B、铲除部分不宜过大，且必须将空鼓及泛碱部分铲除干净
C、喷漆必须颜色一致。
D、阴阳角必须垂直且角度偏差±2度 E、墙皮铲除必须干净 F、平整度必须达到要求。
5、铲除墙皮：利用泥子刀将原内墙墙皮铲除干净，并用干净扫把将内墙清理干净。
6、应具备以下质量记录
A、材料的出厂合格证。B、分项工程质量检验评定。C、隐检、预检记录。D、设计变更及洽商记录。E、其它技术文件。
二、油漆、乳胶漆工程施工工艺 （一）楼梯扶手防锈漆工艺
1.施工程序：
(1)清理表面灰尘和污物。
(2)刷第一遍漆，干透后用经过调配的色粉、熟胶粉、双飞粉调合成腻子把诸如钉眼和树疤掩饰掉，以使与施工图要求配色一样。
(3)干透后用细砂纸把色粉粗糙的部分打磨光，这一遍很关键。 (4)刷一遍漆，干透后用细砂纸磨光。
(5)刷一遍漆。即一遍漆后加一遍细砂纸打光，如此类推。如果有专用底漆的，把第一遍漆改为专用底漆。
(6)刷最后一遍漆：一般来说，算上最后一道漆，共需要刷面漆4-8遍方会有较为优质的效果。面层油漆越多届越好，但一般不宜超过10遍。
在潮湿天气施工时，漆膜会有发白现象，适当加入稀释剂量10%-15%的硝基磁化白水即可消除。
2．注意事项
(1)油漆的施工，必须在产品要求的室内温度内施工。不同的产品，对于温度的要求是不同的，这个可以在产品包装或者说明书中查阅到。
(2)每一工序确保干透方进行第二遍工序。
(3)使用同一种基质的油漆，不要把不同类别的油漆混用，以免发生不良反应。
(4)施工时，要做好安全保护措施，例如戴口罩等，保持室内的通风，以防发生中毒事件。
(5)不要在施工现场使用明火，以防火灾或爆炸，避免在高湿或高寒的情况下强行施工。
(8)坚持到大型商场或专家购买油漆，以防伪劣，虽然价格会稍高点，但至少品质会有所保证。
3．施涂清漆表面的质量，应符合下表的规定 项次 1 3 4 5 6 项目 中级涂料（清漆） 刷脱、脱皮、斑迹 不允许 光亮和光滑 裹棱、流坠、皱皮 颜色、刷纹 五金、玻璃等 光亮足、光滑 高级涂料（清漆） 不允许 光亮柔和、光滑无遮挡手感 大面积不允许，小面积明不允许 显处不允许 颜色基本一致，无刷纹 颜色一致，无刷纹 洁 净 洁 净 （二）墙面乳胶漆施工工艺
（1）、施工程序：基层处理→第一遍腻子→磨平→第二遍腻子→磨平→第一遍乳胶漆→磨平→第二遍乳胶漆→磨平→第三遍乳胶漆
（2）、施工工艺及施工要点：
A、基层处理：将墙面上的灰渣等杂物清理干净，并嵌缝，贴纱布条，待干燥后用砂纸将凸起处磨平。如墙面高差太大，应先刮两遍白水泥腻子灰找平。
B、第一遍满刮腻子；满刮第一遍腻子，干燥后用砂纸将墙面的腻子渣、斑迹磨平、磨光，然后将墙面清理干净。
C、第二遍满刮腻子；满刮第二遍腻子，干燥后用砂纸磨平、磨光，并对个别地方再补腻子。
D、刷第一遍乳胶漆：稠度以盖、不流淌、不显刮痕为宜。涂刷顺序从上到下，从左到右，不能乱刷，以免漏刷或涂刷过厚。
E、复补腻子：第一遍乳胶漆干后，个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子，干后用砂纸磨光。
F、刷第二遍乳胶漆：刷法与上述方法一样，但要求乳胶漆厚薄均匀，不流不坠，刷痕均匀一致。
（3）、油漆工程验收
根据中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91） A、涂饰工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。
B、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。 C、施涂涂料表面的质量应符合下列表中的规定：
水泥系列复合涂料 不允许 不允许 允许轻微 疏密均匀 颜色一致 洁净 硅溶胶类复层涂料 项次 1 2 3 4 5 6
项 目 漏涂、透底 掉粉、起皮 反碱、咬色 喷点疏密程度 颜色 门窗、玻璃、灯具等 反应固化型复层涂料 不允许 不允许 不允许 疏密均匀，不允许有连片现象 颜色一致 洁净 第四章 项目部的组成和管理
第一节、项目经理部的设置原则
第二节、项目经理部组织机构
第三节、项目经理部职责分工
项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。
总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。 工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控
制、其他施工单位的协调配合。
技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。
质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。 安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。
物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。
施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。
仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。
项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行
政工作部署，接待等工作。
第四节、主要成员岗位责任制
项目经理
1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。
3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。
4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。
5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、
新工艺，以求高效益。
6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。
8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。
项目技术负责人
1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。
2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。 3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。
4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。
5、负责搞好材料试验和管理控制工作。
6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。
7、参与工程定位、放线复核工作。
8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。
10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。
11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。
12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。
各专业工程师
1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施
技工学校校舍维修改造工程施工组织设计
