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医院绩效考核表格
篇一：医院绩效考核(科室) 护理人员绩效工资分配实施办法 第五稿（讨论稿）
绩效工资又称奖励工资（奖金）,是社会主义市场经济体制下 按劳分配的一种补充形式,是医院奖给以科室为单位的护士群体的报酬。长期以来,护理人员的奖金，是以工龄、年资、职称等原则为指导的一种分配模式，严重挫伤了临床一线护理人员的积极性。为此从激励理论的角度出发，为了提高护理质量、管理效率及护士工作积极性和满意度,体现多劳多得、优劳优得的分配制度，使绩效考核工作更加公平、合理、透明,充分发挥各级护理人员的工作热情、工作能力和工作的主动性，使医院的社会效益和经济效得到持续提高，实行由护理部垂直管理并指导的护理人员绩效奖金实施再分配的方案。 一、指导思想
参考多家医院的护理绩效工资管理和分配方案以及护理人员绩 效考核文献，结合我院实际情况，采用公平、合理、简便易行，并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素，综合确定具体岗位分配系数，向关键岗位、临床一线岗位倾斜，合理拉开收入差距。 二、考核目的
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促进工作效率和工作质量的提高,体现多劳多得，优劳优得、按劳分配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观 反映护理工作的实际情况，真正发挥“奖勤罚懒，奖优罚劣”的功能。 三、分配原则
坚持按劳分配,多劳多得、优劳优得的原则,将护理质量要素、护理工作效益要素纳入分配体系，建立“按岗取酬，按工作及服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。奖金分配向一线的护理人员倾斜,突出护理工作效率,增加护理质量考核内容,兼顾各层次公平,激发大家的工作热情。
本实施办法主要体现“三个衡量”的原则。
1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效奖金的基础。 2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。
3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面 的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效奖金的依据。 四、考核指标 （一）岗位指标
按照不同护理岗位的职责和任务完成情况进行考核。由于护理 工作有群体协作性的特点,护理服务项目按执行时间和岗位的不同,分别由日班、夜班和责任组长、责任护士、办公班、总务班等组成，科室管理者根据每个班的职责和任务进行考核。考核表及细则附后，各
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