1.1.1预算管理岗位职责
企业应当建立预算工作组织、领导与运行体制，规定企业最高权力机构、决策机 构、预算管理部门及各预算执行单位的权限，明确各岗位管理人员的岗位职责，表 10-1可供参考。
表10-1预算管理控制岗位职责一览表
预算管理控制岗位 1.股东大会 主要职责 ?审批年度预算方案 ?审批预算调整方案 不相容职责 ?编制年度预算方案 ?编制年度调整方案 ?审议预算目标、预算管 理措施和办法 ?审批预算编制方法、分 析制度和考核制度 ?审批季度、月度预算目 标 ?审批预算管理的岗位 责任制度 ?组织制定年度预算方 案，提交股东大会审议 ?调解和仲裁预算执行 ?编制预算管理制度 ?审批预算方案 2.董事会 a
中出现的矛盾和纠纷 ?权限围审批超预算的 3.总裁 ?年度预算方案的独立 审批 ?编制预算执行情况报 告 资金支出申请 ?审阅预算执行情况报 告 ?拟定预算目标和预算 政策 ?制订预算管理的具体 措施和办法 ?汇总、编制、平衡年度 4.预算委员会 ?审批预算目标、政策 ?审批预算草案 ?执行预算 预算草案 ?审核预算调整报告，编 制调整方案并报批 ?组织下达预算方案，并 协调解决预算执行中的 问题 ?考核预算执行情况，督 促完成预算目标 ?为预算编制、调整、分 ?预算的编制 a
5.财务部经理 析和考核提供财务信息 ?按照有关要求进行会 计核算，实施会计监督 ?预算的考核 ?预算的执行 ?协助财务部经理整理、 分析预算编制相关信息 ?汇总各部门在预算执 行过程中形成的数据和 资料，将其作为预算分析 和考核的依据 ?独立向预算执行单位 提出6.预算管理专员 ?拟定企业总体预算执 行情预算编制、执行建议 况报告 ?审核企业总体预算执 行情?拟定企业总体预算分 析报况报告和预算分析 报告 告 ?协助领导对预算执行 情况进行监督检查 ?协助开展预算执行考 核事项 ?对预算执行过程实施 审计监督，及时上报审计 7审计部负责人 ?对被审计部门实施处 a
预算管理岗位职责
