员工个人竞聘演讲稿三篇
篇一
尊敬的各位领导！下午好：
我是xxx，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我
个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能
够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自
己的工作能力和综合素质得到提高。
从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生
产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：
首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行
者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责
策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时
调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。
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第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管
理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，
要组织大家把工作干好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败
的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问题，
必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”！
如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。
1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务
上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。
利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好
自己的职责，担负起应该承担的责任。
2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保
证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，
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及时沟通，创造“和谐、共赢”“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主
要树立以下两种观点：
从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系
统产生的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互
动关系，才能使整个系统产生的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局
部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。
分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，
决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心，制度驾驭人性。分清责任，规范管理，建立起一支“有凝
聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干
事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。
推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有
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目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
对宾客负责，为宾客提供更好的服务，积极为宾客解决问题和困难，让宾客
有宾至如归的感觉。
篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
今天，公司领导给我们这样一个公开接受组织挑选、充分展示自我、参加公
平竞争的机会，我非常地感谢！也感谢和我一起共同为完成筹建处和公司交办的
各项任务而并肩战斗的各位同仁，以及长期给予我支持和帮助的各位领导和师傅。
我叫陈扬，今年34岁，大学文化，中共党员，1998年毕业于重庆大学热能工程
专业，同年在靖远电厂参加工作，2004年4月调入张掖发电公司，2008年6
月借调常乐电厂筹建处。自参加工作以来，当过汽机值班员、司机助手、全能巡
检、全能副值，参与过生产准备，干过值长、值长组组长、总经部主任助理、副
主任，现任常乐电厂筹建处综合组组长，负责办公室、后勤服务管理、物资供应
及前期工作的全部或部分工作。
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在竞聘中层管理人员的机遇面前，我为自己究竟能干什么，怎么干，能不能
干好，挖空心思地想了好几天，给自己挑拣了一些优点，请各位领导和评委们批
评指正，自认为：遇事沉稳，能顾全大局；勤学好思，能与时俱进；注重细节，
能力求完美；严于律己，讲究团队作战；善于协作，倡导和谐奋进；干事创业，
不忘教传帮带。但也存在管理经验少，知识结构单一，处理复杂问题的应变能力
弱等不足之处。总之，自认为具备发电企业中层管理人员的基本条件和管理能力。
如果我被公司聘为中层管理人员，我将做好以下几个方面的工作：
1、加强业务学习，增强自身素质。紧紧围绕公司基建和岗位工作实际，充
分利用中心组学习和个人自学，深入学习科学发展观，认真学习、贯彻落实集团
公司和公司文件精神，学习党内有关廉洁纪律的规定，坚决执行公司各种会议形
成的决议和领导交办。不间断学习与项目前期工作有关的各项制度和规定，学习
计划、财务、物资、生产准备、现代企业管理等方面的法规、制度和规范，积极
探索学习较为成熟和先进的部门管理模式，创建适合我公司实际情况的部门管理
及发展模式。始终保持“不甘落后的拼搏、永无休止的探索、更高境界的追求”的
精神状态，牢固树立“在学中干、在干中学、干学相济”的基本思想，力争在部门
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