第二章、组织机构和专业技术力量 组织机构
和专业技术力量 一、施工组织机构
本公司对该项目工程高度重视， 我们按项目法组织施工， 配备现 代化的机械设备， 挑选和组织精兵强将上施工一线。 成立经授权的现 场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层， 负责组织和指挥本合同工程的施工， 有效地全面履行合同。 项目部设 项目经理 1 名、项目总工程师 1 名，并按照招标文件的要求，配备质 检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统 计负责人。
项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、 计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、 测量队。下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队 及综合工程队。
二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 （一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工 经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务， 负责工程技 术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员， 并抽调精兵强将负责 施工。在工程施工过程中， 我们将定时组织我单位的几位专家对施工 方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。 同时项目经理部内设各 职能部门。 二）职能部门职责 1、质检科
工地工程质检科的主要工作职责：
（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科 学、合理、可行、经济的施工方案。
（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。 （3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相 关的技术要点。
（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测， 确保进场机械设备的施工性能， 使进场的各种材料都能达到规范及合 同规定的要求。
（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。 （6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。 2、施工管理科
（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。 （2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。 （3）编报月、日施工计划，并上报工程计划的完成及执行情况。 （ 4）组织召开工前、工后会议，总结工程中存在的问题与不足。 3、机料科
（1）负责工地材料的采购、保管，并及时上报材料消耗表，提出使 用计划。
（2）负责工地机具设备的维修与保养工作 4、办公室
(1) 根据工程的施工进度，负责工程的财务调配，确保工程的正常 施工。
(2) 负责与地方关系的协调工作，保证工程不因地方原因而停工， 或使公司造成不必要的损失。
(3) 做好工程施工过程的后勤保障工作。 5、安保科
负责施工过程中工地的安全保卫工作。 (三)项目经理部各成员分工
1、 项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设
单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工予算得以 实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，
负责对发生
的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位 负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调， 并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情 况，提出下月进度计划，落实甲方提供材料进场时间及数量，工程进 度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。 在项目部 内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、 材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。
2、 项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作， 施
工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理 和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。 此外, 还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单 位联系
组织机构和专业技术力量
