《《管理学》大纲》
摘要：1、了解管理原理的含义、内容及应用原则，分析法，重点掌握管理创新的程序
《管理学》大纲 第一章 管理与管理学
1、了解管理概念的多种表述。 2、了解管理概念的本质特征。 3、掌握管理的基本属性。 4、了解管理的职能。 第二章 管理系统
1、掌握管理系统的总体构成。 2、了解企业社会责任。
3、重点掌握管理者的基本素质、技能与管理情商 4、掌握管理机制的含义、特征与类型 5、了解管理方法的特点与应用要领。 第三章 管理理论演进
1、重点掌握西方管理理论的产生与形成。 2、重点掌握西方管理理论发展的主要内容。 3、掌握中国管理思想的基本观点。 第四章
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管理原理与组织文化 1、了解管理原理的含义、内容及应用原则。 2、掌握组织文化的含义及内容。 3、重点掌握组织文化的建设。 4、掌握掌握组织文化的变革。 第五章 目标与计划
1、了解计划职能的含义及属性。 2、了解计划的类型。 3、掌握目标的制定与展开。
4、重点掌握目标管理的含义、特点及过程。 5、掌握计划工作的一般步骤。 6、了解编制计划的方法。 第六章
环境分析 1、了解组织环境的构成要素。 2、掌握五力分析模型。 3、了解价值链分析。 4、重点掌握 SWOT 分析法。 5、重点掌握波士顿矩阵。 6、掌握多元文化环境管理的内容。 第七章
决策 1、掌握决策的含义与特征。
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2、重点掌握决策的有效性标准。 3、了解决策的类型和方法。 4、掌握个人决策和集体决策。 5、重点掌握决策的过程。 第八章
战略管理 1、了解战略的含义与构成要素。 2、掌握战略管理过程。
3、掌握企业使命以及战略目标的要求与内容。 4、重点掌握可供企业选择的战略。 5、掌握战略选择的方法。 第九章
组织结构设计 1、了解组织的分类。
2、掌握影响组织结构的因素和组织设计的原则。 3、重点掌握组织结构的纵向设计。 4、了解组织图和组织关系。 5、重点掌握组织结构模式及其特点 第十章
职权配置与制度设计 1、掌握工作设计的方法。 2、了解职权的类型及特点。 3、重点掌握集权与分权设计的内容。 4、重点掌握授权的作用、原则及步骤。
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