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可口可乐市场营销环境分析报告
制作人： 11材料3 肖靖博（20%）
施盛杰（10%） 易楠（10%）
11采矿4 春文（10%） 武强（10%） 10英语2 祁玲玲（20%） 文静（20%）
一、可口可乐的中国之旅
1. 主要梗概:
1.1927年开始，可口可乐就已经在中国投资 2.1979年首家进入大陆的外企 3.20世纪80年代，踏上了多元化之路 4.面临多个本地劲敌，吞并汇源未遂 5.发展多种饮料，在非碳酸饮料上有所突破 2. 详细过程:
·1927年 首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在设立另一家装瓶厂； ·1948年 海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过 100 万箱的工厂； ·1979年 在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往、上海及北京销售；
·1980年 可口可乐中国系统第 1 家装瓶厂在北京兴建； ·1981年 在兴建第 2 家装瓶厂；
·1982年 首届国际足联/可口可乐足球培训班举行； ·1983年 厂动工兴建；
·1984年 随着厂落成，推出雪碧及芬达产品； ·1985年 首家合资装瓶厂在投产；
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·1986年 上海厂动工兴建；首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。此后 10 余年间共培训 1,000 多名青年足球教练员，使超过 100 万青少年受益； ·1987年 及厂投产。可口可乐公司赞助在举行的第六届全运会； ·1988年 首家可口可乐浓缩液厂在上海投产； ·1989年 可口可乐庆祝重返中国 10 年，及厂投产；
·1990年 天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会； ·1991年 厂投产；
·1992年 投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”； ·1993年 轻工部批准建立10个新厂；
·1994年 可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了 56 所希望小学、100个希望书库和 20 座希望网校； ·1995年 、及厂投产；
·1996年 及厂投产。捐赠1，000万元人民币给上海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展；
·1997年 厂投产。首家生产非碳酸产品的工厂在投产； ·1998年 及厂投产；
·1999年 可口可乐公司重返中国 20 年，投资 3，800 万美元的北京新厂落成投产，厂投产；可口可乐中国系统捐资 800 万元人民币，启动“第一代乡村大学生奖学金”，帮助边远山区走出的第一代大学生完成大学学业； ·2000年 可口可乐(中国)饮料有限公司总部从香港迁往上海；厂于3月份投产；
·2001年 可口可乐全面赞助中国之队，并协助中国男子足球队历史上第一
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次打入世界杯决赛圈；7月13日北京申奥成功当晚，可口可乐推出申奥成功纪念罐；可口可乐公司赞助在举行的第九届中国全国运动会； ·2002年 厂于 7 月投产；
·2003年 中国成为可口可乐全球第五大市场，并获得可口可乐系统全球最佳市场奖——“伍德夫”奖；
·2004年 厂、厂、厂、厂先后奠基，厂正式开业；2004年，可口可乐作为主赞助商之一积极投入 6 月 9 日在北京举行的2004雅典奥运会火炬传递活动，并选派优秀华人代表成龙、濮存昕和雯参加在希腊萨洛尼卡举行的火炬传递活动。同时，可口可乐赞助首次在中国举行的F！上海站比赛，中国网球公开赛以及 NBA 中国赛。 3. 评论
从1927年开始，可口可乐就已经在中国投资。到 1948 年，上海成为美国境外第一个年销售量超过 100 万箱可口可乐的重要市场。
1979年，中国改革开放元年，可口可乐在第一时间重踏中国国土，成为重返中国的第一批国际品牌。整整 25 年，在某种意义上来说，中国的改革开放缔造了一个创造奇迹的时代，而中国商业理念的成熟和发展，也堪称一部宏大的商业史诗。可口可乐有幸成为最先融入这一商业史诗中的一员，不仅见证了中国经济的迅速发展，并用自己成功的经验为外商投资中国谱写了成功的篇章。 至今，可口可乐公司在中国的投资已超过 12 亿美元，在中国地建有 28 家装瓶公司及34 家工厂，员工超过 2 万人，中国每年人均饮用可口可乐 12 杯(每杯 8 盎司或 192 毫升)。
可口可乐已成为中国最著名的国际品牌之一。根据 1999 年在中国进行的盖洛普调查显示，81% 的中国消费者知道可口可乐的品牌。2003 年，一个独立
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的中国权威消费调查显示，可口可乐已连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。
4.可口可乐在中国的产品系列包括： ·可口可乐 ·雪碧 ·健怡可口可乐 ·雪碧冰薄荷 ·柠檬健怡可口可乐 ·果粒橙果汁饮料 ·芬达 ·保锐得运动饮料 ·醒目 ·天与地矿物质水
·水森活纯净水 ·酷儿果汁饮料及爽白酷儿乳酸味饮料 ·冰露纯净水 ·雀巢冰爽茶及雀巢冰极冰爽茶 ·茶研工坊
随着中国的改革开放，当越来越多的跨国企业来到中国，纷纷亮出其市场目标的时候，已经对中国非常熟悉的可口可乐却一直在脚踏实地发展，不断推进本土化业务进程。包逸秋总裁对可口可乐在中国的发展是这样阐述的：“我们一直以来都对中国市场充满信心，而我们今天的成绩，也证明可口可乐于1979年率先重返中国是在正确的时机做了正确的决策。我们将继续充分利用我们在中国长期以来积累的丰富经验，配合可口可乐的全球资源，以更快和更有效的式拓展各项业务，扩大产品系列，为中国日趋成熟的消费者提供更优质、更多元化的饮料。”
二、可口可乐SWOT分析
1. Swot分析简介
SWOT分析法是一种企业战略分析法，即根据企业自身的既定在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优
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可口可乐发展环境分析实施报告swot
