3人力资源使用战略
1．人力资源的配置
2．人力资源的激励
3．人力资源使用原则
三、企业资本融通战略
1资本融通时机
2资本融通规模
3资本融通方式选择
1．债务资金与资本金的关系
2．不同种类的债务资金之间的关系
3．不同种类的资本金的相互关系
资本经营战略
一、资本经营的内在规定性
1何谓资本经营
2经营商品与经营资本
1．由经营计划转变为经营商品
2．由经营商品转变为经营资本
3资本经营与资产重组
4资本经营与生产经营的相互关系
1．过度强调资本经营
2．过度强调生产经营
二、资本经营的目的及作用
1以追求比较优势相组合为目的的资本经营
2以体制改革为目的的资本经营
3以生产经营结构调整为目的的资本经营
4以规模扩张为目的的资本经营
5以获取市场份额为目的的资本经营
6以防范风险为目的的资本经营
7以自救为目的的资本经营
8以获取某种生产要素为目的的资本经营
9以区域战略为目的的资本经营
10以直接获取利润为目的的资本经营
11以融资变现为目的的资本经营
12以国际化为目的的资本经营
13以获得准入条件为目的的资本经营
14以获取生产能力为目的的资本经营
15以低成本为目的的资本经营
16以高收益为目的的资本经营
三、企业并购形式的资本经营
1企业是并购方式的资本经营的主体
2企业并购方式的资本经营需要有完整的产权流动体系
1．实物权利交易
2．持股权利的交易
3．债权的流动和重组
3企业并购方式的资本经营需要有产权制度的支持
4企业并购方式的资本经营要有健全的并购技术
1．现金收购
2．股票收购
3．综合证券收购
4．管理层次收购
5．杠杆收购
5企业并购方式的资本经营要有法律制度的支持
6企业并购方式的资本经营需要有良好的政策保障
1．财税政策问题
2．金融政策问题
《管理学》战略选择：企业发展航标图
