用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343） 全国妇联人才开发培训中心
中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心 全国工商联人才交流服务中心 中国国家培训网岗位技能
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
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上海蓝草企业管理咨询有限公司 成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
2020《创新创业型企业精英成长训练营》课程大纲及开课计划 课程价格：5980（含授课费、资料费、午餐费） 上海： 9月9-10 10月14-15 11月7-8 12月5-6 深圳： 10月17-18 12月17-18 北京： 10月19-20
苏州：10月12-13 12月3-4
培训受众：双创企业总经理、营销总经理、营销总监、市场部销售部主管、设计部总监、双创团队核心人员、创客团队，传统企业转型成立的新型创业公、.适合银行、孵化器、高新产业园等机构为创业企业提供创业辅导课程时采用、适合创业企业的合伙人、高管学习。
课程价值：国家的双创活动向深度发展，各个主要城市都成立了创业辅导中心，很多大企业在内部也鼓励创业。这次创业与上次80年代的下海创业潮有极大的不同，需要有与这批年轻的、学历比较高的创业者匹配的创业课程。这些创业公司的现实问题，不是如何成为老大，而是如何活下去，逐步发展。这门课就是根据这个逻辑研发的，以最大程度地激发创新创业者的参与积极性。 课程特点：
实战性：任课老师都有多年创业经验，多年管理经验；课程以最新的案例为主。 服务性：为上课企业学员提供财务、上市前期辅导、法律、融资咨询服务。
课程大纲：
第一部分：创新创业企业运营管理
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 第二部分：创业团队管理及风险防范 第三部分：初创企业股权设置
第四部分：双创企业的融资策略、如何路演、如何写商业计划书
第一部分：创新创业企业运营管理 第一讲、互联网＋与创新
一、 互联网环境与PLUS（＋）
1. 互联网环境下企业的机遇与挑战 2. ＋互联网还是互联网＋
3. 互联网＋就是开辟电商渠道吗？
案例分享：互联网＋农业概念下的“淘宝村”
二、 创新
1. 创新的核心理念
2. 创新是“前无古人 后无来者”吗？
3. 创新是互联网产生源之一，而互联网带来创新无限 4. 创新者必备六项基本技能
案例分享： 农业“新四化”、 可口可乐
课堂练习：请列出10项以上你认为是创新型的企业、产品或服务
第二讲、基于互联网＋的商业模式创新
一、 商业模式在企业经营中的地位 二、 成功的商业模式特征
1. 价值体现
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 2. 资源和能力 3. 盈利的获得能力
三、 商业模式如何创新（分析模型）
1. 企业资源分析 2. 企业的产品和服务分析 3. 客户分析
4. 企业成本管理能力分析 四、 商业模式设计工具－商业模式画布
1. 描绘核心资源 2. 描绘细分客户 3. 描绘价值主张 4. 描绘关键业务 5. 描绘合作伙伴 6. 描绘渠道通路 7. 描绘客户关系 8. 描绘收入情况 9. 描绘成本结构 案例分享：新农哥 课堂练习：
成立一家新公司，用商业模式画布的方法设计该公司的商业模式（90分钟）
第三讲、基于互联网＋的运营管理创新
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 一、 传统管理模式下运营管理
1. 传统模式下的运营管理涵义
2. 在互联网时代为什么传统运营模式必须突破 二、 互联网时代运营管理创新的技术保障
1. 计算机技术 2. 大数据与云计算 3. 移动互联网
三、 企业的互联网运营（公司或部门）管理创新实践
1. 考核目标 2. 运营管理职能设计
3. 运营管理人员基本技能和创新思维 4. 基于互联网＋下的供应链管理创新 5. 差异化服务模式创新
案例分享：易果生鲜电商企业
第四讲、课程总结 第二部分：创新创业公司股权设计 第一讲 总体认知 一、 公司顶层设计 1. 如何看待失败与成功案例
1）【马云】的“湖畔合伙人”掌控阿里巴巴——控制董事会是掌控上市公司的最直接的方法，湖畔合伙人的设计基础核心是美国上市的灵活性，将董事会席位设计成两条线选出，使得马云的“合伙人体系”成为新型的权利机构。
《创新创业型企业精英成长训练营》2020四季度课程计划
