XXXXXXX集团有限公司液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法
2.6项目工期控制流程图
开始 施工队进场施工 提交施工计划/进度报告 材料设备安装/整改 项目组审核并定期向甲方汇报 否 是否符合项目项目组现场督导监督工程进度/质量 否 是否依照施工施工队返工 工作/工程完工后提出验收申请
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2.7项目成本控制流程图
项 目 中 标 确定施工项目责任目标成本 组织工程施编制施工成本计划 施工成本控制成本数据资料收集 施工成本预算 成本差异分析 改进分析管理
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2.8项目设计变更流程图
设计单位提出工程变更
建设或施工单位提出工程变更 15
提交总监理工程师
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业主签认 编制工程变更文件
总监理组织专业监理审查
同意后业主转设计单位编制工程变更文件
总监理工程师会签
施工单位实施工程变更
施工单位自检
监理工程师审查
施工单位提交变更工期、费用报表
专业监理审核、总监签认
业主审批确认
2.9项目结算流程图
项目投资估算
前期项目管理
招投标管理
日常项目管理（分项及设备工程造价确认、洽商签订） 16
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工程决算
决算审计
决算资料归档
转固定资产
2.10项目信息资料管理流程图
建设、施工、设计、政府、市场各方
文件资料签收、登记 确认完整 资料 是否完整 各专业监理工程师
17 登记填写有关表格
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