企业战略选择：企业发展航标图
一、企业战略是企业的一个极其重要的问题
1企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素
2企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件
3企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础
4企业经营战略是企业充满活力的有效保证
5企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领
二、企业战略的形成机制
1可持续发展原则
2量力而行原则
3比较优势原则
4规模经济原则
5流动性原则
6务本性原则
7开放性原则
8动态性原则
三、企业战略的内容构成产业发展战略
一、单业性产业战略
1选择何种产业
2选择某个产业的整体
3选择某个产业的某个环节
4选择某个产业的某个行业
5选择某个产业的某个层面
二、多业性产业发展战略
1企业选择多业性产业发展战略的理由
1．分散经营风险
2．产生协同效应
3．稳定企业收益
4．充分发挥企业潜力
5．增强内部的融资能力
6．扩大企业的市场权利
7．培育新的经济增长点
8．调动企业各级管理人员的积极性
2合力型多业性产业发展模式
3产业链型多业性产业发展模式
4混合型多业性产业发展模式
三、适应传统产业新状况的产业发展战略
1尽快提高传统产业的技术含量
1．重视有利于产品升级换代的技术
2．重视有利于产品深加工的技术
3，用高新技术改造传统产业
2促进传统产业的产业重组
1．传统产业之间的重组
2．传统产业与高新技术产业之间的重组
3充分利用传统产业的新增长点
4促进传统产业职能的重新定位
1．企业自身职能的重新定位
2.政府职能的重新定位
5注重传统产业的产品差别力度
6促进传统产业的组织结构的调整
7注重传统产业中的市场机制的力量
四、适应高新技术产业新状况的产业发展战略
1如何正确认识高新技术产业的内在规律
1．知识转化为技术
2．技术转化为产业
《管理学》战略选择：企业发展航标图
