培训需求分析与 培训规划

培训组织及职责分公司培训需求分析分公司年度培训计划/执行常规课程组织/实施分公司培训津贴申请档案分公司人事培训科课程策划/培训程序总公司董事总经理/培训委员会确定培训开发方向和项目总公司人力资源及行政部培训需求分析指引/汇总审核年度培训计划课程授课教材回顾/编写考核方式确定内部导师新教材编写/审核员工档案建立内部导师的选拔/调配培训者的角色和职责

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培训管理工作的职责层次之三

日常营运管理（与部门经理合作推动）

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培训经费管理需求调查计划制定培训实施培训评估

培训管理制度的监督与执行等

培训者的角色和职责

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基础行政工作

?会务组织?文档管理?日常行政工作

培训管理工作的职责层次之四

培训者的角色和职责战略战略资源管理日常管理发展资源管理日常管理行政管理行政管理培训者的角色和职责

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培训管理者的角色分析/评估者培训管理者开发者

专业培训师/顾问行政管理者

专业培训的五个角色中，你认为哪一个最难？为什么？最容易的呢？