答案0714-86
1、下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。【单选题】
A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入 B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力 D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资 正确答案:D
答案解析:市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品,对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入,所以,选项A错误;进入成熟期的产品属于现金牛产品,对于仍有所增长的现金牛产品,应通过市场细分,维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以,选项C错误;市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品,瘦狗产品应采用撤退战略,所以,选项D正确;市场占有率下滑的产品,应界定为现金牛产品或瘦狗产品,而对于这两类产品通常不再追加投资,所以,选项B错误。
2、在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做
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出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。【单选题】 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 正确答案:C
答案解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
3、甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括( )。【多选题】 A.总体战略 B.业务单位战略 C.多元化战略 D.职能战略 正确答案:A、B、D
答案解析:公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。在大中型企业中,特别是多元化
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经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域(即业务单位战略),合理配置企业经营所必需的资源(即职能战略),使各项经营业务相互支持、相互协调。
4、以下选项中,不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是( )。【单选题】
A.重大销售合同谈判时,由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判,并征求法律顾问的意见
B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收 C.建立客户信用档案,并实施严格的新开发客户信用审查制度,简化大客户的信用审查流程
D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项 正确答案:C
答案解析:重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加,并形成完整的书面记录。重要的销售和同,应当征询法律顾问或专家的意见。企业应当健全客户信用档案,关注重要客户资信变动情况,采取有效措施,防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户,应当建立严格的信用保证制度。企业应当制定专人通过函证等方式,定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。对于大客户的信用审批流程
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注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-86
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