企划部绩效考核指标

企划部绩效考核指标

Revised by Chen Zhen in 2021

企划部绩效考核指标

序号 1 2 3 4 5 6 指标 企划任务按时完成率 费用控制率 企划方案成功率 媒体正面曝光次数 广告投放有效率 公关单位及媒体满意度 考核周期 月/季年度 月/季年度 月/季年度 月/季年度 月/季年度 月/季年度 指标定义/公式 资料来源 企划部 财务部 企划部 企划部 企划部 企划部 在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数 接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值 绩效目标值 企划部经理绩效考核指标量表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 指标 企划任务 按时完成率 策划方案成功率 企划费用控制率 部门费用控制 企划活动效果 媒体正面 曝光次数 企划目标达成率 公关单位及 媒体满意度 员工管理 权重 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 考核指标说明 每降低1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每超1%,扣2分 每超1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每少1次,扣2分 每降低1%,扣1分 每降低1分,扣1分 每降低1分,扣2分 得分 考核期内企划任务按时完成率达100% 考核期内企划方案成功率达到85%以上 考核期内企划费用控制率达到95%以下 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内企划活动效果得分达到90分以上 考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到2次以上 考核期内企划目标达成率在95%以上 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上 考核期内员工绩效考核评分达到90分以上 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 复核人 平面设计绩效考核指标量表 序号 1 2 3 4 5 6 7 指标 企划任务 按时完成率 设计方案成功率 企划费用控制率 部门费用控制 设计形象效果 设计目标达成率 公关单位及 媒体满意度 权重 20% 15% 15% 10% 20% 10% 10% 绩效目标值 考核期内企划任务按时完成率达100% 考核期内设计方案成功率达到80%以上 考核期内企划费用控制率达到90%以下 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内设计形象效果得分达到90分以上 考核期内设计目标达成率在90%以上 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上 本次考核总得分 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 考核指标说明 每降低1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每超1%,扣2分 每超1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每降低1分,扣2分 得分 被考核人 签字： 日期： 复核人 文案绩效考核指标量表 序号 1 指标 企划任务 权重 20% 绩效目标值 考核期内企划任务按时完成率达100% 考核指标说明 每降低1%,扣2分 得分 2 3 4 5 6 7 按时完成率 企划文案成功率 企划费用控制率 部门费用控制 企划活动效果 企划目标达成率 公关单位及 媒体满意度 15% 15% 10% 20% 10% 10% 考核期内企划文案成功率达到80%以上 考核期内企划费用控制率达到90%以下 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内企划活动效果得分达到90分以上 考核期内企划目标达成率在90%以上 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上 本次考核总得分 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 每降低1%,扣2分 每超1%,扣2分 每超1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每降低1%,扣2分 每降低1分,扣2分 被考核人 签字： 日期： 复核人