浅析煤矿集团供电部转型发展的有效途径

浅析煤矿集团供电部转型发展的有效途径

浅析煤矿集团供电部转型发展的有效途径

摘 要 煤炭行业中小供电企业在转型发展中有自身的优势和缺点,在集团公司安全发展、转型转移大形式下,要根据自身的实际情况有效利用优势,找到存在的缺点,突破发展中的瓶颈,使供电企业实现“转型转移”工作的胜利,不断发展壮大。

关键词 整合创新 转型发展 培训 素质

供电部在集团公司安全发展、转型转移的大形式下,不甘落后,积极推进,虽然创新项目取得了初步的胜利,积累了一些经验,但是也遇到一些问题。

1 当前煤炭行业中小供电企业转型发展中的几大问题

1.1 创新中遇到的问题

目前,供电部可以说是处于维持生存状态,铁煤集团各矿井持续萎缩,用电量也持续下滑,可是供电部维护的变配电工作量没有太大改变, 所以近些年对集团公司供电系统仍然持续改造。供电部并不缺乏对设备技术的引进, 但是缺少对技术的消化、吸收和再创新能力, 科研研发力量几乎为零。虽然供电部也关注技术创新、管理创新、知识创新、产品创新、业务创新等, 但是供电部也是煤炭行业的一员,一些创新模式和创新内容与供电行业并不匹配,煤炭行业内管理结构趋同, 供电行业发展空间趋于狭窄。

1.2 企业政策、资质遇到的问题

供电部试验室和通讯工区根据自己的人员资质和技术能力等特点，几年里也积极到异地竞标,承揽工程,实践证明这些资质与竞争激烈市场要求还有一定的差距,在中国庞大的电力市场中几乎分不到一杯羹汤。原因:一是地方保护主义,电力垄断仍

然是各省市电力市场的一大特点, 外省的电力企业很难在本地承揽到相样的工程。二是招标单位要求资质更高的单位来投标,有的电力工程,可望而不可及, 供电部根本没资格去投标。三是有资格去投标的招标项目,虽然有同等机会中标,但是中标的往往是资质更高的单位,招标单位更愿意把工程交到资质更高施工单位。四是有些异地工程虽然中标, 但是由于路途遥远, 施工成本太高, 工程结算时往往是得不偿失。 1.3 人才发展遇到的问题

供电部是劳动密集型兼管理型企业,在岗人员多数为技工学校毕业生,中专以上学历占在岗人数不足10%，工程师、高级工程师更是少之又少，真正缺少的是适应当前市场发展的经营管理人才。由于在转型发展过程中资金有限,很难对人才提供有吸引力的报酬,因此,外来人才很难被引进,只能走自己培养的道路,从大中专毕业生中培养人才,这样培养的时间长短又是制约人才发展的重要因素。

2 加快煤炭行业中小供电企业转型发展有效途径

针对以上困境, 供电部采取了以下三项措施来解决企业遇到的问题。

2.1 整合创新, 以战略发展本土化为基础, 努力开拓外部市场

根据企业自己的特点和战略思想,通过整合创新,将实现载体的本土化, 杜绝不考虑企业实际情况就对行业成功案例与先进经验盲目套用这一重大操作误区。利用在辽北地区铁煤集团的地利优势, 对整个东北地区适合该企业业务范围的供电工程,进行资源整合,细化市场,除本集团公司内的业务

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外, 都可以是企业的业务发展对象。找出本地区的竞争对手,排查各自的特点,找出自身的优势。这样在本地区内的业务,我们可以做到知己知彼,便于利用自身的优势,挤占地区市场份额。近几年,该公司已经打开了部分地区的市场,在内蒙、丹东、兴城等地区和单位建立供电关系, 业务量逐步转暖。要在巩固本土化业务量的基础上, 进一步开拓外部市场。

2.2 争取政策支持, 建立更高层次的资质保障体系

首先要争取集团公司总部的政策支持, 制定与行业相匹配的产业政策,要在集团公司煤和电力产业链的基础上,让其它行业也有一定的同步发展空间,建立促进其它行业创新的激励机制,强化其它行业产学研平台, 努力发挥这些平台在相关产业发展中的引领支撑作用。近年集团公司逐步实施转型转移战略部署,供电部也作了相应的转变,但是走的是高压供电工程建设、维护等行业,行业壁垒、地方壁垒都相对高的行业, 与其它行业相比, 打开、挤占市场的难度相当困难。因此集团公司在各地煤炭、化工、电力行业发展的同时, 其供用电的建设和管理能够让供电部同时跟进, 给予一定的政策支持。在通讯、仪器仪表校验、民用电等方面积极发展，扩大经营范围，争取更大经济效益。其次是解决资质。鼓励专业技术人才积极学习专业知识，加强业务能力提高，争取多取得一些专业技术资质证书，积极争取对外承接项目，为企业下一步的市场开拓奠定资质基础。

2.3 加强职工综合能力培训, 打造复合型职工队伍

2.3.1深化安全培训, 提高全员安全素质

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建立多层次、多渠道培训形式, 分层次、分类别地开展职工思想政治教育、岗位技能和安全培训以及新知识、新技术的培训, 提高培训的针对性。每年供电部安培中心都组织实施了安全发展转变作风、转变职能的两转突破主题教育活动、春季预防性检修试验专题安全培训和各工种专业技术知识培训活动等等。组织了对新人的岗前培训。通过这些培训教育,职工整体安全素质得到了快速提高,各专业技术水平得到了快速提升, 安全行为规范化、工作程序化逐步形成为职工的自觉行动。

2.3.2严抓规定培训, 快速提升专业技术人员水平

供电部是专业上要求高、技术上要求严的行业,行业壁垒很高,对各类专业技术人员、专业技术工人等人员要求更是严格。培训教育也随着行业升级,随之升级。2013年以来,共组织6名专业管理人员到沈阳电力安全协会指定培训点进行了为期1周的安全员、质检员、预算员等培训。同时，组织20多名优秀工人进行安装工长取证培训。除新取证培训外, 还有维修电工、上岗操作证、五大员等专业的年检培训。通过规定内容培训,不仅巩固了我们企业的资质,而且快速提升了专业技术队伍水平。 2.3.3强化个性培训, 优化职工队伍素质

根据不同的岗位工作性质和特点,因人而宜,确定培训目标和内容,坚持以常规培训、短期培训和自主学习为主体,确保每名在岗职工,在年度内至少接受一次业余或脱产培训不低于24学时各类别的培训教育。近几年来多次派出技术骨干、工程技术人员,到异地学习新技术, 为推动该处知识更新、技术更新提供后备动力。通过以上这些培训供电部还让职工自主的选择喜好的专业, 充分激发职工的兴趣爱好, 调动职工学习新理论、新技术、

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新技能、新信息、新方法、新知识的积极性,有效优化了职工素质,提升了职工队伍整体水平,为供电部建成一支复合型职工队伍奠定基础。

参考文献

[1] 白建华.电力行业转型对能源可持续供应的支撑作用研究[J].中国电力,2013年3期. [2] 王仲颖.电力转型是新一轮能源革命的关键[J].广西电业,2013年5期.

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