高速公路发展公司工程管理部经理考核指标
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
某高速公路发展公司工程管理部经理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：工程管理副总经理 关键指标项 部门工作计划的制定情况 部门工作计划的完成情况 部门费用控制情况 对项目建设公司的管理 考核权重 % % % % 考核关键点/标准 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 实际费用支出/费用预算 建设项目管理的各种规章制度、规范标准是否完善 是否有规范完善的工程质量管理制度 每隔［］时间对公司在建项目进行质量检查、评比 每季度对建设项目的工程质量进行随机抽检不少于［］次 是否建立质量控制数据库，维护更新是否及时 公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］% 实际投资额/年度投资计划 项目实际投资/工程预算 批复的设计变更方案是否科学合理，是否能有效保证工程质量和控制工程造价 对于管理权限内的设计变更，[ ]时间内完成批复 对于超出管理权限内的设计变更，[ ]时间内完成审核并报批 固定资产投资方案及概预算方案在［］时间内完成审核和立项报批 招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象 公司档案内容是否完整，公文归档率达到100％ 是否能按照公司发展战略及时制定科研工作计划和科研预算 每年立项报批的科研项目不少于［］个 对高速公路在建项目的质量管理 % 工程质量管理的工作效果 年度项目建设投资计划的完成情况 工程成本的控制情况 设计变更方案的合理性 设计变更批复的及时性 固定资产投资的前期准备工作 招投标工作 档案管理工作 科研工作的开展 % % % % % % % % %
本部门规章制度的完备性 部门廉政建设情况 % % 及时完成申报评审工作，及时申请专利，保护知识产权 本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格 本部门全年无违法违纪现象
高速公路发展公司工程管理部经理考核指标
