XXXXXXX集团有限公司液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法
现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认。
（3）审核施工单位上报的工程量月报表，检查与督促各部门如实填写实际工程形象进度、编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报。
（4）严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发。
（5）严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及时签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见。
（6）针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题。
（7）督促各专业室负责人做好项目进度计划管理、编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，根据项目实际进度及时调整进度计划，提出阶段控制节点目标。
（8）参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批。
1.3.2项目技术负责人职责
（1）对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目总负责人贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
（2）组织项目办有关部门人员图纸会审，参加设计交底，发现图纸问题及时反馈，解决施工问题、提出成本最低方案，理解设计师意图、执行设计人员的技术交底、确保工程效果。
（3）组织专家进行项目中各子项目技术论证，并作出决策。
（4）认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
（5）负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。负责协调结算工作，确保工程进度款的支付。负责保修期范围内组织保修。
（6）主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。协助项目总负责人对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。
3
XXXXXXX集团有限公司液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法
（7）监督指导项目办的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。
1.3.3项目现场负责人职责
（1）在项目总负责人的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。
（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。
（4）协助项目总负责人，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 （5）根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。
（6）编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。 （7）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
（8）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 （9）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
（10）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量 （11）组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。 （12）参加图纸会审和工程进度计划的编制。
（13）协调处理设计、施工、验收、结算等日常工作;现场指挥部为项目责任主体，对工程投资、技术、质量、安全、环保及工程进度负责，并承担相应责任。
1.3.4项目机电仪责任人职责：负责设备（机械、电气、仪表）的技术与管理工作，主
要包括相关的质量监督、招标投标、合同、设备安装调试等方面工作；
1.3.5项目工艺负责人职责：对工艺方面工作负责，主要包括相关质量监督、招标投标、
合同及进度等方面工作；
1.3.6项目技术顾问职责：辅助项目技术负责人工作；1.3.7综合室职责
4
XXXXXXX集团有限公司液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法
（1）负责指挥部行政综合性文件、材料的起草，行政办公会议等重要会议记录及落实、催办工作。
（2）负责审核由各职能科室起草印发的文件、材料。
（3）负责做好由指挥部及各职能科室组织召开会议的会务工作。（4）协调各科室的日常工作，上情下达、下情上报。
（5）负责行政大事记编写，指挥部印、信管理，文件、材料的收发、登记、传阅、打印、报刊订阅等工作。
（6）负责指挥部党群、宣传、人事、劳资、内务、工程安全环保等综合管理工作。
（7）负责做好公务用车的派车管理工作。
（8）负责接待、外联协调工作，并及时完成指挥部交办的其它事务性工作。（9）负责资料管理和质量、安全、环保、测量等管理体系认证基础工作。（10）负责工程档案、保密、机要管理工作。
（11）负责工程财务管理工作，考核资金使用效果。
1.3.8工艺、设备及工程室职责
（1）负责工程设计管理，工程进度计划、科室工作计划、设备及材料采购计划等计划管理和日常工作量统计考核；
（2）负责工程项目工艺方案和工艺技术，工艺设计审查，生产技术准备；（3）承担相关招投标职责，配合招标和技术协议签订；
（4）负责工程设备工艺技术，工艺设备的考察、安装、调试及组织人员培训；（5）负责现场工艺技术指导，做好分项分部工程工艺衔接工作。（6）负责各项目机械、电气技术，机电设计审查；（7）负责相关设备监制、预验收和催交。
（8）负责工程的总图运输、土建技术和设计审查。
（9）负责土建施工进度和质量管理，负责组织验收。
（10）负责工程报建、合同签订和工程预结算管理工作；
（11）负责甲方自供工程主要材料采购量的确认和采购计划申报；
（12）负责国内设备物资和国外进口设备物资（包括各种工程主要材料）采购合同签订、合同执行、资金计划及设备（物资）按期到货；
5
XXXXXXX集团有限公司液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法
（13）负责物资验收、仓储保管、发放；
（14）负责配合财务室和工程审计部门做好工程审计结算；（15）负责施工方采购工程物资材料的价格核定。
（16）根据中标通知书，牵头组织合同会签，并与相应承包商签订合同。
（17）根据项目进度向XXX集团财务提出项目进度款申请计划，并具体落实。（18）负责向供应分公司提交材料计划；负责材料领用，并签字盖章确认。（19）工程现场签证、结算、验收等要按集团公司现有工程管理程序办理。
1.3.9.相关部门职责
（1）XXX集团科技部、机工部牵头对标准设备、设计施工总承包子项、土建、安装工程招标文件会审，并提出审查意见。
（2）XXX集团招投标办公室牵头组织招标文件挂网招标或组织竞争谈判，确定中标单位。
2工程项目管理流程图2.1工程管理总流程
6
XXXXXXX集团有限公司液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法
项目流程 工程立项 可行性研究 项目评审 立项决策 投资控制 投资概算 质量控制 质量控制 进度控制 编制项目建议书 进度计划 投资和财务可行性分析 技术可行性分析 项目组织可行性分析 工程设 初步设计 设计概算 设计方案中体现（经济可行性和技术先进结合） 施工图设计 设计方案中体现（经济可行性和技术先进结合） 计 工程招标 工 程 建 设 施工准备 签订施工合同 施工概算 招 标 招标控制价 招标文件和施工合同中包含的具体要求 招标文件和施工合同中包含的具体要求 承包合同价 预付工程款 质量控制体现和技术要求 分阶段、分项目进度计划 施 工 按进度预付工程款
7
液态高铅渣还原项目建设管理办法
