电力施工“三防十要”内容
“三防”，即防止触电伤害、防止高空坠落伤害、防止倒（断）杆伤害。
“十要”反事故措施：
第一条 工作前要勘察施工现场，提前进行危险点分析与预控
工作前要勘察现场，工作负责人必须清楚和明确工作任务、作业
范围和施工方法，并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施，不得盲目接受工作任务。
第二条 检修、施工要使用工作票，作业前现场进行安全交底
检修施工要填用工作票，不得无票工作。开工前，工作负责人要
向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。未经现场交底不得开始工作。 第三条 施工现场要设专人监护，严把现场安全关
施工现场工作负责人、工作许可人、工作班成员要各司其职，专
职监护人要对工作人员精神状态、工器具配备、现场安全措施、作业安全行为等进行全过程监督检查，不得脱岗或随意替代工作。 第四条 电气作业要先进行停电，验明无电后即装设接地线
停电工作要按照停电、验电、挂接地线的程序做好安全技术措施。
对双电源供电的设施，做好防止反送电的措施。作业部位必须验电，验电后立即装设接地线，禁止不做安全措施或随意变更作业次序。 第五条 高空作业要戴好安全帽，脚扣登杆全过程系安全带
进入工作现场要戴好安全帽，未经许可不得进入；登高作业要检查工器具并确认合格，用脚扣登杆应全过程系好、系牢安全带，不得失去安全保护。 第六条 梯子登高要有专人扶守，必须采取防滑、限高措施
梯子登高前应检查并确认梯身合格、基面牢固、定位可靠；作业
时梯子应与地面成600左右的斜角，距梯顶不得少于1米，要有专人全过程扶守，不得单人专业。
第七条 人工立杆要使用抱杆，必须由专人进行统一指挥
立撤杆塔要由专人统一指挥，使用合格工器具。人工立杆要使用
抱杆，不得用铁锹、桩柱等代替；机械立杆起吊位置应合适，严禁过载使用。 第八条 撤杆撤线要先检查杆根，必须加设临时拉线或晃绳
撤杆撤线应先检查杆身、杆基、拉线等是否牢固，打好临时拉线
或晃绳，未经许可不得随意调整或拆除。严禁采取突然剪断导线、地线、拉线等方法进行作业。
第九条 交通要道施工要双向设置警示标志，并设专人看守
架拆线路要由专人指挥，在公路、铁路、航道等交通要道上应双
向设置标志进行警示、隔离，并设专人手持旗帜看管。禁止不采取防止挂线事故的防范措施。
第十条 放、撤线邻近或跨越带电线路要使用绝缘牵引绳
邻近或跨越带电线路放、撤线时要就近在施工的线路上装设临时
接地线，要使用绝缘牵引绳并与带电线路保持足够的安全距离。
安全生产四不两直：
不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场
安全生产四个一律：
对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔； 对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以经济处罚； 对存在违法生产经营建设行为的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施； 对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任；
“六打六治”内容：
打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，整治图纸造
假、图实不符问题；
打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题； 打击危险化学品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题；
打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题；
打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题；
打击“三合一”、“多合一”场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等问题
安全生产“一岗双责”
是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。 “四牌一图”:
四牌：1、工程概况；2、消防保卫牌；3、安全生产牌；4、文明施工牌； 一图：1、、施工现场平面图 补充：确切的说应该是“五牌一图”，“五牌”中还
有“施工单位和监理单位人员及电话”，“人员及电话”可写可不写。
还要设置：工程项目安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横道图、应急联络牌等设置上墙。适宜位置设置宣传栏、标语等宣传类设施。
基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）
“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。 “三通一标”(通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺)
安全文明施工标准:实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”管理目标。 “四通一平”（指通水、通电、通路、通通讯及场地平整）
“三查三强化”（查责任落实、查基础管理、查风险隐患，强化制度执
行、强化反措落实、强化责任追究）
“十项质量通病”（变电（换流）站土建工程在混凝土楼板、墙体和粉 刷层，以及楼地面、门窗、屋面防水制作，架构组立、设备基础、防火墙、电缆沟及盖板、站区道路、围墙等方面的质量通病，以及变电站电气安装调试工程的一次设备安装调整、母线施工、屏柜安装、电缆敷设、接线与防火封堵、接地装臵安装等方面的质量通病及输电线路工程设计定位、路径复测、基础工程、 杆塔工程、架线工程、接地工程及线路防护等） 施工风险管控措施不落实、施工方案编制与执行不严格、分包管理不严格、安全管理资料不真实、安全隐患排查治理不严格、施工临时用电管理不规范、安全防护设施、配置与管理不到位、机械设备安全性能不可靠等八项
管理通病
以“三查三强化”（查责任落实、查基础管理、查风险隐患，强化制度执行、强化反措落实、强化责任追究）为重点，开展安全专项行动，采取有力有效措施，遏制事故苗头，确保公司安全生产局面。
公司制定了“三查三强化”专项行动实施方案，成立了以党政一把手为组长的专项行动领导小组，确保“三查三强化”专项行动落到实处。
实施过程中，公司要求各部门、单位建立严格的安全生产秩序，执行安全生产“月、周、日”例会制度，实行安全生产“月计划、周安排、日管控”，加强生产计划管理，落实安全管控要求；根据国网公司相关安全规范等，组织开展多专业、多层级的宣贯与培训，确保理解到位、执行到位、责任到位。
同时，严厉责任追究，健全安全激励约束机制，修订完善公司安全生产奖惩实施办法，严肃查纠违章，强化现场监督检查，各级安监部门要认真履行监管职责，对违章现象进行曝光，形成强大的监督压力，进一步强化公司安全生产管理，保持安全生产稳定局面。
针对变电（换流）站土建工程在混凝土楼板、墙体和粉 刷层，以及楼地面、门窗、屋面防水制作，架构组立、设备基础、防火墙、电缆沟及盖板、站区道路、围墙等方面的质量通病，以及变电站电气安装调试工程的一次设备安装调整、母线施工、屏柜安装、电缆敷设、接线与防火封堵、接地装臵安装等方面的质量通病及输电线路工程设计定位、路径复测、基础工程、 杆塔工程、架线工程、接地工程及线路防护等项目中存在的 质量通病，提出了针对性的防治措施。
重点对本工程涉及的施工风险管控措施不落实、施工方案编制与执行不严格、分包管理不严格、安全管理资料不真实、安全隐患排查治理不严格、
电力施工“三防十要”内容
