全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体
系方案
随着公司业务的不断拓展，为了使公司产品有一个更好的发展，顺应公司发展需要，公司根据产品分类，将成立衣柜事业部，经公司研究决定成立橱柜事业部、衣柜事业部、木门事业部、寝具事业部；为提高销售顾问的销售热情及积极性，使其销售能与同期相比稳增不减，故特制定此薪资政策。此政策为试运行版，试运行从11月1日起至2月28日，正式版本从3月1日起正式实施。
(1)店长薪酬体系分化 明细
岗位 店长 主管 基本工资 2500 2000 岗位津贴 / 500 提成K值 2.5‰ 参与销售顾问K值排名 ⑵销售顾问薪酬体系分化明细
说明：提成核算：提成=当月所属店面回款额*提成K值*考核排名比例
①工资组成
岗位 销售顾问 销售顾问
②销售提成K值
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基本工资 岗位津贴 合计 1500 1500 500 500 2000 浮动部分 提成K值（见下表） 2000
店面 提成K值
③提成分配比例
2% 2.5%（2.3%销售Ｋ值+0.2%餐补） 销售配置 8人（两组） 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名
32% 27% 23% 18% 3人 40% 34% 26% \\ \\ 2人 57% 43% \\ \\ \\ 备注： ⑴如没有销售业绩，即不参与合提。并扣岗位薪资200元，连续3个
月没有销售业绩，将末位淘汰。
⑵如当月个人回款，低于小组成员个人平均业绩的50%，即该员工提点为本组最后一名K值的50%，剩余的50%K值提成将平均分给本组其他成员。
⑶严格按照公司人员标准配置分配提成，如店面实际销售人数低于标准
配置人数，即按照店面实际销售人数分配提成K值比例。
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全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体系方案
